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国家工程设备管理失败案例

发布时间:2021-06-12 10:32:50

㈠ 工程设备管理的认识

职业概述
其就是要采取一系列措施对企业设备进行全过程、综合有效的管理,保持设备的完好,提高设备的效能,。
职业素描
工作内容:
负责设备的采购评估、设备编号、盘点清查、台帐管理及报废等相关事务;
负责设备的选型与调配、安装与验收,并定期反馈设备使用效果评价信息,备案供采购部门查询;
参加新设备的安装

㈡ 有没有关于设备管理方面6sigma的案例

案例1

一个半导体簿膜设备制造商在"6-Sigma"实施前的状况是:由于设计研发周期过长,该公司总是不能及时将产品推入市场,而且由于故障率太高,导致售后服务和维修成本过高。售后服务和维修成本包括:(1)顾客报怨、投诉和保修成本;(2)客户维修成本;(3)延迟发货和停产损失。该公司一台设备的平均单价是US$7500K。

该公司希望通过"6-Sigma"的改进运作,能使公司赶上其竞争对手,如Toshiba,Actel,Applied,Material等公司。

该公司的"6-Sigma"运作是从建立"6-Sigma"团队开始的。核心团队由研发工程、应用工程及可靠性工程组成,其它部门(如市场、制造、财务、质量等)负责支持与协助。

公司的总裁直接领导一个"6-Sigma"负责人,该"6-Sigma"负责人是由公司的副总裁担任。在"6-Sigma"负责人之下,是"6-Sigma"黑带委员会(包括MBB黑带师、研发总监、技术总监)、"6-Sigma"财务委员会、研发系统1#、研发系统2#、研发系统3#和两个黑带项目团队。

该公司"6-Sigma"的推进步骤如下:由管理高层确定"6-Sigma"的开展计划和管理结构,选定KPI,然后进行管理高层的培训和"6-Sigma"BB培训。在培训过程中,BB黑带项目也要同时选定和实施,最后是项目的审核。

选定的KPI是:(1)研发周期缩短2个月;(2)生产过渡期合格率由65%提高到80%;(3)减少客户报怨和维修率80%;(4)预计财务回报:通过降低研发周期可创造3.5亿美元(US$350KK);通过提高合格率可创造2亿美元(US$200KK);通过降低维修成本可节约4亿美元(US$400KK)。.

改进策略是:通过减少设计更改的次数来降低研发周期;通过控制360项输出指针来提高生产过渡期的合格率。

"6-Sigma"运作中建立了一个新的产品研发策略程序,其中加入了"6-Sigma"的改善策略,采用了QFD和DOE等"6-Sigma"工具,找到并很好控制了研发和生产过程中的关键因素。这些因素的优化值由RSM确定。

实施"6-Sigma"后,KPI的结果如下:研发周期降低了9个星期(目标是2个月)因而创造了3.1亿美元(US$310KK)(目标是3.5亿美元(US$350KK));生产过渡期合格率提高到85%(目标是80%),因而创造2.4亿美元(US$240KK)(目标是2亿美元(US$200KK));减少客户报怨67%(目标是80%),因而节省2.8亿美元(US$280KK)(目标是4亿美元(US$400KK)。

案例2

一个生产计算机的大型跨国公司,在实施"6-Sigma"前的状况如下:一个有500名员工的事业部,其产品的不可靠度为5600PPM,由于客户投诉和产品回收造成的经济损失是每年125万美元。并且许多主要客户(如Compag, Logitech, Microsoft, Philips等)由于改变了对该公司的印象和评价而取消了订单。

由于公司面临倒闭的危险,他们必须马上改进。他们在公司中引入了"6-Sigma"。首先建立了"6-Sigma"团队。公司的副总裁被指定为"6-Sigma"负责人,他领导着8个黑带(BB)和4个"6-Sigma"项目团队。

"6-Sigma"的实施过程也是:首先由管理高层确定"6-Sigma"的实施计划和KPI,然后进行管理高层的"6-Sigma"培训和黑带培训。在黑带的培训过程中,黑带项目也同时选定并实施,最后是"6-Sigma"项目的审查。

