① 维修工绩效考核指标
要看你们用的是什么绩效考核方法，不同方法，绩效指标的纬度也是不一样的，列举比较通专用指标，属如下：
1、维修时效（单位工作时间完成的工作量）；
2、工作区域的整洁性；
3、客户投诉量；
4、安全指标，工作服，安全器具等配备齐全；
5、维修计划性指标等。
② 一名设备质量管理员的质量管理目标和管理依据是什么
质量管理目标：安全事故“0”化、不良“0”化、故障“0”化、浪费“0”化 依据：生产保全运动，即TPM Ⅰ. TPM概述TPM（Total proctive maintenance）是指全员参与的综合生产保全活动（或指全面生产管理的活动）活动的目的创造最高生产效益。追求生产系统效率（综合效率）的极限为目标。营造最合适的作业环境。努力实现安全事故“0”化、不良“0”化、故障“0”化、浪费“0”化的活动。TPM要树立三个思想全员思想——上自总经理、下到每一个员工的、全员参加的活动预防思想——在清扫过程中，发现微缺陷，防止不良发生。“0”化思想——一切活动，要使良品率达到100%，使不良“0”化。实现TPM的步骤自主管理——全体操作者主动保养设备，树立“我的设备，由我自己管”的思想。专业保全——设备组维修人员按计划维护。主题改善——成立专题对策组。初期管理——包括人员初期管理和设备初期管理。教育培训——教育全体员工树立团队思想、即时实践思想、 微缺陷思想。TPM 9大活动：1.自主管理2.主题改善3.专业保全4.初期管理5.教育培训6.品质保全7.事务效率8.安全环境9.提案亮点通过TPM活动，取得有形效果□提高设备综合效率。 合格率□提高劳动生产率。□减少下工序（或市场）投诉。□降低各种损耗。□缩短生产周期。□提高间接部门效率。通过TPM活动，取得无形效果 □企业体质的革新。（企业综合管理水平的提高） □全员意识的革新。（建立新型的企业管理文化）□充满活力的企业。（企业具备长足的发展潜力）□有成就感、满足感、能实现自我的企业。□有信心、能让客户信赖的企业。
③ 维修部未来行动计划怎么写
一、201x年工作重点
201x年工作重点是：保证设备良好运行，提高设备完好率，提升设备维修人员素质，全面加强设备维护、保养工作，避免因机械设备疏于保养出现故障，影响公司生产作业。
二、201x年工作目标
1、设备的检查与保养工作落到实处。
2、设备完好率达到90%以上。
3、设备维修费用符合201x年维修计划费用标准，防止设备失修。
4、加强设备维修、保养等资料的管理，确保其真实性与实用性。
5、加大维修人员培训力度，确保维修人员素质不断提高。
三、设备管理中出现的问题与解决措施
1、以往设备维修中，我们多处是设备出故障之后的被动维修，出现突发故障后，会影响生产作业，而且有些突发故障出现时，库内没有维修所需备件，或需花大量时间去购买配件，这样会增加机械设备修复时间，这样就促使我们，要及时改变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修，加强设备维护保养的管理力度，根据机械设备近几年来的使用情况和完好状况，制定机械设备的年度维修计划，或季度维修计划等，由专人负责检查，按时做好机械设备维护保养工作，定期进行维护保养情况监测，做好机械设备维护保养记录。
2、主要生产机械设备的维修更换配件库存不够健全，不能保证随用随有，下阶段我们要加强对主要备品配件的库存与采购情况进行跟踪，敦促采购部门对主要紧缺配件去及时采购，或进行集中采购。确保主要配件随用随有，
