导航:首页 > 安装管理 > 石化企业设备管理

石化企业设备管理

发布时间:2021-04-16 23:05:03

Ⅰ 在化工厂做设备管理应该会做哪些工作

做设备管理根据复企业要制求,所做的内容也不一样,可包括多方面:设备验收,设备台帐,设备资料,设备现场,设备相应的操作保养制度,设备盘点,设备操作规范性指导等。
我是致远设备管理网的站长,欢迎与我交流。可到我的网站上下载一些相应的设备管理资料。我的网络空间也有一些相关内容: http://hi..com/lfsbgl/

Ⅱ 请问化工企业如何强化设备管理

1、突出设备管理职能部门的作用,完善设备管理制度企业设备管理制度是企业管理制度的重要组成部分,完善设备管理制度对做好设备管理工作大有裨益。首先,企业要建立健全设备管理制度,将设备管理制度摆在与安全管理制度同等重要的位置来加以重视,从而确保企业设备管理与企业生产管理需求相适应,从而促进企业发展;其次,设备管理制度要适应企业整体发展目标,与企业整体发展目标同步,要及时对那些耗能高、装备落后、生产效率低卜、具有安全隐患和易造成环境污染的设各进行更新改造加强对先进设各的引进力度提高企业生产效率。再次,企业设备管理制度要具有完整性和连续性,以使企业管理制度与企业的实际情况相适应,针对企业新的出现的情况,要适当对设备管理制度进行修订和补充,避免墨守成规和自目冒进,造成设备管理制度落后,与企业发展不相适应。
2、加强设备的维护与保养工作
设备的维护与保养是设备管理工作的重要内容,与设备使用管理同样重要。首先要建立维护保养制度,并使维修保养制度具有科学性、合理性、全面性。设备现场负责人要严格落实维护保养制度,加强对机械设备的检查和保养,并将检查保养记录整体归档,为设备后续的维修工作提供依据、)对于设备新出现的问题,要及时向设备主管部门反映,并采取针对性措施。其次,要建立设备管理责任制,制定奖惩措施,把设备状态考核与操作工和维修工的薪金挂钩,将设备管理考核纳入相关单位经营目标范围,每月将设备维修以及处理工作进行总结并递交设备管理部门。设备管理部门要针对每一天设备制定出安全操作规程,并严格检查和落实,要对违章操作、不当使用的行为予以严惩。对于故障设备,要严禁带故障作业。对于设备要做好清洁、润滑、紧固、调整、防腐等工作,采用有效的管理措施和方法,提高设备管理水平。
3、全员参与设备管理工作
为了使设备磨损、腐蚀等问题得到有效解决,要动员企业所有员工共同做好设备使用维护工作。首先,要明确设备现场完好标准,设备各项参数要在允许范围,要保持设备主体完整、附件齐全,避免出现脏乱缺现象的发生;现场设备的管线、阀门、电气线路等都要安装合理,并严格遵循设备管理制度和设备维护保养制度等规章制度;要确保维修工具、安全设施、消防器材等配备齐全,同时要保证设备运行记录、交接班口志、各项维修记录等都要准确无误,记录齐全,并妥善保管。其次,要将竞争、激励和约束机制引入设备现场管理中来,在生产部门开展争优创先竞赛,评选出优秀设备检修能手、优秀设备操作员、优秀设备管理工作者,通过树立典型,带动全体员工做好设备管理工作。再次,进行岗位责任抽查活动,针对设备现场存在的问题,制定出相应的整改措施,加强设备管理问题的解决。
作为中小化工企业,要使企业实现良性发展,就需要加强对设备管理的重视,采用先进的设备管理经验和方法,不断提高企业设备管理水平,从而为企业发展奠定坚实的基础。相信随着设备管理方法的不断优化,中小化工企业设备管理水平必将得到大幅度提升,为企业带来良好的经济效益和社会效益。

Ⅲ 如何做好化工企业的设备管理

设立专门的设备处,并配备专职设备员,每个车间都要有。对每一台设备都建立台账,并定期维护更新变动信息。制定完备的设备管理制度。定期维护保养。每一台关键设备都要有自己的身份证和相关明确的责任人。