选定的KPI是:客户报怨率,可靠度。公司希望通过减少客户报怨90%来节省250万美元(US$2.5KK);不可靠度从5600PPM降到500PPM;通过减少检测站(设备和人员),节省400万美元(US$400KK);通过缩短设计周期创造250万美元(US$2.5KK);A故障率从4.4%降低到0.5%,B故障率从3.3降低到0.5%,C故障率从1.0%降到0.1%,增加客户定单2500万个/月。

"6-Sigma"实施中,建立了一个系统化的解决程序。包括确定响应变量,Process Mapping, C&E,GR&R,DOE,SPC等工具的使用。

"6-Sigma"实施后,KPI的结果如下:通过降低客户报怨99%(目标是90%)节省250万美元(US$2.5KK);不可靠度降到10PPm(目标是500PPm);通过减少检测站67%(目标是80%)节省650万美元(US$6.5KK);通过将研发周期减少14周(目标是10周)而获利410万美元(目标是250万美元);A故障率降低到0.21%(目标是0.5%);B故障率降低到0.05%(目标是0.5%);C故障率降为0(目标是0.1%);增加客户订单4200万个/月(目标是2500万个/月)。

案例3

项目名称:减少工艺过程的故障率

项目小组:黑带 2人
事业部经理 1人
项目负责人 1人
组员 5人

时间:3个月

改进前状况:由于工艺过程的故障率高达3056PPM,故障本身和维修这些故障给公司造成巨大经济损失。这些故障造成的经济损失高达779,752美元/年。

项目实施:此项目是通过Pareto分析后确定的。在Pareto图一共列出15个问题需解决,此项目要解决的问题列第5位。第1位到第4位的问题已选为其它的"6-Sigma"项目。

通过Pareto,Process Maping, XY Matrix, PFMEA,分析后,从6个子过程中确定2个关键子过程;从20个潜在因素中,确定3个关键因子。过程能力分析显示,该工艺过程只有4.2σ的水平。GR&R分析显示GR&R方差贡献达18%,过高,需对检测人员进行培训,并对测试环境进行改造。经过Multi-vari, T-test, Matrix,互相关,回归分析后,确认了关键因子。DOE分析显示,只有一个因子对过程的故障有显著影响,该因子的贡献率高达94.8%。该因子的最优值由回归方程确定。

实施"6-Sigma"后,改进结果如下:故障率从3056PPM降到600PPM,节省成本609,200美元/年。

案例4

项目名称:对中故障改善

项目小组:champion 1人
MBB 2人
事业部经理 1人
项目负责人 1人
组员 5人

项目时间:3.5个月

改进前状况:生产线上装配对中不良率高达2800PPM,这些故障本身和维修这些故障每年损失505,350美元。而且生产过程中,员工感到操作困难。

项目实施:此项目也是由Pareto分析确定的。对中不良是Pareto图上14个问题中,第2位的问题。第1位的问题已选为另一个"6-Sigma"项目。

过程能力分析显示,此过程只有4.2σ的水平。为了解这个问题,首先进行了Process Maping,XY Matrix, PFMEA等分析,从6个子过程中,找到4个关键的子过程;从16个潜在因素中,找到7个关键因子。GR&R分析显示,GR&RR方差贡献率是0.34%,这表明此测试系统已达到要求。更进一步经由I-MR图,T-test,Chi-Square,MatrixPlot,多重线性回归,ANOVA等方法分析后,确定5个关键因子。再经DOE分析,最后确定3个对中不良有重要影响的因子,它们的贡献率为94.5%。这三个因子的最优值由DOE确定。