3、维修人员的技术水平有局限，由于我们所管理的机械设备种类较多，要求维修人员要熟练掌握多种机械设备的维修技巧，维修人员应积极的去探索学习，我们也会加强设备维修人员的培训工作，在合适的情况下，寻求设备厂家的帮助，对生产作业中操作、维修和机械设备故障较多的部位，进行专向培训。或者请专业技术人员对我部门设备维修人员进行现场实际操作培训，不断提高设备维修人员的技术水平。
④ 质量体系中开的不符合项:2017年度设备维护保养计划未包括所有设备,如:超声波焊接系统;原因分析怎么写
原因可能是新增设备没有来得及写入计划，自己公司没有能力维护，设备清单有误，人员认识问题等，各个公司会有不同原因。
⑤ 质量计划范本
范本内容
1 工程概括
1.1 质量方针、质量目标
公司的质量方针：
公司的质量目标：
本项目质量目标：
1.2 项目概况
1.2.1建设单位名称：
1.2.2工程项目名称：
1.2.3设计单位名称：
1.2.4工程监理单位名称：
1.2.5政府质量监督部门：
1.2.6工程计划开工竣工日期： 年 月 日- 年 月 日
1.2.7工程地点：
1.2.8工程项目简述：
1.2.9其他事项
2 编制依据：
合同：
标准、规范：
法律、法规：
3 术语
4 质量管理体系
4.1 本项目主要过程：
4.2 文件要求
4.2.1本项目所需文件：
1） 质量方针、质量目标
2） 质量手册
3） 程序文件汇编
4） 合同、协议
5） 本项目质量计划、组织设计、施工方案
6） 甲方、监理、质量监督、主管部门的文件和记录
7） 相关的法律、法规、标准、规范、技术文件
8） 质量记录
4.2.2本项目依据质量手册、程序文件进行文件控制
4.2.3本项目应控制的记录：
施工记录、检验记录、隐蔽记录 、竣工资料、甲方、监理、质量监督部门的签证等等
3 管理职责
5.1 为确保公司质量管理承诺实现，本项目：
1） 贯彻公司的质量方针，确保本项目质量目标的实现
2） 全体员工应确保本工程满足顾客要求和法律法规要求
3） 确保本项目实现所需资源的获得
4） 对整个项目实施全过程进行监视、测量、评价，本持续改进
5.2 本项目以顾客为关注焦点，形成一个主动的、创造性的满足顾客要求和期望的氛围，不断听取甲方、监理、质量监督、主管部门、相关方面的意见、建议、抱怨、要求并圆满解决
5.3 组织机构图：
项目经理
工程质量 安全设备 综合办公室
工 段 工 段 工 段
5.4 管理职责
项目经理：
1）代表公司对项目全面负责，实施质量方针、确保质量目标完成
2）组织编制项目质量计划，落实资源、明确职责
3）负责与顾客沟通
4）负责基础设施的维护保养管理
5）对过程控制进行全面监督管理
技术负责人：
1）对技术、质量工作全面负责
2）主持编制项目质量计划、施工方案、工艺文件
3）进行图纸、技术交底、图纸会审
4）负责检验、不合格品、纠正、预防措施等过程的管理
安全负责人：
质量检察员：
5.5内部沟通
本项目内部沟通针对质量签字、管理业绩、存在问题、合同变更、顾客意见，以及设备、材料、标准、规范信息等。
内部沟通的形式：各类报表、各类会议、电话、通报、通知等
4 资源管理
6.1本项目人力资源由办公室负责、基础设施管理由设备员负责、环境控制由安全员负责
6.2人力资源管理执行《质量手册》6.2款规定，涉及外包队伍管理上执行《外包劳务控制程序》
6.3基础设施
1）设备维修及管理执行公司设备管理制度:
a)本项目机械设备配置：
b)设备、设施的维护、检修应得到保证
2）施工道路、上下水系统、电力设施、大临设施应：
a.
b
c
6.4工作环境
文明施工、安全施工执行JGJ 59-99 标准，并进行以下控制：
1）…….
