如何確保設備生產安全

❶ 生產經營單位如何確保安全生產

為做好本企業安全管理工作，應該抓住以下工作要點：
1、加強組織領導，落實安全生產責任制
（1）各部門主要負責人是安全生產第一責任人，各工段負責人、班組長對安全生產負有管理責任；根據崗位人員變動情況，對原有安全管理網路機構進行調整，落實明確安全生產責任制。
（2）車間、部門與公司簽定《安全責任書》，年底兌現獎懲。
2、完善管理制度，夯實基礎工作
安全生產部要在已有的安全管理制度的基礎上結合實際，修訂、完善有關安全生產管理制度，車間進一步完善設備安全操作規程，從制度和規程上堵塞漏洞，並確保制度和規程落實到位。
3、加強安全培訓，提高安全意識
抓好全員安全教育是確保安全生產的基本條件，認真執行新員工「三級教育」，車間利用周三工作會，採取以會代培的形式開展安全日常教育。
公司選擇適當的時機，對班組長進行安全培訓，提高其安全技術素質。繼續抓好特殊工種的專項培訓。
4、強化安全檢查，消除事故隱患
（1）安全檢查是確保安全生產的重要手段之一，安全生產部、車間應結合實際，開展扎實有效的安全檢查工作。對檢查出來的問題建立檔案，監督整改，跟蹤落實，確保檢查到位，整改到位。
（2）每個月開展專項安全大檢查，特別是對電氣、危險化學品、特種設備、安全裝置的檢查。
（3）發現違規、違紀行為，按照規定，予以處罰。
（4）車間制定巡迴檢查制度，當班操作人員應按規定要求定時、定量、定指標、定路線進行生產設備和重點部位進行安全檢查，按照誰檢查誰負責、邊檢查邊整改的原則，及時消除隱患，確保安全生產。
5、設置安全警示牌，營造安全氛圍
（1）在危險崗位，設置安全警示牌，包括防護用品穿戴、危險化學品的危險特性及緊急處理措施、起重機安全操作規程、消防、安全警句等。
（2）廠區內車輛行駛安全警示，設置限速警示牌，安裝減速帶。
（3）設備、管線塗刷相關標識。
6、抓好設備運轉，促進現場管理
（1）生產裝置設備的良好運轉和現場管理是確保安全生產的基本保證。要對特種設備、壓力容器、壓力管道和重要的電氣裝置，加強專業管理，定期進行安全檢測檢驗，加強工藝裝置設施的安全管理，堅決杜絕超指標、超負荷、拼設備現象。
（2）制定下發設備檢查考核辦法，並組織實施，促進設備完好、高效、節能、清潔，強化提高員工的現場區域責任意識，使公司所有設備達到文明、安全生產的要求。
7、加強事故調查，提高分析處理能力
安全生產部要加強各類事故調查處理工作，做到一事故一分析，按照「四不放過」的原則調查分析、處理事故，處理相關責任人，舉一反三，提出切實可行的防範措施，減少和預防發生各類事故。
8、提高對突發事故的應急處置能力
重點抓好消防、危險化學品應急救援預案的制定和完善，並組織開展應急救援演練，提高應急響應和處置能力。
各車間、部門對以上安全生產工作要點要抓好落實，明確職責，及時發現安全生產工作中出現的新情況、新問題，完善安全生產管理體系，公司上下齊抓共管，就能做好安全生產工作。

❷ 如何保證「安全生產」

山東棲霞市「1.10」事故反思：安全生產管理依舊道阻且長-工保網

2、安全生產保障機制構建仍待完善

為加強安全生產事故預防，提高事故救援與救濟補償，近年來國家相繼建立了多項機制措施。其中，引入保險力量參與安全生產管理，在實踐中被證明是健全「事前風險防範」，提高「事後風險補償」的有效手段。同時，由於保險機構與第三方安全風險管理服務機構獨立於企業生產經營管理之外，其提供的安全生產風險管理服務更加公正、客觀，有利於進一步完善現有安全生產保障體系。

從事後風險補償來看

早期各類安全生產事故普遍損失賠償較大、責任追溯較難。最終的事故賠償，往往由政府部門為涉事企業、責任人「買單」。

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一方面，數額巨大的事故賠償增加著政府財政負擔；

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另一方面政府賠償發放具有一定的滯後性，事故人員、家屬無法得到及時的經濟補償；

