制衣廠生產設備流程圖

A. 制衣廠需要哪些設備

主是要看你開的制衣廠是想做成衣的哪一個環節,現在告訴你全套流程需要的專比較大設備屬:
查布機,松布機,布料預縮機,裁床,電剪,切布機,嘜架機,生產車間用的各種衣車設備最少都要兩種以上,打鈕機,燙台,包裝機等等.要做全的話投資也不小喔.

B. 大型制衣廠的運作流程

1． 服裝設計 一般來說，大、中型服裝廠都有自已的
計師來設計服裝系列款式。企業的服裝設計大致分兩婁；第一類是成衣設計，根椐大多數人的號型比例，制定一套有規律的尺碼，進行大規模生產。設計時，不僅要選擇面料、輔料，還要了解服裝廠的設備和工人的技術；第二婁是時裝設計，根椐市場流行趨勢和時裝潮流設計時裝。
2． 紙樣設計 當服裝設計的樣衣為客戶確認後，下一步就是
按照客戶的要求繪制不同尺碼的紙樣。
將標准紙樣進行放大或縮小的繪圖，稱為「紙樣放碼」，又稱「推檔」。目前，大型的服裝公司多採用電腦來完成紙樣的放碼工作。在不同尺碼紙樣的基礎上，還要製作生產用紙樣，並畫出排料圖。
3． 生產准備 生產前的准備工作很多，如對生產所需的面料、輔料、縫紉線等材料進行必要的檢驗與測試；材料的預縮和整理；樣衣的縫制加工等。
4． 裁剪工藝 一般來說，裁剪是服裝生產的第一道工序，其內容是把面料、里料及其他材料按排料、劃樣要求剪切成衣片，還包括排料、鋪料、算料坯布疵點的借裁、套裁、驗片、編號、捆紮等工作。
5． 縫制工藝 縫制是服裝加工過程中技術性較強，也較重要的加工工序。按不同的款式要求，通過合理的縫合，把各衣片組合成服裝的一個工藝處理過程。所以，如何合理地組織縫制工序，選擇縫跡、縫型、工具和機器設備等都十分重要。

