① 机械设计师岗位职责
职位概要:
安装、管理、维修、改进所引进的设备和仪器，开发、设计、维修机械零部件。
工作内容:
%开发与设计机械零部件；
%绘制产品装配图及零部件图；
%负责从设备调试开始到设备的大故障维修的履历管理，内容包括设备基本情况、维修书、改善报告书等相关文件组织填写、归档存位，定期整理工作；
%对图纸、说明书、产品样本进行分类管理，测绘备件、修改图纸并确认与会签；
%制定安装支援计划，验收、调试新设备，并向维修班讲解机械原理及修理要领，解决安装过程中存在的问题；
%制定维修作业计划，制定周、月、年预防维修日历计划，制定点检预防计划；
%制定零部件维修内容、修理方案及技术要求，负责维修车间零部件维修管理工作；
%完成部门经理临时交办的其他任务。
任职资格:
教育背景:
◆机械或相关专业本科以上学历。
经 验:
◆5年以上机械设计经验。
技能技巧:
◆熟悉产品的制造工艺、加工工艺；
◆熟悉机械部件的设计；
◆熟练应用Pro/E、UG、AutoCAD等应用软件；
◆具有良好的SPC、DOE、FMEA知识和实际应用经验；
◆熟练操作办公软件。
态 度:
◆具有良好的团队精神和较强的协调能力；
◆良好的沟通、组织管理能力；
◆动手能力强，吃苦耐劳。
工作条件:
工作场所:办公室及生产场所。
环境状况:基本舒适。
危 险 性:基本无危险,无职业病危险。
② 设计部岗位职责
设计部岗位职责
1、规划设计部总监：
岗位描述：
全面负责规划设计部技术及管理工作，负责设计部的工作计划、资金计划、合同管理工作；负责工程施工中的设计变更、技术支持，负责监督本部门工作实施的过程及实施效果，负责与其它相关部门总的协调工作。
岗位职责：
a、全面负责设计部各项工作，负有计划、组织、协调、督办的职责；
b、负责部门的任务下达，制定任务目标、执行原则及部门考核制度；
c、负责设计部的工作计划、资金计划、合同管理工作；
d、组织运作项目前期调研，参与工程项目的规划定位，完成工程项目总体规划；
e、负责监督本部门工作实施的过程，负责与其它相关部门总的协调工作。
f、协助规划项目方案，进行项目协调和指导，明确有关具体工程项目的信息指标，确保项目符合建筑设计计划书；
g、 组织项目设计的招投标以及合同谈判等工作；
h、 研究、了解和跟踪国内外同类建筑在规划、设计方面的发展趋势，定期提供研究成果报告。
2． 设计部建筑师：（工作经验5年以上）
岗位描述：
主要承担公司上级经理下达的设计及工程配合工作，完成所负责项目上的档案整理并交规划设计部专员建立归档；对负责项目的全部工作进行管理、执行、协调、监督；根据项目时间要求调动助理设计师完成项目上所有设计图纸的校核、出图工作；负责与项目相关的公司或部门进行良好协调、沟通，以助于项目的顺利实施。
岗位职责：
a、承担公司上级经理下达的设计任务，组织本规划设计成员，按要求执行，并落实、监督完成情况，完成所管理项目的质料整理工作。
b、负责上级指派项目的组织、管理、执行、协调、监督；
c、负责与项目相关的公司或部门进行良好协调、沟通，以助于项目的顺利实施；
d、根据项目时间要求完成项目上所有设计图纸的校核、出图和项目上使用材料的选择、确认工作；
e、认真通读所项目的建筑图纸，及时向相关部门（研发部等）提出与室内设计相关的问题、异议，并配合相关部门（研发部等）及时修改解决，以便于工程的顺利进展；
f、在项目进展时根据变更情况及时填写“设计变更单”，及时绘制变更图纸，并组织设计变更的签认工作；
g、定期完成“项目工作计划表”上交部门领导，并根据项目进展情况及时新增及修缮，建立上述表格的电子文档，并在公司服务器上备份，便于上级领导及时审查项目进度、进展、变更的情况；
