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设备维修管理人员

发布时间:2021-02-27 01:11:58

设备管理员的责任和能力有什么

设备管理员岗位职责.

1. 贯彻设备管理各项规章制度,制订设备维修计划和专生产设施之维护保养管属理工作。

2. 负责建立设备、模具台帐统一编号,对日常设备、模具进行维修管理。
3. 参加设备、模具更新、改型工作,需添置设施、工装模具,由生产部提出申请,设备管理员办理。
4. 根据公司生产实际情况,编制可行的维修计划,交相关人员对设备实施维修,确保生产能力和产品质量要求。

5. 参加设备、模具质量事故分析,对设备、安全、人身事故坚持“三不放过”。6. 负责建立设备技术资料档案,完善设备资料(包括图纸、说明书、合格证)。

7. 定期对操作工进行正确使用设备的宣传指导和培训。
8. 负责对设备、模具外购、外协加工任务,贯彻执行设备管理制度有关之规定。

9. 负责指导生产部门、操作人员对设备正确使用、维护管理,督促操作者遵守有关生产设施、工装模具的使用要求。

10. 负责制订公司安全、文明生产等各项管理制度并进行监督检查。

⑵ 如何才能成为一名合格的设备维修人员

企业为了适应市场的需要,加强成本管理,降低成本支出,提高企业经济效益,对公司经营的所有的步骤都会进行成本控制.但是管理工作难度是很大的,特别是施工机械设备的可靠性和机械设备费用比较难以控制,因此,它也就成为控制成本的重要环节.
那么,如何加强设备管理呢?应从以下几方面着手.
一、加强学习,提高认识
企业管理人员要加强学习,补充设备管理知识,要真正懂得责任成本核算的内容、特点和主题,并在新的管理方式中不断创新,以适应情况的变化,要努力学习设备管理的法规文件,不但管理者自己要理解,还要大力宣传教育,使每个职工都懂得设备管理的重要性,懂得和了解设备管理的知识和上级的有关规定,不断提高认识.只有从指导思想和行动上加强设备管理,掌握成本核算的方法,才能达到加大设备管理和核算力度的目的.
二、加强基础工作,建立健全规章制度
要切实完善设备管理的台帐、技术档案,充分了解每台设备的技术状况,随时掌握准确可靠的数据和情况,以便合理使用,计划修理,确定机械设备使用费.要建立一套行之有效的规章制度,如施工现场的《配件管理制度》、《修理制度》、《安全管理制度》、《设备保养制度》等等.按章行事,奖罚分明,使设备管理迈上新台阶,取得最佳的经济效益.
三、合理配置设备,明确职责
施工项目领导要坚持根据所担负的工程投资规模,工程性质、施工组织设计要求和标书规定,制定出切实可行、科学合理的施工设备的配置计划,使所配置的施工设备的型号、规格、能力与工程任务和环境相适应,形成与工程量相匹配的机械化施工能力,防止片面追求施工设备新、大、多、先进的倾向.同时,设备管理人员应根据项目工程任务量,编制年度、季度、月份的机械施工计划.通过计划组织施工设备,合理调动,并预测可能出现的施工设备故障,保障施工任务的及时完成.在设备使用中,操作人员必须严格按照操作规程和技术性能进行操作,不得违章作业,不得超负荷运转,不得带故障作业,与使用维修人员签定"两定""三包"和"三好""四会"责任书,以保证设备使用维修良好,使施工正常进行.
四、控制成本,降低可变费用支出
在责任成本核算中,设备管理的重点是设备使用费的管理.设备使用费由不变费用和可变费用两部份组成.其中,不变费用包括基本折旧费等规定费用.可变费用包括修理费等.基本折旧费是不可变的成本.修理费的支出,也是施工项目部成本支出的一个重要方面.为搞好机械修理和配件供应,施工项目部要建立健全《领发料制度》、《材料员职责》等规章制度,使得施工现场有章可依,通过建章立制,达到修理有记录,消耗有定额,统计有报表,损耗有分析,通过经常分析总结,提高修理质量,降低配件消耗,提高经济效益.
五、不断探索,寻求新的管理模式
社会在发展,管理要更新,设备管理必须不断寻求新的管理模式.在工程项目责任成本核算中,加强设备管理有以下几种模式.
1.对班组实行责任承包制.这种责任承包制的方式是,对班组明确责任,规定权力,规范奖罚原则,做到三好(管理、使用、养修好)、四懂(懂原理、构造、性能、用途)、四会(会使用、养修、检查、排除故障).切实完成好自己应承担的养修项目.如日常的维修保养润滑等,完成和超额完成各项定额指标,提高机械设备的完好率、利用率、出勤率.对基础工作和任务完成好的班组,要按照奖罚办法,进行奖励,完成不好的要处罚.这种与经济利益直接挂钩的管理方法,能有效地管理和使用好施工的设备,比较适用企业的现场设备管理.
2.定量经济承包管理方式.这种管理方式,除责任承包中规定的技术、安全、养护等方面的要求外,还要和经济挂钩.这种管理方式可以减轻公司和项目部的工作量,强化职工的成本意识.
3.反向租赁管理方式.反向租赁管理方式是把设备按实际价值折算出现值,租给班组,用在一定时间内完成工程投资来抵偿设备的价值和规定的利润.这样,单位只监督执行合同和设备的管理使用情况,其余的一律由班组负责.这种方式能最大限度地节省成本支出,可以集中企业资金再购人新的设备,不断增强企业实力,最大限度地调动职工积极性和使用.

