医疗设备解决方案

Ⅰ 求医疗器械生产用纯水设备解决方案

科瑞环保公司拥有专业化、规范化纯化水设备生产制造基地，拥有专业的从配件到整机设备生产制造能力，以及专业的技术服务水平；并与众多众多知名医药企业有长期合作，水质达到相关药典要求，并通GMP等过相关认证
医疗器械生产用水对水质要求更加严格。为保证医疗器械生产的用水安全，整个系统采用全不锈钢材质，最终出水点装备杀菌装置。carryclean公司从整个医药行业用超纯水的特点出发，针对不同用户对高纯水的不同要求，采用反渗透，EDI等最新工艺，有针对性地设计出成套高纯水处理工艺，满足药厂、医院的纯化水制取、大输液制取的用水要求。

Ⅱ 关于北京的医疗保障和医疗设施，请一一列出优点和缺点，缺点最好有解决方案，非常感谢，很急，谢谢

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Ⅲ 医疗设备要怎么管理

医院医疗设备管理必须要有进行效益控制的意识，制定合理的医院医专疗设备维修保养计划并落实到相属应的责任人，做好医疗设备的记录和证照管理。在医院医疗设备管理工作中，要建立其固定资产总账、明细分类账、科室明细账及固定资产卡片，因为此项工作繁琐，且容易出错，所以大部分医院会采用专业的保力医院医疗设备管理软件的设备资产管理系统，提高工作效率，保证账目登记的准确性，同时还可以通过系统提供各类账薄、报表等可以对单位的固定资产进行全面分析和评估。

Ⅳ 医疗器械行业crm系统解决方案

医疗器械行业CRM客户管理系统解决方案

产品类目多难以管理

医疗行业客户、产品种类繁多，彼此缺乏互联互通。不同的渠道、价格策略、促销、返利、结算政策要对应不同的前端库存，以差异化管理方式去跟踪销售任务。长期积累的大量销售数据很难有效沉淀、分类利用，前后端系统很难做到实时传递与控制。

数据传递低效生产和库存很难平衡

药品的分类管理日趋庞杂，渠道分类如医院、OTC、商超等，销售和促销的手段各不相同，分时分区域的成本控制、前端运营和促销的灵活度对降低医疗行业生产销售成本至关重要。

内部管理软件系统难以打通对接

医药和医疗器械类企业面对不同的客户类型、上下游渠道、销售区域、营销方式、库存数量需要采取不同的报价管理、回款管理、提成管理。销售管理各环节的数据琐碎庞，依赖企业制度很难实时传递给销售管理者。

医疗器械行业CRM客户管理系统解决方案

业务管理流程、BI报表

根据医疗行业不同客户的分类、区域、促销手段等，配置差异化的销售管道流程和工作流，通过后台强大的BPM和BI报表功能，可帮助销售人员精准把握销售进程、成单过程、阶段耗时等。同时所有销售人员与内外部协同者的社交化数据实时存储到云端，从而有效改善销售数据留存、保证医疗客户数据的端到端实时传递控制。

跨部门协同互联

通过智能的协同互联功能，按医疗行业不同区域、渠道、终端、品类实现渠道信息的不对称下发、对价格促销的定价，能帮助医疗行业客户构建全产业链的闭环营销系统，追溯关键指标的达成，最终使企业实现销售流程自动化和经营数据的留存转化。

企业互联

通过创新性的企业互联功能，能将企业上下游的销售管道中的参与者按照科学流转机制，串联实现一站式订货、订单、支付、交付功能的落地实施，同时做到并联管理，相互间的经营数据不冲突、不并行，帮助医药医疗企业实现跨区域分类别的智能输送。

Ⅳ 全球三大医疗设备巨头是什么

全球三大医疗设备巨头是：GE、西门子、飞利浦。

西门子（西门子股份公司）一般指西门子股份公司。

德国西门子股份公司创立于1847年，是全球电子电气工程领域的领先企业。

西门子自1872年进入中国，140余年来以创新的技术、卓越的解决方案和产品坚持不懈地对中国的发展提供全面支持，并以出众的品质和令人信赖的可靠性、领先的技术成就、不懈的创新追求，确立了在中国市场的领先地位。

西门子发展历程：

1847年，德国西门子股份公司创立。

1872年，西门子在中国的第一笔订单：提供指针式电报机，标志中国现代化电信事业的开端。

1879年，西门子在上海的第一笔订单：为上海港提供一台10马力蒸汽发电机。

1899年，西门子在北京建设了中国第一家发电厂、中国第一辆有轨电车，在中国安装了第一台X光机。

1904年，西门子在华业务迅速拓展，在上海设立了第一家永久办事处。

1910年，西门子为中国首座水电站石龙坝提供两套发电机组。

1921年，西门子在山东枣庄实施中兴煤矿公司电气化工程，被称为中国第一个现代化采矿工程。