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此外，每次事故救援所涉的事故救援費用（人員出勤、交通、燃料、物資、設備損耗等）也數額不小，最終也往往由各地政府及救援隊伍自身承擔，存在嚴重的不公平，嚴重挫傷救援隊伍的積極性。

在事後風險補償環節引入保險機制，保險公司能夠在保險責任范圍內，通過保險賠償的方式代替責任人向事故人員及其家屬進行及時賠償，支付相應的事故救援費用，改變以往政府「買單」的尷尬情況。

從事前風險防範來看

各類安全生產管理活動的事前風險防範，主要即通過企業自檢自查與監管機構檢查形式完成。但以此次事故為例，事故爆炸、長達30小時的瞞報，暴露出企業自檢自查與監管機構檢查都明顯存在失效問題。甚至若不吝以最壞的情形假想，一旦地方監管機構與企業達成利益、責任共同體，那麼各類安全生產管理措施執行、安全生產事故上報與救援，都將徹底失效失聲。

近年來，國家通過大力推進安全生產責任保險，藉助保險機構與安全生產風險管理服務機構力量，為各類安全生產活動構建全新的事前風險防範機制。這種安全生產風險管理服務有著較高的獨立性：

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安全生產風險管理服務機構受聘於保險公司，且服務內容、標准、管理受到國家與行業監管；

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保險公司為避免出現理賠損失，將竭力識別、評估、防範各類可能導致安全生產事故發生的風險因素，不存在與相關主體、機構利益一致情形。

因此，安全生產責任保險相當於在現有監管機制之外單獨建立起一層風險保障機制，以此保證安全事故預防服務的客觀、公正。

需要注意的是，盡管安全生產責任保險已證明「保險機制能夠健全完善現有安全生產保障機制」，但客觀上，安全生產責任保險自身發展時間較短，在市場應用推廣、保險賠付力度、風險管理服務實施等方面還亟待進一步完善發展，因而限制著其安全生產保障作用的發揮。

以保險賠付力度（海南省）一項為例：

作為國內安全生產責任保險的最早試點地區之一，海南省自2011年開始即在省內若乾重點行業強制推行安全生產責任保險，投保企業在保險期間享有每起事故200萬到2000萬不等的保險賠付限額。但實際上2011年-2019年間，海南省平均每起事故獲得的保險賠付金額僅為6.12萬元。

同時，安全生產責任保險的保險責任范圍雖然包括事故救援一項，但在實際賠付中，事故救援賠償在「賠償順位」中往往是較為靠後的。換句話說，安全生產責任保險的賠付額度主要消耗在對事故人員、家屬的經濟賠償上。若加上事故鑒定、法律訴訟等費用，實際用於事故救援的賠償費用是很少的。綜上，高危行業領域安全生產管理與保障工作依舊任重而道遠，務必警鍾長鳴。

❸ 怎樣才能確保設備的安全運行

XX公司是具有房屋建築工程施工總承包特級、市政公用、化工石油工程施工總承包一級等項資質的大型建築企業。改革開放以來，在XX城市建設中，先後承建了東方明珠廣播電視塔、金茂大廈、恆隆廣場、花園飯店等一批高級商貿項目，承建了南浦、楊浦、徐浦、盧浦四座黃浦江大橋和浦東國際機場、延安路高架道路立交等一批市政標志性工程。1996年通過GB/T19002-IS09002質量體系認證，曾兩次獲得全國設備管理優秀單位光榮稱號。

近年來，建築施工系統安全生產形勢十分嚴峻，大小事故不斷，其中機械設備事故佔有相當比重。因此，如何加強機械設備管理，保證安全生產已成為新形勢下企業加快發展的一個重大課題。剖析大大小小的事故案例，可以看到機械設備事故不少是由於人的不安全行為和物的不安全狀態所導致的。因而為確保施工現場機械設備的安全運行，遏制事故蔓延，必須從管理上著手，從源頭上抓起。我們在實踐過程中狠抓了「三個加強」。

