Ⅰ 怎樣解決設備預見性維護
設備預見性維護主要有以下幾類：
周檢，兩周檢，月檢，季度檢，半年檢，年檢。內
各公司可容以根據設備的不同，是否構成關鍵設備，以及使用頻率等來做具體的調整。
一是各個不同類別的維護程序是不同的，所以針對相同設備不同的維護步驟不同，所需的時間不同。
二是周檢檢查的只是設備的一些基本功能，而年檢則有很大的不同，那時一個全方位的檢查維護，包括考慮是否需要更換相應部件。
不管公司制定怎樣的維護頻率和維護程序，養分是如何執行和落實到位，確保設備正常運轉。我們公司一直使用日事清來進行設備預見性維護管理。利用日事清的計劃、日程安排、記錄、總結等強大的功能，來完成對生產設備預見性維護的組織、管理工作，更重要的是，日事清的團隊協作和信息溝通功能，能極大的調動團隊成員的積極性，使設備維護管理能方便，效率更高。
Ⅱ TS16949第三方審核發現設備沒有做預見性維護，怎樣回復改善對策
其實這個不符合項很多審核老師都會開，因為真正實施好的難度很大，整改難度不言而喻，第一步檢查一下你的設備的履歷表是不是記錄完善，有沒有正常的設備保養計劃（預防性維護），如果這些資料是比較齊全的，那麼接下來就對設備履歷表中的內容進行分析，比如什麼設備出現什麼故障的機會比較多，出現的頻率大概是多少，故障的主要原因有哪些。根據你的統計結果再制定進一步的預見性維護計劃。預見性的維護計劃應該根據設備履歷表適當的進行周期性的更新。
Ⅲ 如何做好設備預見性維護
做好設備預見性維護必須有適合自己企業的管理系統和平台。預見性設備維護，也回叫預測性設答備維護。我們公司一直使用日事清，利用它的計劃、日程安排、記錄、總結等功能來確保過程的質量，可以起到意想不到的效果和作用。
預見性維護：基於過程數據，通過預知可能的失效模式而避免維護問題的活動。
預見性維護: 就是通過對某設備或某設備的維修件的使用數據的統計得出一個維修周期/更換周期.
預見性維護: 是通過收集設備日常維護數據，如：備件更換、停機故障，將收集的數據分析、匯總，將總結出的規律或經驗納入預防性維護計劃中實施。
預防就跟以前的設備一保、二保差不多，
預見是從現在就開始對設備的各項指標數據進行收集，長期（定期）的監控，根據得到的結論所採取的維護措施.。
Ⅳ 預見性維護怎麼實施
統計一些之前的數據吧，一般夏天設備容易出事故，可根據之前的數據，進行主動的檢查。
Ⅳ 什麼是設備預見性維護
就是通過收集設備日常維護數據，如：備件更換、停機故障，將收集的數據分析、匯總，將總專結出的規屬律或經驗納入預防性維護計劃中實施。通過預知可能的失效模式而達到減少設備的故障的目的，也增強了設備維護的針對性。
Ⅵ 設備預見性維護計劃和設備檢修計劃有什麼區別
預見性維護
predictive
maintenance基於復針對過程數制據，通過預測可能的失效模式以避免維護性問題的活動。（相當於檢修計劃）預防性維護
preventive
maintenance為消除設備失效和生產的計劃外中斷的原因而策劃的措施，作為製造過程設計的一項輸出。
Ⅶ 什麼是設備維護保養為什麼要對設備進行維護保養
通過機電設備的維修，保養，可以有效提高設備運行效率，延長設備壽命，降低設備損耗從而提高生產率，降低生產成本。
1)設備管理是企業生產經營管理的基礎工作