C. 生產設備工藝流程圖怎麼做

1、首先選擇圖紙圖副、抄標題欄等；

2、其次，繪制主要設備；

3、再次，繪制管線；

4、然後，添加閥門、儀表、管件等，添加標注信息；

5、最後，核查圖紙正確性。

D. 服裝廠的生產流程及成本核算

生產部職能分解表

一級職能
二級職能
三級職能

生產管理與設備維護
1制定生產

計劃
（1） 根據企業年度生產經營目標，制定企業的年度、月度生產計劃並具體實施

（2） 根據訂單情況制定作業計劃並具體實施

2、日常生產

管理
（1）制定和建立與生產管理有關的管理流程、操作標准等文件

（2）組織安全生產，准確掌握生產進度，對整體生產過程進行動態管理

3、生產調度
（1）根據生產計劃及銷售部投單情況，合理安排生產任務，保證均衡生產

（2）跟蹤生產計劃執行情況及合同完成情況，保證生產任務順利完成

（3）負責訂單及樣品等有關事項的協調、聯絡工作，及時解決生產中的各種矛盾

（4）根據服裝生產任務量，編制面輔料使用計劃

（5）掌握面輔料實際庫存情況，建立面輔料使用台賬，合理配置面輔料

4、工藝質量

控制
（1）對企業承接的大宗訂單，進行工藝可行性分析為合同評審提供技術支持

（2）對每批服裝工藝進行分析，測定工時，為調整績效工資標准提供依據

（3）與設計部共同研究工藝流程，制定合理的工藝流程和操作手法

（4）協調解決生產過程中的各種質量問題

5、生產信息統計

（1）各生產車間的生產日報匯總，填報生產綜合產量報表（2）定期進行部門生產成本核算，為財務部成本核算提供依據

（3）設計關於生產統計進度和質量方面的運算程序並進行有效的維護

6、設備維護
（1）制定各生產線的設備更新、技術改造、節能措施的立項，並監督項目完成

（2）建立維修管理人員的崗位職責，建立設備文件資料管理制度，建立各崗位的作業指導書

（3）編制設備維修計劃及設備年度、季度、月度保養的周期計劃

（4）生產設備的定期檢修、保養，保證其正常、安全運行

生產部經理職位說明書

單位：
職位名稱：生產部經理
編制日期：

部門：生產部
任職人：
任職人簽字：

直接主管：生產總監
直接主管簽字：

任

職

條

件
學歷：大學專科以上學歷，工業工程管理或服裝類相關專業

經驗：五年以上相關工作經驗，有生產管理實踐經驗

專業知識：具有企業管理、生產管理、產品管理、質量管理、生產作業管理、服裝製造知識等專業知識

業務了解范圍：熟悉服裝製造流程及生產計劃編制過程；精通各類生產設備的技術知識；熟悉ISO質量管理體系；具備有效督導下屬員工嚴格執行工作程序及工作標準的人事管理知識與經驗

職位目的：根據企業的經營方針和經營目標，組織並落實生產計劃；有效進行生產成本控制；協調各項生產工作；保證生產任務保質保量完成

溝通關系：內部：總經理；生產總監；技術部；采購部；品管部；生產車間；

外部：政府相關部門；外銷企業；客戶

下屬人員
人員類別

人數：人
經理：人

直接：人
專業人員：

間接：人
其他：

職責范圍（按重要順序列出每項職責及其目標）
負責程度
考核標准

1、制定生產計劃：遵照企業的經營方針和經營目標，結合各條生產線的實際情況與能力，組織制定生產計劃，並根據交貨期緩急情況及時對生產計劃進行調整
全責
年度生產計劃的指導性

月度生產計劃可實施性

2、生產計劃的實施；負責對整體生產過程的動態管理，協調解決生產過程中發生的重大矛盾和問題，確保生產線的暢通；按期組織召開生產會議，推動生產計劃有效執行；有效控制生產成本，確保實現企業的經營目標
全責
年度生產計劃完成率達到

100%；各項生產指標達成率100%

3、生產成本管理和控制：安排信息統計員收集資料、進行市場調研，掌握相關成本信息，做好成本的導向管理工作；負責審核費用預算和生產成本明細，對於生產成本控制方面出現的問題，及時有效地與車間進行溝通解決
全責
所發生的生產成本的合理性；生產成本不超過預算范圍的 %

4、產品質量管理與控制：負責產品質量的監管工作，按期組織產品抽檢及質量把關工作，確保產品質量的穩定性；及時召開產品質量的工作會議，分析解決各種重大質量問題，研究質量發生的成因；制定改進措施，提出獎罰意見
部分
次品率不超過 %

5、生產設備的管理：組織對企業生產設備的例行管理，並給予合理調撥、分配；組織建立生產設備檔案，對操作間和生產設備進行定期有效的維護和保養，確保生產設備正常運轉，保持設備的清潔完好；安排辦理生產設備的折舊、報損、報廢事宜
全責
生產設備有效使用率達到%以上；生產設備完備率達到 %以上

6、安全生產管理：組織編制年度生產安全計劃，嚴格執行生產安全管理制度，確保各類設備的安全運行
全責
重大事故發生率為0；員工工傷事故率控制在 %以下。

7、部門內部管理：負責本部門員工的聘用、培訓工作，通過各種方式挖掘員工潛力；協助人力資源部做好技術人員的績效考核工作，提供參考意見
全責
生產流程的暢通，員工積極性高；部門員工綜合考核評分達到 分以上