改进后的结果如下:对中不良率由2800PPM降至690PPM,每年节约成本350,490美元。

㈢ 怎样论述一个设备维修工程项目的案例

工程造价案例分析,首先须进行行业分类,因为不同的行业对工程造价的框架-内容-控制-以及最后的汇总分析都是有区别的,管理方法和手段也各有差异。不过从总体上来说大家都遵循了一个原则--全面-全程-全员-实时-闭环。
以房地产开发为例:房地产开发方,简称 甲方,工程建设方或总包方成为 承建商或乙方。
对于甲方来说,要分析工程总造价首先须从项目的源头开始,及在可研阶段先形成项目的投资估算,做投资估算是为了论证该项目的可行性;这个阶段的重点在于将该项目的整体分为六个部分,分别进行估算,它们分别是 土地费用-前期费用-建安费用-配套费用-期间费用-本体维修金,形成投资估算的依据一是该项目的要求,二是同类项目的参照,三是经验值。
这个阶段完成后,如果形成的 可行性研究报告通过以后,该项目就可以立项,工程造价就可以进入第二个阶段,根据投资估算进行项目的成本细分,一般在概念-方案设计阶段,确认投资概算。
第三个阶段,根据投资概算继续进行成本及科目的归结和细分,形成施工图阶段的预算成本。这个时候,成本科目拆分到可以跟踪的单项造价上,随时可以跟踪到明细,按照住宅类型的房地产开发而言,万科目前成本科目拆分到4级,企业可根据自身条件进行拆分。
我们刚刚论述的仅仅是以施工图预算确认为先决条件的目标成本测算过程,这个过程的成果就是形成可以进行招标的标的控制,同时将预先设置好的企业合约框架引入,并进行目标成本与合约框架下的合约规划,正所谓无规划不合同,无计划不付款,目标成本形成就可以进行合约规划,通过合约规划来指导招标及合同签署。
合约规划完成后,目标成本及造价的规划就算告一段落,可能有人会觉得有点蒙,工程造价怎么跟六类公摊又扯上关系,大家千万不要这么认为,为什么会有分摊的科目出现,是因为这些费用跟项目有很大的关联性,但又确实不能放到建安费用里,所以必须以分摊的形式建立科目来进行对应,我们定义三四类建安科目为非分摊性科目,其它六类为分摊性科目,总共九大类。
在这里要警惕一些朋友,千万不要把工程造价片面地定义为建安费用,里面的名堂和内容还很多,必须进行全面分析,全程管理。

㈣ 企业固定资产管理失败的例子

美多公司固定资产更新案例 一、案例文字资料: 对于一个经营良好的公司来说,必须时常关注市场上出现的新的机会。美多公司的管理者们正在考虑一个设备更新方案,他们打算购买新型高效的激光印刷机来代替现在使用的设备。现在用的设备的账面净值为 220 万元,如果不替换的话,还可以再使用10年。购买激光印刷机的成本是130万元,预计使用年限同样是10年。使用激光印刷机能够降低公司的营运成本,增加公司的营业收人,从而增加每年的现金流量。苏同是美多印刷公司的会计主任,编制了表1,给出使用激光印刷机对每年收益和现金流量的预计影响。 表1 年现金流量预计增加额 (缴纳所得税前) 单位:元 增加的收人 140000 110000 250 000 220 000 130 000 90000 340 000 136 000 204 000 114000 节约的成本(扣除折旧因素) 年折旧费用减少额 现用设备的折旧 激光印刷机的折旧 缴纳所得税前预计收益增加额 年缴纳所得税增加额(40%) 年净收益预计增加额 年净现金流量预计增加额 (250 000一136 000) 唐刚是美多印刷公司的一位董事,提出了自己的看法:“这些预计数字看上去不错,但现在问题是要使用新的激光印刷机,我们就得出售现在使用的旧设备,我们是否应考虑一下公司因此而蒙受的损失呢?既然现在发明了激光印刷机,我怀疑我们的旧设备能卖上多少钱。”为了回答唐刚先生的质疑,苏同又给出了以下资料,来说明出售现存的旧设备可能会发生的损失。 现存旧设备的账面价值 2 200 000 预计市场价格(扣除清理费用的净值) 200 000 缴纳所得税前预计出售损失 2 000 000 作为损失抵减本年度所得税额(40%) 800 000 出售现有设备的净损失(考虑节税后) 1200 000 唐刚禁不住叫起来,“我的上帝,我们的损失竟然跟激光印刷机的成本差多。激光印刷机的成本是130万元,加上这120万元的损失,那么如果我们要使用新设备就得投入250万元。130万元的成本我们还可以接受,但250万元无论如何也不行。” 【思考题】 1.对美多印刷公司来说,使用激光印刷机的成本是否正如唐刚说的250万元?请解释一下。 2.计算出售现有设备购买激光印刷机这一方案的净现值,假设要求的年投资报酬率为15%。在计算时,有关现金流量的时间假设如下: (1)年初用现金购买激光印刷机; (2)年初出售现有设备并马上收到了现金; (3)出售现有设备带来的所得税利益在年末实现; (4)以后10年每年的净现金流量视为在年末收到。 3.美多公司该如何决策?