h、按照公司规范设计要求组织编制设计图纸、材料样板、施工图纸、竣工图纸、资料（法律文件），并进行校核，上交部门领导审核后，交规划设计部门专员归档；
i、协助经营部门制作项目资金预（决）算，在项目进行中随时掌握资金运作情况，及时反馈经营部门以有效地控制成本；
j、协助招标采购部进行选材优化，有效控制工程成本，并配合建立、完善主要材料展示中心、采购渠道及建立长期合作伙伴及合格产品名录；
k、设计指导、绘制建筑设计图和效果图
m、组织或参与相关项目的产品的研发及执行；
n、定期完成述职报告，并对部门内的项目助理设计师进行考核。
③ 求机械设计部门的管理制度
一、对机械设计人员的要求
1. 未经公司允许不得对外透露公司的运作、管理、技术、商业信息及文件资料；
2. 对于没有专职项目经理的项目，一律默认由机械设计代行项目经理职责，有专职项目经理的项目部门间协调工作由项目经理负责，项目经理的职责范围另有文件确定；
3. 根据投标文件或集体讨论的要求，独立进行结构设计；
4. 设计过程中能全面考虑并协调电气安装，美工装饰、包装运输及现场施工等问题，推动项目整体向前发展；
5. 能够充分利用已有加工条件，具备成本意识和质量可控意识；
6. 有全局意识，懂得统筹安排，合理利用时间，提高设计效率。
二、 工作流程
1. 接受部门负责人安排的设计任务（以任务单形式下达），签任务单，明确设计费包含的具体工作内容；
2. 协调前期设计，包括整体造型、色彩，配套图文板的内容、尺寸及制作工艺等相关事项，后期制作部门跟前期设计不再直接联系；
3. 协调生产部门或外协制作单位，明确结构和零部件的施工工艺性；
4. 协调电气控制，包括电气设备、操作界面器件选型、安装位置及安装空间的确定、布线空间的预留，配套设计电气安装件等；
5. 跟踪机械制作过程，发现问题应立即投入解决，及时更新电子图；
6. 对机械制造的质量进行签字验收（出厂验收的一部分），回收生产图纸，对照更新电子图；
7. 提交电子图给部门负责人验收存档，部门负责人对照回收的纸质图验收存档电子图后在纸质图封面及任务单上签字，作为验收依据；
注：电子图和纸质图应包括全套机械设计图、项目设计书（机械设计备忘表）、项目进度日志及相关参考资料；
8. 带纸质图（封面已有验收签字的）和任务单到资料室存档，资料管理员在任务单上签字作为图纸存档依据；
9. 季度末进行任务单核算。
附：机械设计工作流程图
二、激励机制及考评办法
1. 激励机制采用保底工资和项目经费核算制；
2. 保底工资不受任何绩效考评影响，只要正常上班就得到保障，此工资数额在合同中明确约定，试用期期间为口头约定；
3. 奖金的数额由完成的设计工作量（设计经费）决定，每个项目的设计工作量（设计经费）在分配任务（任务单）前确定，非明显不合理设计开始后不会调整；
4. 每季度进行一次奖金核算，核算方法为：
理论可发奖金=
任务单的数值—已发工资（包括补贴）、保险—罚款（迟到、违纪等）
实际可发奖金=
理论可发奖金×百分比（出总装图30%，整套图发往车间70%，出厂验收90%，安装调试结束95%，图纸整理交档100%）；
5. 奖惩原则：
有一定难度的项目设计工作和整体制作均按时完成的给予奖励，奖励幅度参考提前天数、项目难度、总体质量等因素；
不能按时完成的项目，没有造成不良影响的可以不予处罚或仅象征性处罚，对于影响恶劣的要根据项目难度、拖延天数等因素进行处罚
6. 考评方式采用不定期的评分制和定期的数据统计制相结合；
7. 评分制：由本部门负责人和其它相关部门负责人及公司高层对具体设计人员的工作表现进行评分，主要考察工作态度、工作协调能力；
8. 数据统计制：即每个季度的奖金核算（任务单核算），对于连续两个季度不能完成任务（即奖金核算为负数）的将降薪处理（由于公司任务不饱满造成停工等待的除外）；
