設備經理如何轉行到生產經理

Ⅰ IT項目經理求職：由傳統製造業轉行IT項目經理真的一點機會都不給嘛

不是不給機會，是給多少待遇的問題。按你6年的經驗，我估摸著10-15k范圍差不多了，你覺得這個待遇能接受的話，鋪天蓋地的崗位都是。大城市就是人多崗位少，競爭壓力大，更有一些沒節操的和你同等經歷6-8K也願意干。作為企業在條件同等下肯定招8k刷掉你 來自職Q用戶：沈青
目前IT項目經理主要職責以研發為主，也就是研發負責人，你的優勢是項目管理，如果有IT項目研發經驗就好了。 來自職Q用戶：王先生

Ⅱ 淺析：如何轉行做產品經理

做好產品經理，應該從從產品全局觀、產品工具使用、全面的綜合能力、行業產品分析、個人作品積累五個方面去努力。

Ⅲ 生產管理怎麼轉行

如積累了一定的生產管理經驗，不存在行業的差別，不同的行業只是生產工藝與技術的差異。管理師相同的！有了能力就可以進一步提升自己，入哪行愛哪行精哪行！

Ⅳ 工作三年了，我想轉行產品經理，可以么

為什麼不可以，但前提是建立在你已經對產品經理這個崗位有一定了解，對你自己有一定了解，你所選擇的崗位符合你自身的興趣、能力、價值觀。

一、對產品經理的了解

這里我簡單介紹一下

二、對你自己的定位

最了解自己的人還是你自己，如果自己不夠了解自己可以從身邊的人尋找反饋，比如前同事、家人、同學、親戚、朋友等等

你過往的工作經驗獲得的能力能否遷移到現在的工作中去？

你自身的興趣、能力、價值觀是什麼，與產品經理的崗位要求是否符合？

我覺得還是可以多嘗試，但不是盲目地嘗試，就像最小化可行產品(Minimum Viable Proct,MVP)這個概念一樣，先明確目標，再用最小成本去快速試錯、迭代，打磨出產品。

畢竟我們的時間、注意力是有限的，利用有限的資源將價值最大化是我們的翻盤點。

以上內容僅供參考，如果還有其它疑問歡迎繼續交流。

Ⅳ 我做了六年的機械設計，現在想轉行做機械方面的管理，請問需要具備些什麼呢又應該怎麼做呢

管理分幾個方面，就是在機械行業，也分技術管理、人員管理、設備管理、質量管理、生產管理、物流管理等。你的主攻方向是什麼就應對應的准備一些相關知識才行！

Ⅵ 如何轉行產品經理

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產品經理最核心的是軟能力，給你有限的資源，你能瞄準需求做出有競爭力產品的能力。這種能力描述起來很虛，聽起來不是那種看得見摸得著的東西。各大公司的hr也在尋找靠譜的方法辨別，但是沒有人能預知誰會做出好的產品，也只能通過一些蛛絲馬跡去辨別。
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怎麼判斷這個人會做出好的產品呢?最簡單的辦法是看他是否已經做出過好的產品，那麼我很容易猜測他能做出更多好的產品。但是大部分人都沒有這么幸運，我只能看這人是否有這種潛質。
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需求千千萬，資源有限，你要滿足哪一種——目標是否明確;什麼產品，為什麼是這個產品，有什麼特性——思路是否靠譜;打算怎麼做，分幾個階段完成，什麼時 候做完——是否有執行力;產品做了一半發現錯了怎麼辦，大家對產品的反饋不好怎麼辦——高壓下的決策力。工程師不信任你怎麼辦，設計師個性很強怎麼辦，領 導提出要新添功能怎麼辦——溝通能力如何。
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產品經理大部分能力都是從工作中鍛煉出來的，但對產品的感覺是可以自己培養的，我建議是看、用、做，看是看別人如何用產品。當然並不是指人家一玩電腦你就站到旁邊去，這樣人家也會覺得很尷尬。比如別人在向你秀一個新產品時特別強調什麼功能，坐車時看人們掏出手機在做什麼

Ⅶ 猶豫中：該繼續做研發還是轉行做生產管理

個人建議轉做生產管理。
研發最後你還是要轉職務的，研發一輩子的人很少，只有轉做生產管理才能提升，而且之前從事過研發，那麼在技術方面一定會比別人優秀，學習管理並不難。最重要的：你做管理者的同時，可以繼續自己研究開發（在你學習和發展的慾望相當強烈的情況下）
很多人做生產管理做不長，就是因為他技術不行，不了解生產流程和性質，你既然從事過開發，對生產方面會有一定了解，至於管理，多學多看多上網搜查，會學到很多東西的。
想要發展，就做管理，副經理升職經理，經理升職總監，總監升職副總，做的好會有更多人來挖你。
但是我對陶瓷行業不了解，繼續做研發會有怎樣的成就也說不出來，抱歉。