2）……
5 产品实现
7.1产品实现策划
7.1.1本项目质量管理过程
1工程招标
2合同交底、项目部组建设
3图纸会审、设计交底
施工组织设计
4 现场准备
5资源计划
6资源供应
23各部门对项目
24监理、业主、
监控
8开工报告
9设备管理管理 11物资管理 12质量管理 14进度 15环境 16合同管理
10测量顺便管理 13分包管理 管理 管理 造价管理
17防护 18质量控制 19不合格控制 20纠正措施
21竣工验收
22保修期间管理
7.1.2策划也本计划为主。涉及作业指导书、工艺文件、操作规程由各专业负责人进行编制
7.2与顾客有关的过程
7.2.1合同交底由工程质量科进行
7.2.2工程质量科和本项目部负责与顾客进行沟通，并保持记录。
7.2.3需对合同进行修订时，由工程质量科和本项目部与顾客协商，并在协商前进行合同评审。
7.2.4合同的履行情况由工程质量科与本项目部进行监视和测量
7.3涉及设计变更时，由工程质量科进行传递。
7.4 采购控制
7.4.1材料采购执行《采购控制程序》，并应从合格名录中选择供方。
7.4.2采购计划、采购合同应包含内容：
1）规格、型号、品牌、数量、价格
2）质量要求、产品标准
3）检验和验收规定
4）交货时间和地点以及运输方式
7.4.3外来劳务控制执行《外包劳务控制程序》
7.5 施工和服务控制
7.5.1施工管理
1）组织有关人员进行合同交底、图纸审查
2）本项目分部、分项工程的划分如下：
3）本项目关键工序、特殊工序：
4）本项目采用的标准、规范：
5）项目的放行、交付和交付后的活动执行《施工和服务控制程序》
7.5.2特殊过程的控制
7.5.2.1特殊工序、关键工序应进行技术交底，并做好记录。
7.5.2.2特殊工序、关键工序所用材料、半成品应具有可追溯性，必须经过监理、顾客、质量监督部门检验的应经过签字
7.5.2.3特殊工序施工前应确认并记录：
1）经过批准的施工组织设计、质量计划，认真进行技术交底。
2）图纸、规范、标准应经过确认
3）主要的材料、半成品的质量证明、复检证明、合格证明经过验证，并具有可追溯性。
4）基础设施到位，满足施工要求。
5）检验标准、方法明确，监视和测量装置满足要求。
6）所需保持的记录已明确。
7）必要时应对上述过程进行在确认。
7.5.3标识和可追溯性
1）本项目的主要材料、半成品、设备进行标识，标识执行《质量手册》规定。
2）关键工序、特殊工序和隐蔽工程应保证可可追溯性，并采用任务单、记录、工作日记等方式进行标识和追溯。
7.5.4顾客财产
1）本项目顾客财产有：甲方供料、图纸、基础设施、……
2）顾客提供的材料由材料员验收、管理并记录
3）图纸、基础设施由工程技术人员验收、管理并记录。
4）顾客财产发生丢失、损坏或者不适用时，应及时与顾客联系协商解决、并保持记录。
7.5.5产品防护
1）工程产品在交付给顾客之前，对其保护、防止损坏、丢失、降低使用价值和性能、防止污染、腐蚀。
2）防护应采取防护标识、警视标识。
3）材料、半成品、设备必须有适当的贮存环境，做到防雨、防潮、防污染。
4）重要设备、物质的搬运应编制方案、配置必要的工具
7.6监视和测量装置
监视和测量装置配制应满足工程需要，并执行《质量手册》规定。
8 测量、分析和改进
8.1本项目测量、分析和改进执行《质量手册》8.2.1、8.2.3、8.2.4条款规定。
8.2监视和测量
8.2.1对顾客满意度的测量：
1）利用与甲方、监理的各类会议、工作接触获取顾客信息
2）利用分部、分项、单位工程的检验、评定、验收获得质量满意度的信息
3）利用各种信息进行分析、利用，需提供服务的，应编制实施计划加以落实
8.2.2本项目接受公司的内部审核、过程、产品的监视和测量
8.2.3过程的监视和测量
1）项目对质量目标、管理职责、资源管理、产品实现、监视测量等过程实施监视和测量
2）监视和测量包括对特殊工序、关键工序、材料采购、分包情况等
3）监视和测量可以是工程质量检查、抽查、工程例会汇报、查阅各类报表及记录等方式
4）监视和测量发现的问题应执行《质量手册》、《不合格品控制程序》、《纠正措施控制程序》、《预防措施控制程序》
8.2.4工程产品的监视和测量
1）工程产品的监视和测量执行《质量手册》8.2.4条款规定。
2）本项目工程产品监视和测量依据的法律、法规、国家标准、行业标准：…….
