① 设备管理考核细则
网络一下“设备人论坛”，上面的设备管理制度和设备管理绩效考核板块看看，会对你有所帮助的。
② 如何将设备管理人员考核与产量挂钩
可以设置底薪+提成的方式，提成的计算方法，与产量产值挂钩，比如可以做劳动定额，然后根据劳动定额，进行计件工资的设计。
③ 设备管理员工作目标
设备管理的目标：
1、资产管理，确保设备资产的安全；
2、设备回使用性答管理，确保设备处于完好；
3、设备维护保养计划的制定和实施；
4、设备状态预测，通过设备检测分析对设备进行管理；
5、设备费用管理，统计、分析设备的能源、维修费用、维修材料等费用的分析，以及改善方案；
6、设备能力分析，对现有设备能力进行分析，提出设备配置计划；
设备管理在高一点的层面有许多工作可以做，你可以看一下相关的书籍，这类书籍很多；
④ 对设备管理进行绩效考核应包括哪些内容具体要考核的内容是什么呢
1，设备正常运行率，也就是时间效率，包括计划停机和故障停机等。
2，维修费用。
3，备件备品的占用资金。
4，设备及人生安全。
常用的这么多就够了。