Ⅷ 怎麼樣才能把生產管理的工作做好

無論你是懷著什麼想法進入生產管理這一行，首先做的就是，調整好自己的心態，准備打一場持久戰吧。(注:本人從事生產管理四年時間，在轉高層的期間被打敗，現已轉行SQE)
我想通過我的經歷給你一點建議，很難在網路上碰到做生產的同行啊。
從畢業起，進入一家機加工行業，從事技術方面的工作，雖然只有一年的時間，但這一年的時間算是給我下一份的生產管理工作打實了基礎。永遠都要記住，做生產管理必須要有一定的技術能力，不然就會遇到外行管內行的窘境。當然，我所說的技術能力只是一個概稱，並不是需要你懂得很多、懂得很細。掌握這一行最基本的知識，偶爾了解一些稍微高端的技術。這樣在以後開展工作時，遇到技術老工人，要在技術這一方面吃死他。(技術老工人是生產管理中最麻煩的一群人)
一年後，跳槽進一家汽車配套件廠，從計劃員--調度員--生產助理--生產經理花了三年的時間。在與生產部長爭奪生產副總職位時，因為年輕，被PSAA掉。但三年的時間做到生產經理，我覺得自己算是成功的。幾個要點你記住
你可以不是第一個到車間，但必須是最後一個離開的。人去一空的車間會有很多問題死角等著你去發現，尤其是下班後，還沒有清潔的車間。(這就是所謂的5S管理的捷徑)
計劃永遠趕不上變化，除非生產完全按照ERP走，所以和車間主任搞好關系，你會減少很多的生產壓力(不要太相信那些精益生產、黑帶、erp)
庫存在老闆的眼中，就是生產管理者的成績表，怎麼控制庫存是一個長期解決的問題。(我所遇見過的生產部長，大部分是從庫管的位置走上來的)
質量、采購是為生產而服務，強勢的時候一定要強勢。(要永遠相信自己是個將軍)
車間主任變為生產部長的幾率很小，因為他缺少了大局觀。所以在工作時，一定要注意培養自己的大局觀，換句話說，也就是平衡。再簡單點，訂單任務單和庫存任務單的平衡。
寫了這么多，好累。總而言之，生產管理是管人的工作，管好人是這個世界上最難的事情。這句話是我上家公司老總送我的，與你共勉之!
積分給我吧，還有什麼問題，歡迎追問。

Ⅸ 如何搞好生產管理，如何當好一個生產經理

首先，生產經理作為經理，要做好管理的工作，管理就是制定，執行，檢查和改進。制定就是制定計劃（或規定、規范、標准、法規等）；執行就是按照計劃去做，即實施；檢查就是將執行的過程或結果與計劃進行對比，總結出經驗，找出差距；改進首先是推廣通過檢查總結出的經驗，將經驗轉變為長效機制或新的規定；再次是針對檢查發現的問題進行糾正，制定糾正、預防措施，以持續改進。
其次，生產經理要關注於生產現場。生產現場就是你的戰場，你出成績的地方。要經常到現場去觀察，和員工溝通，了解情況，發現問題點和改進點。生產經理不要給操作員一種高高在上的感覺，這樣你無法了解真實的情況。相反，對你的直接下屬要嚴格，掌握好分寸。
再次，要善於溝通。溝通是「知人」的重要手段，是「善用」的前提，同時也是體現管理者的親和力、感召力、凝聚力的重要途徑和手段；溝通是發現問題的手段之一，是解決問題的重要基礎。一句話，不善於溝通就不可能做好管理工作。管理者要為下屬建立好溝通的平台。
最後，要培養下屬，為他們樹立威信。培養下屬的目的是提高基層管理人員的業務水平。包括2各方面：知識技術和基礎管理。培養不一定要在培訓室講授；每次出現問題，就可以利用這個機會來教授下屬。管理者要為基層管理隊伍樹立威信的機會。當基層管理隊伍和一線員工發生沖突時，要盡量站在基層管理隊伍這邊。

Ⅹ 一個做品質管理的人轉行做生產管理怎樣開展工作

先了解原來的生產模式，能找出要改進的地方最好。生產管理在乎產量、出廠合格率、能否按時出貨，品質又常常與之沖突，了解原來的容易出現和出現過的異常提前做好異常處理的措施，不良品不收，不良品不做，不良品提早預防