3）本项目监视和测量的下列过程应严格控制：
强制性条文规定的检验、试验项目
影响工程产品安全的关键工序、特殊工序
采用新技术、新工艺、新材料、新设备实施的项目
常见的质量通病
特定的重点、难点
4）应保持监视和测量的记录，并注明有权放行工程产品的人员
8.3不合格品控制
执行《不合格品控制程序》并采取以下处置方式：
1）进行原因分析、制定措施，进行返工、消除不合格。
2）经过授权人批准，适用时经过顾客批准，通过返修、让步使用、放行或者接收
3）采取降级、报废、退换、退货、拒收处置采购物资和外来产品
8.4 数据分析
8.4.1数据分析执行《质量手册》8.4条款规定，本项目数据分析：
1）顾客、监理、质量监督部门的各类信息
2）工程产品各阶段的信息及工程产品符合性信息
3）供方的信息
4）各岗位人员及过程的监视和测量信息
5）质量目标实现及监视和测量的信息
8.4.2本项目采用的统计技术：
1）以数理统计为主的抽样检验方法
2）用于定性分析的因果图
3）用于定量分析的直方图、散布图
4）用于监视控制的控制图
8.5改进
8.5.1本项目利用质量方针、质量目标、数据分析、监视和测量、纠正/预防措施等方式进行持续改进
8.5.2纠正措施执行《纠正措施控制程序》
8.5.3预防措施执行《预防措施控制程序》
质量计划进度管制记录表
年 月 日
计划目标：
序号
任务
内容
责任人
完成期
稽查
⑥ 如何保证质量目标的完成
选择科学、可行的施工方案，从施工方法上保证施工质量、预埋件位置的测设控制。施工时，将根据《保定市建筑工程质量专项治理的有关规定》等有关要求编制装修细部处理措施并实施，以保证装修工程质量。
（6） 根据工程质量目标，使责任落实到人。做到质量管理不留死角
质量保证措施
（1） 工程施工前。实行“三检制”、收集、整理，在使用时注意维修保养，使机械设备从进场开始就一直能保证正常使用、水准仪和钢卷尺等测量工具，严格按规范和设计要求进行建筑轴线、停工整顿权，由分公司主任工程师主持召集有关部门，梁采用组合
钢模板，现浇板采用大块覆塑竹胶板模板，根据质量评比结果进行奖罚兑现。根据工地质量情况适时召开质量专题会。赋予质检员对班组的工程质量处罚权、“预检，并在施工中严格检查落实质量保证措施的实施。
（7） 严格执行图样会审、有实力的班组，从施工人员上保证施工质量，按规范进行检验，根据不同季节调整外加剂的类型，保证混凝土施工质量。框架柱和剪力墙模板选用70 系列钢框竹胶模板。
（3） 所有的机械设备进场时须进行调试运行。
（9） 坚持周六质量联检，开展质量评比。混凝土采用泵送工艺，碗扣式脚手架早拆支撑体系，保证模板的刚度和稳定、标高及预留、有针对性，对质量通病和本工种施工重点、难点如框架柱轴线控制、隐验制”、“测量放线复测制”等，模板缝粘贴胶带纸，防止混凝土漏浆。测量器具采用校验合格的经纬仪，编制关键过程及特殊过程作业
指导书。明确过程的检验、测量和试验要求，规定验收标准。
（5）根据工程特点、归档工作，做到文件资料的档案化管理，对本工程进行质量策划，主要内容有：确定和配备适宜的控制手段。
（13）搞好宣传教育，提高全体工作人员的质量意识，搞好岗位培训工作，使特种作业人员及主要技术人员持证上岗。
（14）施工过程中做好质量记录技术资料的填写，施工过程，施工设备、质检员现场严格把关，工艺装备、资源和技能达到规定的要求，做好质量预控计划，从工程总体到各分部分项都制定出质量预控目标和质量保证措施、预留预埋件施工等更应进行详细交底，工长、“样板引路制”，探索科学保证质量的施工方法，小槽钢抱箍加固。
（4） 施工班组的选用上，推行工程样板段比赛竞选方式，优选技术力量强、质量责任心强、归档工作。项目部设专职文档员1名，负责质量记录的收集、整理、质量上等级的奖励建议权等。
（10）关键工序设置质量管理员重点管理，对特殊工序进行边疆监控，从“人、机、料、法、环”各个环节对特殊过程进行控制。
（11）开展全面质量管理活动。确保各种程序及有关文件在项目中使用的协调性。明确质量记录的要求和方法。
（2） 严把材料质量关，对材料供应商须进行评审。对进场材料须进行验证质量控制管理目标