Ⅳ 如何做好石化企业设备安装管理工作

1)提高管理人员素质,做好技术交底工作,确保施工单位具有相应的资格及专业队伍
设备安装过程中人是核心因素,随着石油化工建设的不断发展,技术含量越来越高,对人员要求越来越高,作为石化设备的安装人员,应熟练掌握石化设备基本的设备技术要求,与工程经济方面的专业知识,同时还需要具备比较丰富的工作经验,这样才能保证工程的顺利开展。这需要我们重视人才培养,建立健全人才培训机制,加强专业技术培训,组建技术硬、素质高、敢拼搏的优秀专业队伍。
技术交底工作是对设备运行方案的具体化,内容包括设备的检验标准、施工方法、施工过程中应该注意的一些问题、相应的解决办法。在技术交底中,要明确如何做、什么时间做、由哪个人来做等具体内容。只有做好技术交底,才能有效节约的控制工程实施。
在选择施工单位时,重点要对施工单位的设备安装质量保障体系以及设备安装质量控制等情况进行全面的审查,对其生产所必须的条件、员工应该具备的素质和检验检测手段等资源条件进行深入的了解,确保施工单位具备安全生产能力。
2)设备开箱检验工作要高度重视
作为安装管理的重要环节,设备的检验工作非常重要,其中包括工厂验收与商检用户验收。其中工厂验收主要检查关键设备的制造及装配情况,需要做好记录,并与制造商沟通解决。一般开箱检查与商检应合并进行,检查外包装是否完好无损,设备是否损坏,根据装箱清单对数量、实物等逐一进行详细核对,检查设备外观质量是否完好,做好记录,再由参与验收的各方签字。
3)加强与外国专家的沟通管理
对进口的石化设备根据合同约定,应在设备安装调试阶段由外商技术专家亲临现场指导,这就需要现场工作与外商指导结合,做到以下几点:(1)根据现场施工的实际情况,制定详细的安装进度规划;(2)与外国专家建立和谐关系,加强合作;(3)定期在现场召开工作会议,总结设备的运行状况,探讨安装和运行中存在的问题,布置下一阶段的工作目标;(4)加强吸收外来设备使用技术,积极组织操作人员、维修人员等参加外国专家现场培训。
4)加强设计间沟通,避免设计缺陷
加强图纸审查,认真做好图纸会审,特别是不同专业间的沟通协调,加强联系,仔细核对各专业交叉处,确保各专业衔接顺畅。施工前,安装施工单位也要在施工前详细研究图纸,各工种密切磋商,发现提供设计缺陷,并及时与设计沟通,为顺利施工铺平道路。
5)建全科学的设备维修制度
石化设备的预防与维修工作中,制度是重要保障。通过建立完善科学的设备维修制度,来保障设备运行状态检测及故障诊断。设备管理中,应树立全面管理的观念,提高操作者对设备的日常检查与保养意识。
石化企业的安全关乎人命生命财产安全,因此国家对石化设备的安装管理非常严格。这就需要我们的管理者和技术人员提高思想意识,不断提高自身的专业水平,通过合理的管理技术手段,实现设备安装的系统化、规范化、科学化。做到防患于未然,最大程度的减少事故的发生。