一、加強培訓工作，提高機務人員的技術業務素質

加強職工隊伍建設，提高其技術素質和業務能力，是強化現場機械設備管理，為安全生產服務的基礎。我們主要分兩個層面進行培訓，一是對機務幹部，主要通過學習JGJ33-2001建築機械使用安全技術規程，使其了解、熟悉規程並以規程為准繩指導工作。為了檢驗學習的廣度和深度，聯系施工實際進行學習和考核;對項目機械管理員，則自編教材，集中培訓，增強其崗位責任心和業務處理能力。二是對機操人員結合年度審證、復證，開展業務培訓和考核。針對機操人員只熟於操作，缺乏維修基礎知識，機械設備一旦發生故障就不知所措的實際，近兩年對八個工種、近500名機務員工進行了崗位技能、操作規范與安全生產、職業道德、服務質量的培訓與考核。重點解決機械操作人員排故能力和規范操作技能，考核情況填入「崗位培訓證書」中，作為勞動人事部門考核職工勝任本崗位與否的重要依據。

5年來，我們已開辦了43期應知應會培訓班，共計培訓機務職工1734人次，其中152人獲得市質量技術監督局頒發的中級工證書，獲得高級和技師證書各一人，1304人次成功地完成了特殊工種復審。企業改革的深化，就業觀念的轉變，已使企業內部「上崗靠競爭，競爭靠技能，技能靠培訓」成為職工隊伍提高技術素質和業務能力，為安全生產服務的自律行為

二、加強現場巡檢，提高安全服務意識

加強現場巡檢，提高安全服務意識是強化現場機械設備管理，為安全生產服務的關鍵，把機械設備的隱患及安全操作的事故苗子消滅在萌芽狀態是設備管理的重中之重。我們體會到，面上百個工程項目，地點跨度大，施工難度高，搞好機械設備管理，光靠機操人員自身的素質是不夠的，必須輔以必要的監督機制。為此我們把設備管理重心放在施工現場，貼近操作點，組建了「安全巡檢小組」，配備了專業人員和專用車輛。明確「安全巡檢小組」的主要職責，一是深入施工現場加強對機操人員遵章守紀、到崗到位、服務情況的監督、檢查;二是對機械設備運行情況進行檢查，發現問題及時整改。整改方式有兩種，小問題由機組人員立即解決，機組人員不能解決的，開出整改單由修理車間負責解決;三是加強塔吊施工升降機安裝、拆卸的現場監護。巡檢組的運轉方式是「三全」管理，即全天候，包括雙休日、節假日、夜間及台風季節的抽檢;全覆蓋，公司所屬各相關項目及對外租賃項目;全過程，從機械設備進場、安裝驗收、過程運行至設備拆除退場。經統計每個項目平均每周檢查1.7次，外省市項目平均每月檢查1-2次。

自1999年開展安全巡檢工作以來，違章作業現象基本上得到控制，缺崗、到崗不到位、不戴安全帽、違紀、脫保現象已降至最低點。巡檢中查到的安全事故隱患作為安全事故來對待，通過行之有效的巡迴檢查，最大限度地消除事故隱患，杜絕了重大傷亡事故，施工現場機械設備始終處於受控狀態。
三、加強機械設備維護保養，提高機械完好率

加強機械設備維護保養，提高機械完好率是強化現場機械設備管理，為安全生產服務的保證。我們主要做了兩項工作。

1.制度先行。制定了「機械設備維護管理制度」、「施工現場應急修理管理程序」、「設備附件管理制度」、「設備維修、保養主修人制度」、「建築機械與設備高強度緊固件管理規定」等一系列管理制度，規定了公司所屬各種機械設備定期維護保養的分級和操作方法。對施工現場安全生產形成較大威脅的大型施工機械，各機種公司均制定了機械設備維護工藝標准。其中有德國LIEBHERR「HC系列塔式起重機維護工藝標准」、法國POTAIN「MC60塔式起重機維護工藝標准」、瑞典ALIMAK「施工升降機維護工藝標准」、「硅輸送泵維護工藝標准」、「液壓挖掘機維護工藝標准」等。利用掃描儀輔助計算機排版，對各級維護和潤滑的關鍵點及各種安全限位裝置的調節按層次分解進行指導說明，力求圖文並茂、具有較強可操作性和鮮明的指導性。