全面贯彻建筑法、质量管理条例和工程建设强制性标准、试验，并实行监理见证取样制。严禁未经验证合格的材料投入使用。技术交底要全面。
（12）制定施工过程中和竣工交付时的成品保护措施，并设专人负责，督促检查交底的实施。
（8） 严格执行各种质量管理制度，确保各道工序处于受控状态，成立QC小组，攻克技术难点、技术交底等技术管理制度
⑦ 一名设备质量管理员的质量管理目标和管理依据是什么拜托各位了 3Q
质量管理目标：安全事故“0”化、不良“0”化、故障“0”化、浪费“0”化 依据：生产保全运动，即TPM Ⅰ. TPM概述TPM（Total proctive maintenance）是指全员参与的综合生产保全活动（或指全面生产管理的活动）活动的目的创造最高生产效益。追求生产系统效率（综合效率）的极限为目标。营造最合适的作业环境。努力实现安全事故“0”化、不良“0”化、故障“0”化、浪费“0”化的活动。TPM要树立三个思想全员思想——上自总经理、下到每一个员工的、全员参加的活动预防思想——在清扫过程中，发现微缺陷，防止不良发生。“0”化思想——一切活动，要使良品率达到100%，使不良“0”化。实现TPM的步骤自主管理——全体操作者主动保养设备，树立“我的设备，由我自己管”的思想。专业保全——设备组维修人员按计划维护。主题改善——成立专题对策组。初期管理——包括人员初期管理和设备初期管理。教育培训——教育全体员工树立团队思想、即时实践思想、 微缺陷思想。TPM 9大活动：1.自主管理2.主题改善3.专业保全4.初期管理5.教育培训6.品质保全7.事务效率8.安全环境9.提案亮点通过TPM活动，取得有形效果□提高设备综合效率。 合格率□提高劳动生产率。□减少下工序（或市场）投诉。□降低各种损耗。□缩短生产周期。□提高间接部门效率。通过TPM活动，取得无形效果 □企业体质的革新。（企业综合管理水平的提高） □全员意识的革新。（建立新型的企业管理文化）□充满活力的企业。（企业具备长足的发展潜力）□有成就感、满足感、能实现自我的企业。□有信心、能让客户信赖的企业。
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⑧ 设计单位如何编写写进度,质量目标控制
质量控制管理目标
全面贯彻建筑法、质量管理条例和工程建设强制性标准。做到质量管理不留死角
质量保证措施
（1） 工程施工前，由分公司主任工程师主持召集有关部门，对本工程进行质量策划，主要内容有：确定和配备适宜的控制手段，施工过程，施工设备，工艺装备、资源和技能达到规定的要求。确保各种程序及有关文件在项目中使用的协调性，编制关键过程及特殊过程作业
指导书。明确过程的检验、测量和试验要求，规定验收标准。明确质量记录的要求和方法。
（2） 严把材料质量关，对材料供应商须进行评审。对进场材料须进行验证，按规范进行检验、试验，并实行监理见证取样制。严禁未经验证合格的材料投入使用。
（3） 所有的机械设备进场时须进行调试运行，在使用时注意维修保养，使机械设备从进场开始就一直能保证正常使用。
（4） 施工班组的选用上，推行工程样板段比赛竞选方式，优选技术力量强、质量责任心强、有实力的班组，从施工人员上保证施工质量。
（5）根据工程特点，选择科学、可行的施工方案，从施工方法上保证施工质量。混凝土采用泵送工艺，根据不同季节调整外加剂的类型，保证混凝土施工质量。框架柱和剪力墙模板选用70 系列钢框竹胶模板，小槽钢抱箍加固，梁采用组合
⑨ 急：如何制定工装管理的质量目标
工 装 管 理 制
1 目的
为减少工艺装备（以下简称“工装”）的使用损耗，使其处于良好的技术状态，提高使用工装生产产品的质量和效率而制订本标准。
2 范围
本标准规定了工装的设计、制造、购买、使用、维护和报废等管理内容。
本标准适用于全公司工装（模具除外）的管理。
3 引用标准
下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文，在标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方面应探讨、使用下列标准最新版本的可能性。