生產部經理目標分解表

目標類別
指標內容
單位
指標（值）
完成年限

計劃目標
生產計劃執行率
％
％
本年度

業務目標
生產任務按時完成率
％
％
本年度

年度總產量
萬件
萬件以上
本年度

產品質量合格率
％
％
本年度

生產設備完好率
％
％
本年度

生產的有效調度率
％
％
本年度

生產流程改進、效率提高率
％
％
本年度

安全生產天數
天
天以上
本年度

重大產品質量發生率
％
％
本年度

財務目標
年度生產總值
萬元
萬元
本年度

利潤
萬元
萬元
本年度

生產成本控制
萬元
萬元以內
本年度

部門管理費用控制
萬元
萬元以內
本年度

綜合目標
部門隊伍建設

部門規范化管理推進目標

生產部經理績效考核

績效考核

考核項
考核要點
考核指標
權重
考核主體
考核資料來源

1、生產制度的制定與實施
負責生產、設備、安全檢查等生產管理相關的規章制度的制定、修改、檢查及執行
各項制度執行率達到100％
5
總

經

理
生產部

2、生產計劃管理
（1）根據企業年度生產目標，制定企業的年度、月度生產計劃並具體實施

（2）根據訂單情況制定生產作業計劃並具體執行
（1）生產計劃完成率達到 ％以上

（2）各項生產指標達標率達到 ％以上（3）生產成本控制在預算內
35
總

經

理
生產部

3、產品質量的管理
（1）負責產品質量的監督管理工作，按期組織產品的抽檢及質量把關工作，確保產品質量的穩定性

（2）及時組織召開產品質量的工作會議，分析解決各種重大質量問題，研究質量發生的成因，制定改進措施

（3）提出獎懲意見
（1）產品合格率在

％以上

（2）質量問題投訴次數不得高於 次
30
總

經

理
生產部

4、生產設備的管理
組織相關人員對生產設備進行有效的維護和保養，確保生產設備的正常運轉
（1）生產設備使用率在 ％以上

（2）生產設備完好率達到 ％以上
10
總

經

理
生產部

5、安全生產管理
有關執行安全生產管理制度，確保企業的安全生產
重大生產事故發生率為0
15
總

經

理
生產部

6、部門年報管理
對生產部門內部日常工作進行安排與管理協調本部門與其他部門的關系
（1）生產率比上年提高 ％以上

（2）部門員工考核平均得分達到 分以上

（3）相關文檔資料無丟失、損毀現象
5
總經理
生產部

人力資源部

E. 服裝廠詳細流程

我原來在服裝廠工作，剛開始是車間統計員，後來調到貿易部負責接單、訂料、跟進生產、接待查貨客人以及走貨，工廠的工作很復雜，它分為很多個流程車間，首先是接單，這里需要一些談判技巧了，接單的時候要核算好自己的成本（包括房租，水電，工人及管理人員工資，設備折舊費，原輔料及損耗，包裝，運輸等一切費用）然後再加上至少5%的利潤，最好報價的時候稍微高一點，留些餘地，但不要把單子嚇跑了哦。然後就是訂料，一定要算好損耗，以免造成不必要的浪費，還要算好交貨期和生產期（包括運輸時間），如果遲期的話客人可是會罰款的，再下來就是接收原輔料，進廠時一定要檢查數量及質量，如果有問題要及時與供應商溝通，如無問題，面料即可進入裁剪車間了，按照客人提供或者自己定下的用量進行裁剪（先進行畫皮，然後鋪布，再用電動剪進行裁剪），裁剪完後為防止出現錯亂出現色差，還要在每一層上編號（一般每批大概100-200層），這樣每一個部位才能和每一個部位正確縫合。接下來就要送入縫制車間了，如果是流水線的話，即可把每道工序所需的面料分發下去，最後出成衣即可轉入包裝車間了，包裝應按照客人要求進行（嚴格檢驗，保證質量，注重信譽），再按照客人指定走貨方式走貨，就可以收款了（有帶款提貨，也有走貨後30天內憑增值稅票收款），裡面的東西很復雜，建議你先到服裝廠打工或者參觀，如果要打工的話，你需要各個車間都待一段時間，熟悉流程，大概就這些了，還有好多細節，如果你沒有經驗，真的會很難，祝你成功！

F. 急求制衣廠生產流水線工序表

1.計劃衣服裁片的尺碼和數量及裁剪的布料層數等通常是根據客人所訂購(訂購合同)的指示的尺碼及件數的配搭(ASSORTMENT)來計劃拉布的層數及所需裁剪的床數。

2.排嘜架製作(MARKER PLANNING)

一般而言, 制衣廠將布匹裁成衫片形狀, 然後組合為可穿著的成衣。為了准確剪裁大量成衣, 需採用特別的裁剪儀器及安排嘜架。檢查了紙樣的准確性之後, 把紙樣片鋪在紙上排列, 造成一個組合, 這個組合在行內叫嘜架。嘜架的作用是以最省料的原則下安排, 使直接成本減至最低, 最准確的用量是從嘜架計算出來。嘜架的編排是一項技巧工作, 必須考慮多項技術需求, 例如: 布紋的方向、布料的闊度、布料的性質、尺碼的組合及預備拉布的長度等等, 電腦輔助嘜架設計亦是最早及最廣泛為制衣業所應用之技術之一。