㈤ 建筑行业的企业运用管理信息系统成功和失败的案例

早在上个世纪80 年代,美国IntelliCorp 公司、Power UP 公司均推出过施工安全管理专家系统。而如今,网络化、集成化是发展的趋势。

在国外的工程实践中,利用WEB技术,建立基于B/S体系结构的网络平台已成为一种有效的解决方案。在国外的大型工程项目实践中已有不少成功的实例,如在连接英格兰与苏格兰主干线的M6/M74汽车高速公路项目上,项目总包利用基于Lotus Notes的项目管理信息系统来辅助管理,取得了非常明显的效果。

㈥ 工程管理案例分析

引言 
当前在钢筋混凝土民用建筑物中,现浇混凝土楼板出现变形裂缝的现象较为普遍,已成为商品房质量纠纷、投诉的热点问题,它不仅影响使用功能,有损外观,而且破坏结构的整体,降低其刚度,引起钢筋腐蚀,影响持久性强度和耐久性。本文根据具体的工程实践和实验室的长期对比观测,对现浇混凝土楼板裂缝的产生原因及施工控制措施进行深入的探讨。 
1. 混凝土楼板裂缝产生的原因
 1. 1材料方面的因素 
(1)水泥品种。不同品种水泥的收缩值取决于C3A、SO3、石膏的含量及水泥细度等。一般
说,C3A含量大,细度较细的水泥收缩较大。石膏含量不足的水泥,具有较大的收缩,而SO3的含量对混凝土收缩的影响显著。 
(2)混合材料品种。其种类、掺量和比表面积的大小是影响水泥干缩性的主要因素。粉煤
灰的比表面积最小,混凝土干燥收缩随粉煤灰掺量的增加而减小。 
(3)骨料品种。混凝土收缩随骨料含量的增加而减小,随骨料弹性模量的增加而减小,同
时,又随骨料中粘土含量的增加而增大。 
(4)混凝土配合比。在原料一定的条件下,混凝土配合比对干缩有很大的影响,包括单位
用水量,单位水泥用量,水灰比,砂率及灰浆比等参数。 
混凝土收缩主要取决于单位用水量和水泥用量,而用水量的影响比水泥用量大;在用水量一定的条件下,混凝土干缩随水泥用量的增大而加大,但增大的幅度较小;在骨灰比一定条件下,混凝土干缩随水灰比的增加而明显增大;在配合比相同条件下,混凝土干缩随砂率增大而加大,但增大的幅度较小。 
(5)外加剂的种类和掺量因素。掺用化学外加剂都会使混凝土收缩有不同程度的增大。掺
减水剂用于改善混凝土和易性,增大坍落度时,掺减水剂的混凝土收缩略大于不掺的收缩值;掺减水剂用于减水,提高强度或节约水泥时,掺减水剂混凝土的收缩接近或小于不掺的收缩值。 
        掺氯化钙早强剂的混凝土收缩比不掺的明显增大,随氯化钙掺量的增大而成倍增       长;而掺三乙醇胺与氯化钠复合剂混凝土收缩比不掺的大,但增大的幅度相对掺氯化      钙早强剂小。 1.2 施工方面的因素 (1)混凝土的制备与浇筑 
    ①外加剂拌合不均匀导致外加剂损失较大,不能充分发挥作用。②混凝土搅拌时间不足。③粗、细骨料及拌合水入仓温度偏高,使得浇筑温度过高。④搅拌和运输时间过长,使混凝土拌合物出现离析、泌水和沉陷。⑤泵送混凝土,因流动性要求高,过量增用水泥和水。⑥浇筑顺序不合理,出现施工“冷缝”或施工缝处理不当。⑦浇筑速度过快,捣固不足或过度
振捣使混凝土产生离析和泌水,在表面形成水泥含量较多的砂浆层。⑧混凝土终凝前钢筋被扰动。⑨混凝土浇筑过程中,未能很好地保护楼板负筋,使截面有效高度减小。⑩混凝土保护层过薄或保护层处集料过少。 (2)模板施工因素 
①由于楼板模板支撑刚度不够,梁板支撑刚度差异或模板挠度过大,造成模板支撑下 沉变形过大。②施工期间过度震动使支撑刚度变异部位出现多次瞬间相对位移。③拆模过早,混凝土硬化前过早承载或受到振动。④模板漏浆、渗水。 (3)混凝土养护因素 
①养护不及时,使混凝土养护初期过早脱水,使混凝土出现干缩。② 后期养护不够, 使混凝土碳化加剧,造成碳化收缩。③混凝土养护初期受冻。 
(4)楼板施工完成后,混凝土终凝初期,施工机具和材料集中,或过早进入下道工序施工, 造成较大施工荷载和震动,使其产生裂缝。 1. 3周围介质因素 
① 空气的相对湿度越低,混凝土收缩越大。②空气温度升高,混凝土的干缩随之增 大。③长期风吹、日晒也会使混凝土收缩增大。 2工程实例与试验分析 
2.1工程实例的楼板裂缝情况 
笔者通过对大量的工程实例观测,发现混凝土的楼板裂缝大多数在板面沿楼板支座边0.3m范围内平行于支座展开,甚至有些楼板四周均出现连续的裂缝,在板角处裂缝与相邻
两支座成450
角裂缝尤为普遍;还有一部分裂缝出现在板跨中位置,这类裂缝多出现在一些跨度小,刚度大的小区格板块。所有这些裂缝大多在工程验收后过一段时间才发现,这时楼板基本没有承受使用荷载,当冬季气候干燥时或气温较高而不通风的开间内裂缝就出现的更
多。有时裂缝宽度在水泥砂浆找平层表面被放大,实际宽度大多在0.3mm以内,450
角裂缝及跨中裂缝大多贯穿楼板,而沿楼板支座边展开的板面裂缝有一定的深度,但一般不贯穿楼板,这些情况均与楼板受力特征相吻合,且符合不均匀收缩或约束收缩裂缝的特点。 
比较混凝土的使用情况及浇筑时的气温情况表明:①商品混凝土由于采用泵送,混凝土的流动性要好,因此一般商品混凝土的坍落度都较大,水灰比较大,如保证水灰比则要增加水泥用量,这样就使混凝土在硬化阶段出现收缩裂缝;虽然目前商品混凝土使用了一定量的粉煤灰,但从实际观察来看并没能完全地解决问题。②在夏季高温季节浇筑混凝土,由于混凝土中水分蒸发较快,易引起混凝土干缩裂缝,这是因为楼板混凝土水分蒸发在表层比内部快得多,表面混凝土的收缩受到下层相对不收缩的内部混凝土的约束引起拉应力,所以混凝土表层很容易产生塑性开裂。