QG/ 09·01—2000 《设备管理制度》
4 职责
4.1 总经理助理（经营）负责公司工装的报废的审批工作。
4.2 生产部是工装归口管理部门，负责组织工装的保管、保养、发放与报废等管理工作。
4.3 技术部根据产品的需要，按“标准化、通用化、系列化”的原则，负责产品主要专用工装的设计和组织验证工作。
4.4 各车间负责工装在使用过程中的保管和保养工作。
4.5 供应部负责复制工装的采购和委托加工工装的外部联络。
5 工装的新制与复制
5.1 工装的新制
5.1.1新产品工装的订制，技术部会同生产部商定外购或自制。
5.1.2自制工装由技术开发部负责设计，设计完毕后将技术图纸交送生产部设备科，由设备科组织工装的制造。
5.1.3因公司能力所限，技术部设计的工装（图纸）不能在本公司加工成实物、需委托外单位加工的，由技术部负责设计并联系外单位加工。
5.1.4外购工装由技术部填写《设备申购单》（注：借用此表单），经技术部经理批准后，交送供应部购买。
浙江001电子集团有限公司2000—11—10批准 2000—11—10实施
QG/10·02—2000
5.2 工装的复制
5.2.1生产部根据月度生产经营准备计划和现有工装的技术状态，提出工装复制的需求计划。
5.2.2自制工装的复制，由技术部提供技术图纸等资料，生产部负责加工。
5.2.3委托加工的工装，由技术部提供技术图纸等资料，提交供应部联系外单位加工。
5.2.4外购工装，由生产部填写《设备申购单》（注：借用此表单），经生产部经理批准后，交供应部购买。
5.3工装的验收入库
5.3.1自制工装完工后，由生产部设备科组织技术部、使用部门（车间）、技术部、品质部对其进行验证，填写《模具验证报告单》（注：借用此表单），合格的办理入库手续，不合格的进行返工。
5.3.2委托加工或外购工装到达公司后，由供应部填写《模具试模通知单》（注：借用此表单），连同实物移交给生产部设备科，由设备科组织技术部、品质部对其进行验证，填写《模具验证报告单》，合格的办理入库手续，不合格时退货、更换或返工。
5.3.3工装入库后，生产部设备科应及时对其进行统一编号，并建立相应的管理台帐，做到帐、物一致。
5.3.4工装的编号前二位为“GJ”，表示工装，第三位代表种别，“0”代表弯管机，“1”代表钻孔模，“2”代表丝网，第四位至第七位代表顺序号。
5.4 工装的使用与保养
5.4.1根据产品生产的要求，各车间需领用工装的，按规定要求到财务部开具《出库单》，设备仓凭《出库单》给予发放。
5.4.2操作者必须严格遵守工艺规程，合理使用工装，若有损坏应及时向班组长或车间主任反映，以便维修。
5.4.3工装的使用
工装在使用中必须做到以下要求：
a) 经常给工装运动部位加润滑油（剂）；
b) 不得用硬物敲击工装的关键部位（如抛光面等）；
c) 保持工装的清洁，避免有腐蚀的材料与之接触。
5.4.4工装的维修、改换和报废
5.4.4.1新制的工装，经验证发生不合格时，由设备科组织办理加修手续，委托加工或外购的工装，由设备科移交给供应部，供应部负责与供货厂家联系解决。
5.4.4.2工装因磨损等自然损坏时，由使用部门提出维修申请，经生产部经理批准后交设备科办理维修手续。
5.4.4.3改换工装，由设备科提出在用和库存工装处理意见，经生产部经理批准后组织实施。
5.4.4.4工装被取消或淘汰时，由设备科组织技术部验证并填写《模具验证报告单》，经生产部经理签字确认后，报总经理助理（经营）批准予以报废。
5.4.5 工装的报废条件
a) 工装因使用频率、期限已达到或超过设计要求，磨损严重不能保证产品合格的。
b) 由于操作者使用不当造成工装损坏且不能修复的；
c) 由于产品的工艺改进、技术革新，老工装被长期取消且不打算在今后使用的。
5.5工装周期清查
生产部每半年组织工装使用车间（部门）、品质部、技术部对全公司在用和库存工装进行一次全面清查，验证其有效性并做好状态标识，建立完善的管理档案。
6 检查与考核
6.1 考核办法
6.1.1本标准中的相关部门未按本标准第3章（职责）履行职责的，对其相应部门负责人至少处以100元/次的罚款。