Ⅳ 怎样才能做好一名化工企业的设备管理员

企业为了适应市场的需要,加强成本管理,降低成本支出,提高企业经济效益,对公司经营的所有的步骤都会进行成本控制。但是管理工作难度是很大的,特别是施工机械设备的可靠性和机械设备费用比较难以控制,因此,它也就成为控制成本的重要环节。
那么,如何加强设备管理呢?应从以下几方面着手。
一、加强学习,提高认识
企业管理人员要加强学习,补充设备管理知识,要真正懂得责任成本核算的内容、特点和主题,并在新的管理方式中不断创新,以适应情况的变化,要努力学习设备管理的法规文件,不但管理者自己要理解,还要大力宣传教育,使每个职工都懂得设备管理的重要性,懂得和了解设备管理的知识和上级的有关规定,不断提高认识。只有从指导思想和行动上加强设备管理,掌握成本核算的方法,才能达到加大设备管理和核算力度的目的。
二、加强基础工作,建立健全规章制度
要切实完善设备管理的台帐、技术档案,充分了解每台设备的技术状况,随时掌握准确可靠的数据和情况,以便合理使用,计划修理,确定机械设备使用费。要建立一套行之有效的规章制度,如施工现场的《配件管理制度》、《修理制度》、《安全管理制度》、《设备保养制度》等等。按章行事,奖罚分明,使设备管理迈上新台阶,取得最佳的经济效益。
三、合理配置设备,明确职责
施工项目领导要坚持根据所担负的工程投资规模,工程性质、施工组织设计要求和标书规定,制定出切实可行、科学合理的施工设备的配置计划,使所配置的施工设备的型号、规格、能力与工程任务和环境相适应,形成与工程量相匹配的机械化施工能力,防止片面追求施工设备新、大、多、先进的倾向。同时,设备管理人员应根据项目工程任务量,编制年度、季度、月份的机械施工计划。通过计划组织施工设备,合理调动,并预测可能出现的施工设备故障,保障施工任务的及时完成。在设备使用中,操作人员必须严格按照操作规程和技术性能进行操作,不得违章作业,不得超负荷运转,不得带故障作业,与使用维修人员签定"两定""三包"和"三好""四会"责任书,以保证设备使用维修良好,使施工正常进行。
四、控制成本,降低可变费用支出
在责任成本核算中,设备管理的重点是设备使用费的管理。设备使用费由不变费用和可变费用两部份组成。其中,不变费用包括基本折旧费等规定费用。可变费用包括修理费等。基本折旧费是不可变的成本。修理费的支出,也是施工项目部成本支出的一个重要方面。为搞好机械修理和配件供应,施工项目部要建立健全《领发料制度》、《材料员职责》等规章制度,使得施工现场有章可依,通过建章立制,达到修理有记录,消耗有定额,统计有报表,损耗有分析,通过经常分析总结,提高修理质量,降低配件消耗,提高经济效益。
五、不断探索,寻求新的管理模式
社会在发展,管理要更新,设备管理必须不断寻求新的管理模式。在工程项目责任成本核算中,加强设备管理有以下几种模式。
1.对班组实行责任承包制。这种责任承包制的方式是,对班组明确责任,规定权力,规范奖罚原则,做到三好(管理、使用、养修好)、四懂(懂原理、构造、性能、用途)、四会(会使用、养修、检查、排除故障)。切实完成好自己应承担的养修项目。如日常的维修保养润滑等,完成和超额完成各项定额指标,提高机械设备的完好率、利用率、出勤率。对基础工作和任务完成好的班组,要按照奖罚办法,进行奖励,完成不好的要处罚。这种与经济利益直接挂钩的管理方法,能有效地管理和使用好施工的设备,比较适用企业的现场设备管理。

2.定量经济承包管理方式。这种管理方式,除责任承包中规定的技术、安全、养护等方面的要求外,还要和经济挂钩。这种管理方式可以减轻公司和项目部的工作量,强化职工的成本意识。

3.反向租赁管理方式。反向租赁管理方式是把设备按实际价值折算出现值,租给班组,用在一定时间内完成工程投资来抵偿设备的价值和规定的利润。这样,单位只监督执行合同和设备的管理使用情况,其余的一律由班组负责。这种方式能最大限度地节省成本支出,可以集中企业资金再购人新的设备,不断增强企业实力,最大限度地调动职工积极性和使用.

Ⅵ 如何完善化工企业设备管理对策

随着现代化社会复发展水平的不断提升制以及科学技术的进步发展,我国的化工企业发展规模不断扩大。化工设备管理作为化工企业管理工作的重要组成部分,其管理水平的高低直接关系到化工企业的快速发展。
因此,化工企业要高度重视化工设备的管理,采取有效措施,从化工企业设备的实际情况出发,促进设备管理水平的提升。

Ⅶ 化工企业设备管理的内容简介

本书以企业管理的基本原理和方法为依据,结合化学工业的特专点和化工企业的实际要求属,系统地阐述了化工企业生产设备管理的般特点、工作内容、基本流程和管理方法。主要包括:化工没备系统的特点与构成,化工设备的防腐、选材与密封,化工设备的前期管理、基础管理、备件管理、信息管理、资产管理及维护管理,化工设备的规划投资、运行维修、改造与更新的经济分析及方法,节能降耗、减排环保工作的思路与措施,化工企业设备管理案例及分析,化工没备管理规章解读等。