2.規范操作。首先，根據設備的實際運轉台時和機械設備維護工藝標准，制定了機械設備一、二級維護工藝卡，使現場設備的一、二保維護落到實處。其次，加強對退場機械設備維護保養工作(即二保帶修)，制定了工作流程。第三，細化附件庫管理工作。設備附件庫管理是機械設備管理的一個重要組成部分，抓好這項工作，就能使進入施工現場機械設備的機貌、機況符合施工現場的標准化管理要求，對保證現場機械安全運行具有十分重要的意義。設備附件庫按附件的型號、規格分類設置，建立台帳。機械設備退場，主機進車間維護保養，附件進庫分類、檢查，按不同規格分別進行清潔保養和整形。對損壞嚴重的附件由技術人員檢驗後確定修理或報廢。清潔保養、整形、整修後的附件油漆或塗潤滑油，按場布圖堆放，部分不宜室外堆放的附件進庫房。塔式起重機、施工升降機標准節按型號規格分類編號管理。還要依據「施工升降機維護工藝標准」的有關規定對標准節導軌架檢測壁厚，超標的報廢處理，其餘按管壁厚度減少百分比分別塗上色標，以便今後資源配置時區別使用。對庫存及發送至施工現場的標准節的型號、規格及數量實施計算機輔助管理。自加強機械設備維護保養以來，出庫到施工現場使用的機械設備都能保持性能良好。2002和2003年，塔機、施工升降機共安裝175台次，合格率為100%，受到上海市建委檢測中心的年度表彰。

❹ 如何正確使用機械設備保證安全生產

是的，必須嚴格要求按照機械的使用說明操作，定期維護機械，才能保證機械的正常運行，機械的養護可以保證食品的質量，非常重要，詳細可以搜索中國食品設備商圈裡的企業寶典，裡面都是關於機械維護的資料，希望對你有幫助，另外手機也可以正常訪問哦