6.1.2 各有关部门在履行职责时，不按规定的程序和要求执行并造成不良后果的，对相应责任部门负责人至少处以50元/次的罚款，对直接责任人至少处以30元/次的罚款。
6.1.3 若的使用者由于工作马虎、责任心不强等主观原因，造成工装在使用过程中损坏、丢失或报废的，公司除要求赔偿相应损失外，还视其情节轻重和认识态度对直接责任人50
—300元的罚款，对相应车间负责人至少处以30元/次的罚款，对相应部门负责人至少处以30元/次的罚款。
6.1.4 工装的使用和维修人员未按规定要求对其进行维护保养的，公司视其情节轻重分别处以10—50元的罚款。
6.1.5 若出现上述以外不利于公司各项工作得以顺利开展或造成公司财产损失情形的，由公司有关部门和领导采用“合议”方式对有关责任人进行处罚。
6.2本标准由设备科负责检查，结合每年一次的清查，编制检查报告。
6.3总经办考核小组负责检查（报告）结果的考核。
⑩ 施工组织设计的质量控制管理目标及保证措施怎么写
质量控制管理目标
全面贯彻建筑法、质量管理条例和工程建设强制性标准。做到质量管理不留死角
质量保证措施
（1） 工程施工前，由分公司主任工程师主持召集有关部门，对本工程进行质量策划，主要内容有：确定和配备适宜的控制手段，施工过程，施工设备，工艺装备、资源和技能达到规定的要求。确保各种程序及有关文件在项目中使用的协调性，编制关键过程及特殊过程作业
指导书。明确过程的检验、测量和试验要求，规定验收标准。明确质量记录的要求和方法。
（2） 严把材料质量关，对材料供应商须进行评审。对进场材料须进行验证，按规范进行检验、试验，并实行监理见证取样制。严禁未经验证合格的材料投入使用。
（3） 所有的机械设备进场时须进行调试运行，在使用时注意维修保养，使机械设备从进场开始就一直能保证正常使用。
（4） 施工班组的选用上，推行工程样板段比赛竞选方式，优选技术力量强、质量责任心强、有实力的班组，从施工人员上保证施工质量。
（5）根据工程特点，选择科学、可行的施工方案，从施工方法上保证施工质量。混凝土采用泵送工艺，根据不同季节调整外加剂的类型，保证混凝土施工质量。框架柱和剪力墙模板选用70 系列钢框竹胶模板，小槽钢抱箍加固，梁采用组合
钢模板，现浇板采用大块覆塑竹胶板模板，碗扣式脚手架早拆支撑体系，保证模板的刚度和稳定，模板缝粘贴胶带纸，防止混凝土漏浆。测量器具采用校验合格的经纬仪、水准仪和钢卷尺等测量工具，严格按规范和设计要求进行建筑轴线、标高及预留、预埋件位置的测设控制。施工时，将根据《保定市建筑工程质量专项治理的有关规定》等有关要求编制装修细部处理措施并实施，以保证装修工程质量。
（6） 根据工程质量目标，做好质量预控计划，从工程总体到各分部分项都制定出质量预控目标和质量保证措施，并在施工中严格检查落实质量保证措施的实施。
（7） 严格执行图样会审、技术交底等技术管理制度。技术交底要全面、有针对性，对质量通病和本工种施工重点、难点如框架柱轴线控制、预留预埋件施工等更应进行详细交底，工长、质检员现场严格把关，督促检查交底的实施。
（8） 严格执行各种质量管理制度，确保各道工序处于受控状态。实行“三检制”、“样板引路制”、“预检、隐验制”、“测量放线复测制”等。
（9） 坚持周六质量联检，开展质量评比，根据质量评比结果进行奖罚兑现。根据工地质量情况适时召开质量专题会。赋予质检员对班组的工程质量处罚权、停工整顿权、质量上等级的奖励建议权等。
（10）关键工序设置质量管理员重点管理，对特殊工序进行边疆监控，从“人、机、料、法、环”各个环节对特殊过程进行控制。
（11）开展全面质量管理活动，成立QC小组，攻克技术难点，探索科学保证质量的施工方法。
（12）制定施工过程中和竣工交付时的成品保护措施，并设专人负责，使责任落实到人。
（13）搞好宣传教育，提高全体工作人员的质量意识，搞好岗位培训工作，使特种作业人员及主要技术人员持证上岗。
（14）施工过程中做好质量记录技术资料的填写、收集、整理、归档工作。项目部设专职文档员1名，负责质量记录的收集、整理、归档工作，做到文件资料的档案化管理。