㈠ 设备维修人员绩效考核方案如何设计
我也是抄做维修的
一般袭设备维修人员(技工类)的应该以所负责设备的故障率及停机时间和效率(工作业绩指标)为主导、态度、学习能力、纪律性、及所服务对象满意度(态度及能力指标)为辅。
高级设备维修人员(工程师)的主要以设备的OEE、重要任务的完成情况、沟通协调能力、技术水平为主导。其他比如8D、提案改善、技术报告等方面为辅。
其实绩效方案最好是因人而异的,千篇一律的不能真实的反映每个人的工作业务水平。
以上都是个人意见,仅供参考!
㈡ 维修工绩效考核指标
要看你们用的是什么绩效考核方法,不同方法,绩效指标的纬度也是不一样的,列举比较通专用指标,属如下:
1、维修时效(单位工作时间完成的工作量);
2、工作区域的整洁性;
3、客户投诉量;
4、安全指标,工作服,安全器具等配备齐全;
5、维修计划性指标等。
㈢ 如何对设备维修工进行绩效考核
小心实施,建议与生产相联系,以不耽误生产为原则,尽可能避免浪费现象,奖励为主,不要以罚款为目的