❺ 如何保證員工在生產安全和設備穩定作業

想要更好的保證員工在生產安全和設備穩定的作業，必須要把作業進行深入的了解，然後實施有效針對性的安全措施，進行更穩定的作業。

❻ 如何保證機電設備的安全運行

(1)要建立自己的機電管理體系
努力構建本質安全型的鐵煤集團機電系統,以精細化管理為手段,創新煤礦機電管理工作,構建「五位一體化」新格局,「五位一體化」的基本思路是:「裝備現代化」、「設備完好化」、「工作精細化」、「管理科學化」、「人員知識化」,從以上5個不同方位,以實現煤礦機電系統的本質安全型設備和本質安全型員工隊伍,達到煤礦機電系統的長治久安。
(2)要加強煤礦企業信息化技術發展
煤礦企業機電信息化技術應包括:機電設備綜合查詢、設備基礎信息、設備使用狀況、設備租賃計劃、設備購置計劃、設備維修計劃、設備發放情況、出入庫管理、設備送修與驗收、維修改造招投標管理、維修合同管理、特種設備管理、設備報廢管理、設備費用結算,實現對機電設備全生命周期的各種靜態、動態信息進行全面有效的管理,應採用ERP信息系統進行微機管理,實現對不同生產現場的設備狀態及分布進行動態跟蹤,並對設備購置、租賃、檢修、維護、零備件配置等業務過程准確記錄和跟蹤控制,實現科學有序的管理,使設備滿足生產需要,降低整體運行成本。
(3)加強機電標准化管理
機電標准化是確保礦井機電安全生產的基礎,要從管理標准化和裝備標准化2個方面入手。應逐步完善機電標准化工作,成立標准化領導小組,制定標准化建設奮斗目標、具體措施及完成時間。實行「三抓」,即「點」上抓薄弱環節;「線」上抓設備檢修達標;「面」上抓設備質量升級。要建立機電標准化獎罰制度,開展機電標准化競賽活動,樹立標准化樣板
工程,在思想上追求卓越、永不滿足,推動機電標准化工作的全面升級。
(4)扎實地做好設備綜合管理工作
設備管理的基本任務是掌握設備動態,建立、保管設備檔案,辦理設備調撥轉移手續,掌握設備技術、性能狀態,編制審查機電設備購置、更新、改造、修理、配件計劃,掌握大修資金的使用,對設備實行全過程的管理。應建立設備綜合管理體系,應採用ERP系統管理,完善設備綜合管理制度,配齊專業設備管理人員,實行流程化管理,確保設備管理制度化、正常化、規范化。
(5)認真落實規章制度
規章制度是機電業務活動的准則,是做好機電工作的紀律保證,應建立健全。礦井必須制定切實可行的設備管理制度。當前,規章制度執行不利是突出的問題,特別是操作、維修、質量驗收、現場管理等制度的執行方面。礦井機電管理的主要工作對象是設備,落實規章制度也必須以管好、用好、修好設備為主要工作內容。目前急需重點落實的規章制度是:機電管理人員責任制度;改造後的設備使用操作規程等制度。
(6)實行計劃管理,強化綜合平衡
計劃管理是機電管理的核心,是組織機電業務活動的根據。應制定月機電工作計劃,計劃內容應根據機電設備的使用狀態、礦井生產計劃、機電施工技術力量、上級主管部門的意見、要求等制定。及時正確協調、平衡是計劃順利實施不可缺少的手段。做好協調、平衡工作,首先要有一個比較得力的協調平衡機構。礦井應組建機電調度室,配備調度員,負責機電工作的調度平衡。其次是建立健全綜合平衡工作制度,如機電管理人員值班制、機電工作生產例會、采、掘、機、運、通機電隊長例會等。再是定期組織分析機電設備安全、質量、維修、動態、電力分配等方面的情況。為下月機電計劃提供有力的根據。
(7)實行技術人員責任制,強化技術管理
技術人員是技術管理工作的主體。應採取責、權、利掛鉤的方法,充分發揮技術人員作用,強化技術管理,便於技術人員在生產活動中解決技術問題。
為了提高機電技術管理的工作質量,必須嚴格施工措施的審批制度,分級負責,層層把關。要重視積累技術資料和科技情報的檢索工作,做好圖紙資料技術檔案的管理工作。設備的運轉、檢查、保養、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理,妥善保管,存檔備查。設備技術性能測定報告,機電工作的檢查、檢修報告、報表也必須存檔備用。
(8)突出機電管理重點
礦井機電系統比較復雜,必須抓住工作重點。當前機電管理應抓好2個方面的重點:①安全可靠性,對危及礦井安全生產的重要設備及電氣設備必須及時進行更新改造,對暫時達不到要求及標準的設備,要分期分批予以整改,逐步提高設備的安全可靠性,②環節的重點為操作、維護、修理3個環節,不遵章操作,就會發生事故,不檢查保養,不能發現隱患,不修理,老化磨損得不到補償。
(9)努力提高職工業務技術素質搞好職工培訓要管好、用好、修好機電設備,必須有掌握先進專業技術知識的人才,才能發揮先進設備的優勢。業務技術培訓是機電管理的一項重要的基礎工作。受培訓的人員,既要學習基礎知識,又要學習當前管理、使用和修理設備需要的專業技術知識。同時建立激勵機制,如評定技術職稱(包括工人評定技師),結合企業經濟能力,提高高技術人材的經濟待遇。
(10)明確指導思想,實行目標管理,認真考評機電工作質量
礦井機電工作的指導思想總的來講應是提高設備維修質量,減少機電事故,保證礦井正常的生產秩序,不斷提高機電管理的水平,使礦井獲得最佳經濟效益。每個礦井都要根據工作進展的實際情況制定出具體的指導思想。
礦井機電管理的總目標應是使設備安全經濟合理運轉,追求設備壽命周期費用最優化,使設備綜合效率最高。每個礦井都要根據設備維修質量和管理人員的業務技術素質、技術條件制定具體的奮斗目標,逐步達到最高目標。

❼ 企業管理如何提高設備安全性，促進安全生產

勝利油田為了設備更加安全，設備生產更加高效，該公司將結合生產崗位的實際情況開展設備維修保養活動，全面提高設備管理。下面是TPM設備管理咨詢網小編整理的勝利油田設備「體檢」促進安全生產。
為確保設備修保活動扎實有效地進行，該管理區在對設備狀況、性能進行認真摸底排查的基礎上，結合現場使用情況和設備運轉時間制定設備維修和保養計劃，並嚴格規范操作規程，逐項進行維修和保養，嚴禁漏修、漏保，切實把好設備保養質量關。
提高設備管理促進安全生產
針對設備的維護保養容易「斷檔」的問題，該管理區結合設備運轉狀況，根據設備台帳進行每月核算，設備運轉「到點」後立即停機進行保養。他們還積極做好設備管理、操作、維修保養等崗位的培訓工作，結合生產實際組織職工認真學習操作規程，了解設備的構造、性能和用途。另外，生產指揮中心及安全人員每周都會對設備運行和維修保養情況進行全面檢查，對查出的問題集體討論提出整改方案，並限期整改，以徹底消除設備存在的事故隱患，最大限度的提高設備完好率和利用率。通過這些措施的實施，既監督了設備的修保質量，又使職工在修保、培訓以及檢查的過程中提高了設備操作和維修保養水平。
通過開展設備修保工作，使該管理區設備基礎管理工作又邁上了一個新台階，為安全穩定生產奠定了堅實的基礎。