3. 拉布及裁剪

拉布時, 工作人員以人手或機器將一層一層長度均等的衣料根據(i)的計劃及(ii)的嘜架長度疊置在裁床上。整理好之後, 將嘜架放在整疊衣料上面。然後, 裁剪技工會按照嘜架的形狀來裁剪衣料。裁剪好的裁片會根據車縫部的要求分類和捆紮起來。為控制生產, 每一紮裁片都會繫上標簽, 然後再送到車縫生產線縫成整件衣服。如果款式需用裡布或朴布, 所需的過程也大同小異。

4.黏朴

部份裁片如需黏朴的話, 一般都被安排到黏朴機放置的地方進行。因為這是一部特別的機器, 一般是利用適當熱力及壓力將布料與朴黏合在一起。

5. 車縫

在這個過程中, 各塊裁片會縫合成為整件衣服。一般來說, 車縫工序都是按照一定的次序來進行, 由不同的工人來車縫衣服的不同部份。但分配的方法是需預先制定生產工序表(表2.1.8),並利用技術管理人員加上生產管理安排合適的工序予合適的工人, 令裁片能在最短的時間流通各既定的工人, 將整件衣服車縫完成。至於裁片和輔料, 則可以用人手、運輸帶或架空的運送裝置從一個車縫崗位送往另一個車縫崗位去。制衣廠內, 車縫生產線所佔的地方及人數是各項程序之冠, 所以制衣廠的管理完善與否, 車縫生產線所佔的比例也最大。部份質量要求較高的產品, 在車縫生產線上亦需加上中熨設備, 將車縫完成部份工序的半成品加以中熨, 然後才繼續車縫, 原因是部份位置在完成車縫後才整熨是較困難或不可能。車縫生產線的安排也因不同的要求及不同的需要而有所不同, 在成衣生產管理上是一重要的課題。

6.整熨

衣服製成之後, 就會經過整熨處理, 以達至理想的外型。整熨後的衣服特別美觀。整熨時主要是需用熱力, 蒸氣和壓力。熱力和蒸氣使物料軟化, 而壓力則有助將布料塑造成所需的形狀。不同的布料所需的蒸氣和壓力份量都有所不同。

整熨所需用的設備亦因應不同產品而有所差異。最基本的是電熨斗, 當然在工業上所用的熨斗一般有別於家庭式的, 所需的蒸氣可分為中央式設計及獨立式。因需用蒸氣的關系, 一般都需要同時設有抽濕的裝置, 把多餘的蒸氣抽去及抽乾衣服, 令其長期保持良好的外觀。抽濕裝置亦可分為中央式設計及獨立式裝置。壓力方面, 除手用電熨斗可用人手加上壓力外, 一般外衣生產都會利用夾機來增加衣服外觀的美觀及耐看。其次的整熨設備有運輸帶型式的設計, 半自動化的設備及人像機等等。

7. 包裝

包裝的方法可分為平裝(折裝)或掛裝, 因應不同的產品及不同顧客的需求而定。平裝或折裝的過程中, 工人將每一件製成的衣服根據客人的要求折好, 放進膠袋裡面。當然, 如有需要掛牌或其他的吊牌也應在這個程序時處理, 然後再將包裝好的衣服放進紙箱內。如顧客需要掛裝式的, 成衣也會吊在衣架上, 然後掛上膠袋口, 封上膠袋。這個工序才算完成。掛裝的運費成本較昂貴, 其優點是能保持衣服的外觀, 不至壓縐衣服。

8.存倉

一箱一箱的成衣或一件一件的掛架成衣送到貨倉存放, 直至裝箱(貨櫃集裝箱)和發送出去離開工廠為止, 生產的工作才算全部完成。生產平裝成衣與時常生產掛裝成衣的成品倉的設備有所不同, 掛裝成衣生產工廠的成品倉需安裝適當的設備供吊掛完成的成衣, 亦需有很多可推動的車架供內部運輸用途。