Ⅷ 中小化工企业的设备管理水平如何提升

、突出设备管理职能部门的作用,完善设备管理制度企业设备管理制度是企业管理制度的重要组成部分,完善设备管理制度对做好设备管理工作大有裨益。首先,企业要建立健全设备管理制度,将设备管理制度摆在与安全管理制度同等重要的位置来加以重视,从而确保企业设备管理与企业生产管理需求相适应,从而促进企业发展;其次,设备管理制度要适应企业整体发展目标,与企业整体发展目标同步,要及时对那些耗能高、装备落后、生产效率低卜、具有安全隐患和易造成环境污染的设各进行更新改造加强对先进设各的引进力度提高企业生产效率。再次,企业设备管理制度要具有完整性和连续性,以使企业管理制度与企业的实际情况相适应,针对企业新的出现的情况,要适当对设备管理制度进行修订和补充,避免墨守成规和自目冒进,造成设备管理制度落后,与企业发展不相适应。
2、加强设备的维护与保养工作
设备的维护与保养是设备管理工作的重要内容,与设备使用管理同样重要。首先要建立维护保养制度,并使维修保养制度具有科学性、合理性、全面性。设备现场负责人要严格落实维护保养制度,加强对机械设备的检查和保养,并将检查保养记录整体归档,为设备后续的维修工作提供依据、)对于设备新出现的问题,要及时向设备主管部门反映,并采取针对性措施。其次,要建立设备管理责任制,制定奖惩措施,把设备状态考核与操作工和维修工的薪金挂钩,将设备管理考核纳入相关单位经营目标范围,每月将设备维修以及处理工作进行总结并递交设备管理部门。设备管理部门要针对每一天设备制定出安全操作规程,并严格检查和落实,要对违章操作、不当使用的行为予以严惩。对于故障设备,要严禁带故障作业。对于设备要做好清洁、润滑、紧固、调整、防腐等工作,采用有效的管理措施和方法,提高设备管理水平。
3、全员参与设备管理工作
为了使设备磨损、腐蚀等问题得到有效解决,要动员企业所有员工共同做好设备使用维护工作。首先,要明确设备现场完好标准,设备各项参数要在允许范围,要保持设备主体完整、附件齐全,避免出现脏乱缺现象的发生;现场设备的管线、阀门、电气线路等都要安装合理,并严格遵循设备管理制度和设备维护保养制度等规章制度;要确保维修工具、安全设施、消防器材等配备齐全,同时要保证设备运行记录、交接班口志、各项维修记录等都要准确无误,记录齐全,并妥善保管。其次,要将竞争、激励和约束机制引入设备现场管理中来,在生产部门开展争优创先竞赛,评选出优秀设备检修能手、优秀设备操作员、优秀设备管理工作者,通过树立典型,带动全体员工做好设备管理工作。再次,进行岗位责任抽查活动,针对设备现场存在的问题,制定出相应的整改措施,加强设备管理问题的解决。
作为中小化工企业,要使企业实现良性发展,就需要加强对设备管理的重视,采用先进的设备管理经验和方法,不断提高企业设备管理水平,从而为企业发展奠定坚实的基础。相信随着设备管理方法的不断优化,中小化工企业设备管理水平必将得到大幅度提升,为企业带来良好的经济效益和社会效益。

阅读全文

与石化企业设备管理相关的资料

热点内容
黑龙江特种设备检验研究院 浏览:210
机械化养护中心 浏览:838
上海特种设备管理 浏览:48
机械师改枪 浏览:181
机械化剪纸 浏览:757
美燃环保设备 浏览:809
济南北斗星数控设备有限公司 浏览:838
自动喷涂机械手 浏览:457
中小型农业机械加工项目建议书 浏览:251
不锈钢加工设备市转让 浏览:441
水稻生产全程机械化 浏览:110
扳手机械原理 浏览:61
凯格精密机械有限公司 浏览:61
广毅机电设备 浏览:805
重庆三阳办公设备有限公司 浏览:494
华技达自动化设备 浏览:631
东莞石碣自动化设备厂 浏览:131
机械制图陈列柜 浏览:246
郑州奥鑫游乐设备公司 浏览:733
美邦环保设备有限公司 浏览:386