9. 根据不定期的评分结果结合每季度的数据统计实行末位淘汰。
三、 工作规范
1. 统一使用AutoCad绘制工程图，共用绘图模板。绘图模板中已定义各种图层、线型、文字标准样式和图框等块文件。不得随意增加图层、线型，文字大小统一；
2. 文件存储结构：见附录《机械设计图纸资料目录结构》。
3. 全部机械图纸均有编号，一张施工图纸唯一对应一个文件，不允许几张施工图共用一个文件；
4. 设计中用到的全部外购件、标准件必须确认有可靠途径可以采购，重要部件须提前采购样品；
5. 设计及图纸审核时要注意的技术问题，详见《机械设计及图纸审核注意事项》；
6. 尽量避免零散下发图纸，对于工期紧任务重的项目可用部件下发，但部件图中应包括本部件装配图和相应的图纸、外购及标准件明细表，便于生产部门工作；
7. 成套或成部件下发的图纸应配封面（见《机械设计图纸封面》），装夹模式也要按统一方法；
④ 机械设计工程师的工作职责，即日常工作操作
1、协助主来管工程师作好生产源区域机械设备的日常管理工作，及时掌握设备的运行状况并做好记录。
2、协助主管工程师编制并实施设备管理、设备安全操作规程及维修保养等各项管理制度。
3、负责编制公司设备维修计划、备品备件计划。
4、负责公司设备的日常检修及小修工作，并负责设备的大、中修外协联络工作。
5、负责指导各岗位做好设备的维护保养工作，确保设备完好率达90%以上。
6、负责机械设备的事故管理工作，在事故发生后组织抢修，进行事故分析，制订防范措施。
7、按下达的维修预算，严控维修成本。
8、完成领导交办的其它事项。
⑤ 设备主管的职责是什么
设备主管岗位职责
1、负责建立健全公司设备基础档案、编制、修订、审查设备专的 使用、维护、保养属制度，完善各项操作规程，对各项管理制度进行有 效的监督。
2、解决生产设备运行过程中的技术问题，组织设备技术攻关或 设备改造；编制设备使用维护规程；抓好设备基础管理工作，为生产 高效、安全顺利提供条件。
3、组织实施生产指挥中心下达的月计划，组织开展公司的设备 检查、评比、总结和检查。
4、根据岗位点检信息，编制本公司设备检修周、月、年计划， 监督落实计划执行情况， 组织、 编制上报本公司设备材料、 备件计划， 负责本公司设备维修费的合理使用。
5、贯彻执行上级有关设备能源管理的规章制度和决定，总结推 广有关设备管理的先进经验，组织上报各项报表工作。
6、组织对锅炉、压力容器、压力管道、起重设备、高压电器、 仪器仪表、继电保护、绝缘、避雷装置等定期检查检验工作。
7、 负责组织设备事故的抢修， 原因分析及责任调查， 总结教训， 杜绝事故的重复发生，提交事故报告和处理意见。
8、负责材料备件的入库验收、发放的审查工作。
9、完成领导交办的临时性任务。
⑥ 机械设计员的主要工作内容
一名机械设计员来在实际的工作全源过程的设计应包括的内容有：任务的建立、分解、合并；自动建立产品结构树、设计过程控制；设计、绘图；设计协调（尺寸协调、标题栏/明细表数据协调）；明细表的处理（汇总、分类、统计、报表输出等）；设计总结（页次编排、图样目录、设计文件目录、设计量统计等一些必要的报表）；电子图档管理；打印出图；任务提交。
不过现在一般企业所用到的机械设计员所做的顶多就是对现有零件尺寸调整+CAD制图+工艺设计,更多要到实践中总结
⑦ 机械制造企业都有哪些部门各个部门都有哪些职责
1.机加工工种：车工、铣工、磨工、钳工、钣金工、电焊工等
2.机械设计与制造加回工工艺答
3.数控机床、加工中心等高智能设备的编程及操作
4.机械、电气、液压、气压等控制设备的维护维修 5.机械产品的销售工作6.班组长，车间主任。
参考资料
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