設備管理是租賃經營的基礎，是企業提高效益的基礎。工程機械設備是工程機械租賃企業生產經營的物質基礎，機械施工過程的連續性和均衡性主宴靠機械設備的正常運轉來保持.只有加強設備管理，正確地操作使用、精心地維護保養、進行設備的狀態監測、科學地修理改造，保持設備處於良好的技術狀態，才能保證生產連續、穩定地運行。反之，如果忽視設備管理，放鬆維護、檢查、修理、改造，導致設備技術狀態嚴重劣化、帶病運轉，必然故障瀕繁，難以確保按時完成施工計劃。對施工企業(承租方)來說，除了設備的租賃價格，他們也開始關心服務的質量和管理。租賃企業要通過完善的設備管理措施保證出租設備的安全可靠運行，不影響施工，才能令用戶滿意。服務固然重要，但保證設備的正常使用更是用戶所期望的。
2)設備管理是提高企業經濟效益的重要途徑
設備管理是租賃企業和機械施工企業完成施工任務、保證質量、效率和交貨期的前提。設備管理既影響施工工程的產量和質量，又影響企業的投入(維修、燃料消耗等)，因而是影響企業經濟效益的重要因素。因此加強設備管理是挖掘企業生產潛力、提高經濟效益的重要途徑。如果沒有較高的設備管理水平和良好的設備運轉狀態做保證，是不III很好地履行合同規定的。一旦違約，給企業帶來的就不僅僅是經濟上的損失，還往往失去市場，對企業的發展帶來嚴重的影響。設備管理要保證施工機械使用。III和運轉可靠性。施工中的工程機械一旦發生故障停機，造成生產中斷，就會不同程度地造成經濟損失、延誤工期，有時經濟損失巨大。如公路施工中攤鋪機出現故障，中斷工作，就會造成材料的大量浪費，施工成本增加;混凝土澆注時混凝土施工設備出現故障停止澆注，就會嚴重影響工程質量並造成經濟損失。
3)設備管理是安全生產和環境保護的前提
設備管理是企業安全生產的保證。設備技術落後和管理不善是導致發生設備事故和人身傷害、造成環境污染的重要原因。安全生產、凈化環境，是人類生存、社會發展的長遠利益所在。租賃企業必須重視設備管理，為安全生產和環境保護創造良好的前提。現代機械設備許多都是在高轉速、高負荷、高溫、高壓狀態下運行工作，一旦發生事故，極易造成設備損壞、人員傷亡、環境污染，導致嚴重後果。安全生產是企業搞好生產經營的前提，沒有安全生產，一切工作都可能是無用之功。所以從中央到地方各級政府和部門，無不強調安全生產，緊抓常抓安全生產。安全生產是強制性的，是必須無條件服從的，企業的任何生產經營活動都必須建立在安全生產的基礎之上。要確保安全生產，必須有運轉良好的設備，而良好的設備管理，也就消除了大多數事故隱患，杜絕了大多數安全事故的發生。
4)設備管理是企業長遠發展的重要條件
科學技術進步是推動經濟發展的主要動力。企業要在激烈的市場競爭中求得生存和發展，需要不斷採用新技術、創造新成果。這些都要求加強設備管理，推動生產裝備的技術進步，以先進的施工設備和良好的設備狀態來保證施工項目的順利完成，實現企業的長遠發展目標。由此可知，設備管理不僅直接影響租賃企業當前的生產經營，而且關系著企業長遠發展和成敗興衰。租賃企業領導人必須擺正現代設備及其管理在企業中的地位，善於通過不斷改善人員素質和設備素質，充分發揮設備效能，為企業創造最好的經濟效益和社會效益。
Ⅷ 設備預見性維護的做法
我們公司的設備預見性維護主要有以下幾類：
周檢，兩周檢，內月檢，季度檢，半年檢容，年檢。
各公司可以根據設備的不同，是否構成關鍵設備，以及使用頻率等來做具體的調整。
一是各個不同類別的維護程序是不同的，所以針對相同設備不同的維護步驟不同，所需的時間不同。
二是周檢檢查的只是設備的一些基本功能，而年檢則有很大的不同，那時一個全方位的檢查維護，包括考慮是否需要更換相應部件。
不管公司制定怎樣的維護頻率和維護程序，養分是如何執行和落實到位，確保設備正常運轉。我們公司一直使用日事清來進行設備預見性維護管理。利用日事清的計劃、日程安排、記錄、總結等強大的功能，來完成對生產設備預見性維護的組織、管理工作，更重要的是，日事清的團隊協作和信息溝通功能，能極大的調動團隊成員的積極性，使設備維護管理能方便，效率更高。