① 企业管理1000字论文
论企业管理中的沟通
沟通是企业管理中的一项重要内容。沟通是联系企业共同目的桥梁，是企业中有协作愿望的个人之间进行联系的桥梁。沟通过程中管理者与工作人员就企业的构想、使命、期望与绩效等信息进行交流，并共同努力完成目标。在企业内部的公共关系处理中，沟通是最重要的内容和手段之一。确保有效的沟通是企业内部沟通管理的核心目标。
一、沟通在管理中的作用
现代企业中，沟通无所不在。如果沟通的渠道长期堵塞，信息不通畅、感情不融洽、关系不协调，就会影响工作，甚至影响到企业正常周转。沟通在管理中的作用是多方面的，其中突出的有以下四方面：
1.沟通有助于决策的制定。
2.沟通能提高企业员工工作的协调性。
3.沟通有利于管理者激励下属。
4.沟通是创造和提升企业精神、企业文化和完成企业管理根本目标的主要方式和工具。
二、企业管理中沟通存在的问题
企业管理中的沟通活动受到多种因素的影响，其中文化对于沟通效果形成了较大的影响。中国文化经过长期的积淀影响到了中国人生活的点点滴滴，在企业管理中进行沟通必然要符合中国文化。但是，如果管理活动中的参与者忽视了这些因素，沟通在管理中的效果将大打折扣。在中国，影响沟通效果的文化因素主要有两方面：
第一:“面子”问题。“面子”使管理者背负着很多压力。在管理活动中，管理者将“面子”作为一个约束条件后，则将会出现“面子”与组织的绩效效率目标相冲突的情况，从而使管理者陷入困境。这种现象在国有企业，家族企业中较为普遍；而在外企中虽然有相对完善的规章，但仍然不能完全避免。
第二:“关系”问题。在中国文化中，管理者在沟通中要充分了解自身及沟通对象的社会关系网络及其特性，建立开拓性的社会关系网络，以提高沟通效率降低沟通成本
总之，与人沟通，不仅要会听，还得会说，会表达自己的意见。在表达自己的意见时，要诚恳谦虚。如果过分显露自己，以先知者自居的话，即使有好的意见，也不容易为人接受，会使人产生反感和戒备心理。讲话时要力求简明扼要，用简单明了的词句表明自己的意思，语调要婉转，态度也要从容不迫。在谈话时如果发现对方有心不在焉或厌烦的表情时，就应适可而止或转换话题，使沟通能在良好的氛围中进行。所以沟通是企业管理中的一项重要内容，能够起到促进决策、促进上下级协调和员工激励的作用。
字数：920字
② 我眼中的erp1000字论文
又有人拿ERP这个名词在我前面晃了，有没有想过啊？你是在说你所熟悉的事务吗？ERP这个背负了很多失败的名称，你我能够从字面上的解释来一窥个中奥妙吗？
提ERP的有四种层次之分：
第一种层次：知道ERP这三个字是一种软件的名称，但是不知所以，只能人云亦云，有80%的人归在这类。
第二种层次：知道ERP这三个字的原文，对于软件的功能模块有概念了，但是不深入，人家说了他会思考，但是流于隔靴搔痒，无法确实的分析和改善现况。
第三种层次：搞过了ERP，没有成功，这是大部分的上线辅导老师的类别，有了经验，下一回就有成功的可能，如果你是公司内部的人，搞砸了，还能留在公司里面，那是你脸皮厚，不过，一般而言，上线的老师脸皮也很厚，否则是收不到钱的。
第四种层次：搞过了ERP，收到了成效，但是，分析发现了更多的问题，了解了ERP是个骗局，问题的根本不在ERP，也不在电脑，而是人和管理。
ERP本来就是个象牙塔里发明的东西，是现有名称才有内容的假故事，名字本身就很扯，最后一个字是“策划”，跟其他已经使用的模组名字完全不搭，说“企业资源策划”是个虚名一点也不为过，现在搞的我只要听到有人谈起ERP，我就得先告诉他不要再提了，你可以说你的公司是管理充分，十足可追溯的企业，可是你说你的公司用ERP系统管理，你就说不清了，你的公司有什么事情没有做好，错误是算在ERP这样一个"虚名“上面吗？弄的ERP成了另一个替死鬼，还不会喊冤呢。
”企业资源企划“是吧？可是有了ERP系统，只是没有品质系统”而已“，管理资源，可是又跟品质不搭，这是资源还是垃圾？还是资源和垃圾混在一起啊？混在一起也还是垃圾啊!如果是垃圾就不是资源，那”策划“什么呢？也没有设备管理系统，设备系统”原来“不算是”资源“啦！还不说HR，OA，CRM。。等等诸模块的不齐备。
所以说，好的公司工厂，管理的好，也不必搞啥”ERP“，管理有缺失的，就算给你ERP全部的模组，你也改善不了，四肢不全谅你也使不上屠龙刀，你晓得吗?张无忌能使用乾坤大挪移，是因为先学了九阳神功的，公司要管理好，先从体系的缺失去改才是正道啊！
③ 设备管理方面的论文
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④ 机械检验的管理 要求1000字左右，急
是机械设备的管理还是机械加工件的检验管理还是对机械检验员的管理?你的问题提的太模糊了.
