Ⅰ 為什麼市場不僅僅存在於富裕的地區
致富思維：
窮人：經商就是為了賺錢，因此一定要在富裕的地方經營，這樣才能賺到更多的錢。
溫州人：如果大家都一窩蜂在一個地方經營，市場就被瓜分了。如果你反其道而行之，到落後的地方去經營當地最需要的東西，市場就全部是你的，還怕賺不來錢嗎?
於南方而言，北方的經濟發展相對落後一些，但是北方卻也是溫州人雲集的地方。因為，在溫州人眼裡，北方是一塊還未開墾的處女地因此高機無眼。
1980年，年僅20歲的溫州人鄭月球離開家鄉樂清，輾轉來到了拉薩。
20多天的旅途，鄭月球換了無數趟汽車，好不容易到了拉薩，他卻出現了高原反應，這使他好幾天都起不了床。
適應了當地的生活後，鄭月球就開始找工作了。
當時的拉薩到處都是土房，房屋非常落後。
「和溫州比，這里簡直落後了幾十年，」鄭月球笑著說，「不過，也幸虧這里窮，我們才有機會發展。」
鄭月球沒有什麼創業資本，只是憑借自己的手藝創造財富。
「我剛來時也是做木匠，吃住都在藏民家裡，而且一做就是5年。」後來，鄭月球創辦了電器經銷部。
後來，鄭月球看到西藏的農牧民點的都是酥油燈和蠟燭，根本用不上電，這是因為這里的施工環境惡劣，海拔高、溫度低、工程短，在這里施工的工人隨時都有生命危險。
2000年，他成立了西藏華東水電設備成套有限公司，專門為小水電站提供設備和安裝。
鄭月球說，建設水電站工程往往要跑很遠的路，車在雪地里行駛常常翻車，有時連掉進冰窟窿里也是常有的事。
2002年的時候，鄭月球去藏北驗收水電站。當時，同去的有8輛車，鄭月球在最後一輛車上。在一個冰面上，其他車都過的去，唯獨鄭月球的車掉進了冰窟窿。當時的天氣冷得讓人受不了，但他的車子卻陷在冰窟窿中無法動彈。大家使勁地推了一個多小時也推不上去，後來，幸虧來了一輛大貨車的幫忙，他們才得救。
多數溫州商人都深有感觸地說：「很多次，我們都和鬼門關擦肩而過。尤其是冬天，漫山遍野都是雪，車子在冰雪上滑行，經過狹窄而傾斜的山路時，身邊往往就是懸崖絕壁，我們透過車窗，甚至可以看見許多因為發生事故而掉下山的殘骸。」
但是，盡管在這樣惡劣的條件下，鄭月球卻一直非常有誠信。他安裝的水電站設備在5年內實行包修、包換、包退，5年後還保證免費年檢一次，在接到用戶搶修的要求時，他保證在48小時內派人前往處理，風雨無阻，不解決問題就不停止工作。
溫州人認為，如果大家都一窩蜂似的在一個地方經營的話，市場就被瓜分了。如果你反其道而為之，到落後的地方去經營當地最需要的東西，市場就全部是你的，還怕賺不來錢嗎?正如西藏華建水電設備有限公司總經理鄭曉飛所說：「這里比較落後，信息閉塞，資源又缺乏，所以只要我們能找到當地需要的東西，就沒有賣不掉的。」
現在，鄭月球已經是西藏華東水電設備成套有限公司的董事長了，他被西藏農牧民譽為「光明使者」。
一般人認為，做生意就要在經濟較發達的地區經營，這樣才能賺到更多的錢。而溫州人的想法卻不一樣，許多溫州人非常鍾情於落後貧窮的地方，他們偏偏喜歡到那樣的地方去做生意。溫州人就是喜歡在市場上尋找空隙，這也就是人們常說的「哪裡有市場，哪裡就有溫州人；哪裡沒有市場，哪裡就有溫州人去開拓」。
1995年5月，溫州商人吳建海只帶著幾只皮箱和一本叫《絕處逢生術》的書，獨自踏上了前往非洲的道路。
這之前，吳建海一直在歐洲經商，事業相當成功。
但是，吳建海卻毅然放下了經營多年的歐洲市場，開始了他的非洲之行。
「經常聽說喀麥隆是非洲一顆燦爛的明珠。到了那兒才發現，在喀麥隆杜阿拉市居然還沒有中國商店，但中國貨卻很受當地人歡迎。」於是，吳建海果斷地成立了海蘭國際貿易有限公司，專門經銷中國商品。
正如溫州商人丁振興所說：「有一點是毋庸置疑的——越是封閉的地方，越適合溫州人發展。封閉的地方往往沒有一個成熟的商業環境，但是卻存在著巨大的賣方市場。」
憑著溫州人吃苦耐勞的韌勁，吳建海克服了重重困難，終於在喀麥隆站穩了腳跟。
1997年開始，越來越多的中國人到來喀麥隆經商，但由於語言限制、店面難找以及治安等問題，但他們大多都半途而廢，悻悻而歸。「當時，一個大膽的想法在我腦中一直醞釀——辦中國商城，將中國商人匯聚一堂，形成經營規模，使中國的商品走進非洲的千家萬戶。」吳建海萌發了辦中國商城的念頭。
1999年底，吳建海獨資創辦的「中國商城」開張了。中國商城有25家店面，建築面積4000平方米，專門經營中國商品。於是，溫州的眼鏡、皮鞋、服裝等小商品都進駐了中國商城。吳建海還經常帶非洲客戶來溫州考察，把非洲人的市場眼光轉移到了聞名中外的溫州。
目前，中國商城每年從中國進口商品100多個集裝箱，進口額超過1000萬美元。吳建海也成為了喀麥隆華僑華人工商總會的副會長。2005年，吳建海應邀出席了第六屆世界華商大會，還被《國際商報》譽為「在非創業的中國人的楷模」。
基於他為中非友誼發展作出了傑出貢獻，朱鎔基在訪問喀麥隆時親自接見了這位敢為人先的溫州企業家。
「但凡溫州商人雲集的地區絕對具備兩個基本元素——早期商業市場不太規范和絕對消費基數龐大。」昆明理工大學的姜老師如是說。這兩個基本元素正適合草根溫州商人的生存和發展。
有記者曾問山西太原華北服裝城總經理蘇德生：「你認為在山西做買賣前景怎樣?你自己以後是回南方發展還是繼續在北方發展?」
蘇德生說：「從目前看，我認為在北方做生意的前景還是比較好，因為機會多一些，有空白需要人填補，就有機會。再有一點是，對手的思想觀念落後一點，競爭就弱一些。這是實話。」
這就是溫州人的眼光。正是有了這種眼光，許多溫州人才甘願離開經濟發達的地方，而到經濟落後的地方去開辟屬於自己的天地。
溫州人語錄：
有一點是毋庸置疑的——越是封閉的地方越適合溫州人發展。
——溫州商人丁振興
溫州人為什麼能在商戰中屢戰屢勝，歸根結底是取決於聰慧的頭腦和敢為天下先的精神，這也正是思路決定出路的體現。
——溫州騰旭服飾有限公司董事長徐雲旭
做企業跟爬山一樣，開始做的時候認為很簡單，結果當你越爬越高的時候，也就是企業越做越大的時候.碰到困難的時候，越爬越覺得上不著天，下不著地，不能回頭。
——正泰集團董事長南存輝
Ⅱ 西藏華東水電設備成套有限公司怎麼樣
這個要你自己判斷，你自己要從華東這幾年的發展、還有老闆人怎麼樣、員工反饋的情況等方面結合自己的實際，看自己是不適合去華東。