⑶ 机修工程师和设备管理员有什么不同

机修工程师和设来备管理源员的区别:
维修工程师是一线的维修人员,设备管理员的工作重点是在管理层面。
”机修工程师“也叫“维修工程师”,更多侧重于负责一些设备的简单维修。而设备管理员、设备主管的职位的重点工作更多的精力是在管理层面上,这类人一般都拥有比较丰富的一线维修经验。
相比而言,也就是设备管理员的职位较机修工程师更高一些。

⑷ 机修工程师和设备管理员的区别

设备管理员是指企业内专职管理生产、检测装置的管理人员,管理范围包括设备选型、开箱验收、安装调试、运行维修保养、技术性改造、报废处理等等。
机修工程师也应属于设备管理员范畴内。
有些企业设置岗位时,机修工程师下设置设备管理员的职位,这是概念上的错误。

1、机修工程师是一线的维修人员,具体负责一些CNC设备的简单维修。一般职责:
(1)根据市场需求,制定开发机械计划、预算等。
(2)根据市场订单,进行新产品样模、成模的设计。
(3)参与加工厂的选择、技术评审、确定。
(4)加工进度控制,加工过程中的协调、跟踪,试模验收。
(5)对生产人员进行使用操作规程的培训。
(6)建立台帐及档案,组织进行维修、保养、保管及定期盘点。
(7)指导和监督下属的工作。
2、设备管理员是在管理层面上,一般拥有比较丰富的一线维修经验。设备管理员职责 :
(1)对公司管辖管理区域内电气、电梯、空调、消防、水泵等设备进行规范化管理的具体实施工作。
(2)负责建立和完善设备资料档案,负责设备管理的日常事务。
(3)跟踪国内外设备管理的先进水平,完善设备运行、维护、维修的先进管理模式和制度,达到管好、用好、养好设备的目的。
(4)对提高设备利用率、降低设备能耗负有统筹、监控和提出改进方案的责任。
(5)负责对新购或更新设备的先进性、合理性提出核定意见。
(6)负责对新接楼宇主要设备的会审、质量监督、接管的技术工作。
(7)协助相关专业主管对重要设备安装、改造、更新、维护、维修计划的制定和组织实施。
(8)负责检验、测量、试验设备的管理工作。
(9)对设备的正常、安全使用负有督导责任,勤查勤看设备现场,对设备班组的现场工作进行检查和指导。

⑸ 怎么管理设备维修人员

合理的分工——划分责任维修区域;
公平的激励——建立激励考核制度,根据业绩进行激励,如设备故障停机时间、故障率等;
正确的引导——根据需要进行针对性的技术培训,引导维修工进行充电提升。

⑹ 怎样管理设备维修人员

那你们可是大公司呀?其实这些问题应该是公司一直以来的遗传性问题。老师傅内是这样,新来容的也跟着这样,一下出个什么管理制度来制约他们,是很难的,而且会适得其反。可以根据厂里进几年维修费用选择一个折中的数额,给他们定好,超过了那个额度或时间就不给奖金或者不能计算加班费等。正对几个闯枪口的来整顿下,杀鸡儆猴。或者有些设备直接找维修公司维修,说不定这样还可以给厂里降低成本了。

⑺ 请问一个生产型企业设备管理与设备维修人员如何配备

根据目前的情况看,人员抄设置管理人员1-2人,机修4人,电工4人基本上就够了,基本上保障2-3班的生产没有问题,如果工人有以一定自主维修能力,还可以安排检修。
具体人员配置,你可以搜索一下设备人论坛,上面有一个关于企业配置设备人员的调查,你参考一下。你还可以加入上面的设备管理群组,和来自全国各地的设备精英们一起交流一下。

⑻ 设备维修经理应怎样管理

首先最主要的,让合适的人负责其擅长的设备,因为你不可能一个人搞定所回有设备;
其次,设备资料、答备份的软件程序一定要抓好,前期有的完善,没有的要想法设法搞来(可以通过厂家或供应商);
再次,备件、工具要做到把握关键,特别是在老板所给资金有限的情况下;
最后,要有培养人、锻炼人、团结人的能力,维修人员不是操作工,不要一味追求过于听话的员工,而要培养心态好、人品好、有潜质的员工。
还要补充一点的是,作为维修经理,要有帮老板当好固定资产管家的责任心,设备资产台账要做到了如指掌。
其他太多的就不罗嗦了,毕竟,再复杂的事情,浓缩起来,也就那么点东西,如何运用,完全在于一心哦

⑼ 工厂设备维修管理人员都要具备什么条件

要求有一定的学历,工作经验,熟悉办公软件。会做一些报告和一些设备方面的计划。对设备维修有应急的预先安排。懂设备的保养等。有一定的机电理论知识。

机电设备维修与管理将来可以从事什么职业

现实很残酷的,学这个专业出来的,基本就是进厂做维修工人,大部分毕业后都是与自己学的专业不对口的....................

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