假如是机械加工件的检验管理,又分为自制件、外购件和外协件等，具体的可根据以下检验控制程序分类管理：
1 目的
对不合格品实施有效的控制，以防止不合格品的非预期使用。通过对不合格品的控制，杜绝不合格品交付使用，确保顾客的需求得到满足。对体系运行过程中的不符合项，通过内部审核、管理评审等过程制定相应的纠正措施，避免此类问题再次发生。
2 适用范围
本程序适用于公司生产活动中所需原材料、半成品、成品检验或试验及交付过程中产生的不合格品的控制及体系运行过程中不合格项的控制。
3 职责
3.1总经理聘任有一定经验的技术、质量、生产和物资管理人员，作为不合格品的审理人员，负责不合格品的审理、处置、统计分析和监督纠正措施的实施工作。
3.2品质保证部负责对不合格品的标识、记录以及不合格品审理的管理工作。
3.3生产部负责生产现场不合格品的隔离和保管工作。
3.4采购部负责外购原材料中不合格物资的隔离、退赔和处理。
3.5质检员具体负责对不合格品的标识和记录。
4 工作程序
4.1不合格品的判定：不能满足产品标准、工艺作业文件和验收技术条件的规定或要求的原材料、零部件和最终产品。不合格品应及时进行标识和隔离。
4.2质检员对判定为不合格的产品按《生产和服务提供控制程序》要求做好标识并通知生产部。
4.3不合格品的分类：
a） 重大不合格品：产品功能丧失，存在安全事故隐患，主要技术指标不符合规定要求；
b） 一般不合格品：不影响产品使用功能，在个别方面存在不足之处。
4.4不合格品的标识、隔离
4.4.1品质保证部负责对判定为不合格的原材料进行标识，由库房负责对其进行隔离和保管。
4.4.2生产中发现原材料不合格时，生产人员有权拒绝使用，并对不合格品做好隔离，并及时通知品质保证部、采购部进行处理。
4.4.3零部件、半成品、成品检验不合格时，由质检员做好标识工作，并及时通知生产部，由生产部进行隔离并存放到指定位置。
4.5不合格品评审
对不合格品应进行评审，评审结果应由负责评审的部门填写《不合格品评审处置单》。
4.5.1对一般的、偶然发生（非重要质量特性）的，由品质保证部负责审理。
4.5.2对重大的、重复出现和批次发生的不合格，由品质保证部召集技术部和生产部共同评审，当发生争议时由副总经理裁决。
4.6不合格品的处置
4.6.1不合格品的处置，一般可作如下处置：返工、返修、拒收或报废、降级使用和让步接受。
4.6.2品质保证部相关人员按《不合格品评审处置单》的要求对不合格品进行处置。
4.6.3对不合格品需要返工、返修处理的，转入指定地点，进行返工、返修，其中返工的产品重新检验合格后方能转入下道工序。返修产品视为不合格品，只能作为降级使用或让步接收处理。如企业活动中发生大量不合格品，由生产部、品质保证部共同协商是否暂停生产，采取纠正措施。
4.6.4对采购的物资经检验或使用中发现不合格时可作如下处理：
4.6.4.1采购物质不合格品由质检员开具不合格证明，由库房负责隔离，办理退货或索赔。
4.6.4.2在生产中发现原材料不合格时，生产人员有权拒绝使用。经评审仍不合格的由品质保证部重新标识，生产车间负责暂时隔离存放，由采购部办理退货或索赔手续。
4.6.4.3 对采购产品如有不合格品情况，荐于生产急需等原因，经技术部确认不影响使用性能的情况下可由副总经理批准让步接收并做好标识、记录。
4.6.5对已交付顾客或顾客开始使用后出现的重大不合格品，应按严重不合格品对待，品质保证部组织有关部门采取相应的纠正措施，执行《纠正和预防措施控制程序》中的有关规定；技术部应及时与顾客协商处理办法（通常为退货、更换、赔偿等），满足顾客的正当要求。
具体的内容要根据企业自身的情况处理，管理就是要灵活运用，不要死搬硬套，因为企业就是个动态的循环系统，要根据情况的变化而变化才能达到最好的效果。希望能够对你有所帮助。
⑤ 设备管理系统论文
上同方、或者清华知网啊，里面资料多的是，一般大学的图书馆或者省图书馆计算机阅览室都可以免费上。
⑥ 求两篇现代设备管理的论文，能到百度文库下载的麻烦发我下，感激不尽
现代设备管理的，。
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