㈦ 请列举国内外重大工程项目成功和失败的例子各三个,并分析造成成功和失败的主要原因。

1、工程项目失败案例杭州地铁事故工程到承建方已转手四次杭州“11·15”地铁工地重大塌陷事故正在逐步厘清责任。

11月19日,国务院安委会办公室通报称,杭州地铁一号线湘湖站工段事故暴露出五个方面的问题,除了地方政府有关部分监管不力外,其余的四个问题分别是生产过程中的管理问题。

2、而在杭州地铁施工过程中,有关承包方资质审查不严以及违规转包等问题再次引起了各界广泛关注。层层转包本报记者调查发现,发生事故的杭州地铁一号线湘湖站工程存在转包迹象。

3、湘湖站项目业主为杭州地铁集团,主要施工方虽为中铁集团,但到承建方手中已转手了四次──杭州地铁一号线的承建方是中铁四局杭州地铁项目部,而中铁四局隶属于中铁集团下属的中国中铁股份有限公司。




(7)国家工程设备管理失败案例扩展阅读:

国家级重大工程指一般列入国家重点投资计划而且投资额巨大,建设周期特别长,由中央政府全部投资或者参与投资的工程,属于国家重大建设项目,如三峡工程。有些虽然未列入国家重点投资计划。

投资额不算巨大,但影响很大的工程项目,也是属于国家重大建设工程项目,如国家大剧院工程。也有些工程,虽然属于地方政府投资,但投资巨大、影响广泛的工程项目,如亚运工程建设,主要是由北京市政府投资的工程,其投资计划是经过国家批准,也属于国家重大建设工程项目。

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