設備系統安全生產管理

A. 安全生產管理系統哪家好

之前接觸過幾家的軟體，真心比較來說，還是大唐思拓安全生產管理系統管控平台蠻有優勢，現在我們電廠也在 用安全生產管理系統，做好電廠安全生產現場安全管理，同時得知電力行業中大唐南京發電廠、甘肅景 泰電廠、江蘇徐塘電廠等等用的系統也是這家大唐思拓的。

B. 設備安全管理制度

設備安全操作管理制度：

⑴特種設備操作人員須經過培訓，考試合格後方可上崗。

⑵一般設備操作人員上崗前須指定專人進行上崗前培訓，並保留培訓記錄。

⑶開機前要口頭警示，並注意周圍人群，確保已無人在設備上作業後方可開機。

⑷設備操作人員在操作設備時須嚴格執行安全操作規程。

⑸設備操作人員須調整設備內部零件或取出設備內部物品，須停止設備運行，並關閉設備電源。

⑹ 設備操作人員在操作設備前須穿戴要求的防護用品。

⑺設備操作人員在操作設備時發現設備有異常時須立即停止設備運行，並立即通知主管。

⑻設備操作人員在下班前須關閉設備電源，檢查設備安全停止後方能離開。

設備安全保養管理制度：

⑴預防重於修理、重於事故後的補救，為防患於未然，設備操作人員及維護人員須認真執行設備保養管理制度。

⑵設備保養時須執行以下規定。

①定點：規定保養部位、名稱及加油點數。

②定時：規定加、換油時間。

③定量：規定每次加、換油數量。

④定質：規定每個加油點的油類質量。

⑤定人：規定每個加、換油點的負責人。

⑶每台設備設立設備保養記錄卡，執行設備保養後，須做好運 行記錄。

⑷設備操作和維護人員必須隨時注意設備各部潤滑狀況，發現問題及時報告和處理。

(2)設備系統安全生產管理擴展閱讀：

設備安全運行管理制度：

⑴設備的所有圖紙、說明書等數據由生產部建文件保存。

⑵生產部依據每台設備的結構和運行方式，定出檢查部位、內容、正常運行的參數標准，並針對設備的具體運行特點，對設備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期。

⑶設備操作人員負責在開動機器前對本崗位使用設備的所有巡檢點進行檢查，專業維修人員要負責對重點設備的巡檢任務。

⑷生產崗位操作人員檢查設備時，發現設備不能繼續運轉需緊急處理的問題，要立即通知主管，由當班主管組織處理。一般隱患或缺陷，檢查後登入檢查表。專職維修人員進行的設備點檢，要做好記錄。

⑸專職維修人員在巡檢中發現的設備異常、隱患，提出應安排檢修的項目，納入維修計劃。巡檢中發現的設備異常，必須立即處理的，由當班主管即刻組織處理;重要設備的重大缺陷，由生產部主管確定控制方案和處理方案。

C. 什麼是安全生產管理系統

2、保險科技應用與保險責任保障

保險科技應用

除了重視安責險的保險保障力度，各地保險公司還積極探索安責險的保險科技應用與平台建設。

安全生產風險管理平台

人保財險嘉興分公司2019年開發了「安全生產風險管理平台」。通過平台應用，主要實現線上與線下服務的融合，即線上為安全生產風險企業匹配相應安全生產服務專家，線下進入企業開展安全生產服務，幫助企業進行隱患排查與解決。

安全生產責任保險信息管理平台

山西呂梁與成都則重點發展「安全生產責任保險信息管理平台」，如成都安責險信息平台，能夠提供在線投保、在線批改、索賠查詢、業務等信息化服務，對於萬元以下的安責險案件還可通過線上方式完成索賠，幫助優化安責險的保險服務質量。而山西「安全生產責任保險信息管理平台」則主要發揮系統平台風控服務功能，通過運用大數據等保險科技，建立風險管理預測模型，對各類安全生產風險進行在線測評，動態即時防範各類安全生產風險。

保險責任保障

相較於傳統險種，各地安全生產責任保險的保險責任范圍更廣，保障力度更大，並且實行無過錯原則。保障范圍進一步擴展到事故救援費用、疏散費用、調查勘驗費用、法律費用等，且對一般商業險種規定的「投保企業的重大過失責任」和「違反安全法規的行為」免責條款剔除。

此外，目前多個地方將安責險的保險責任范圍擴展到因感染新冠肺炎導致的人員傷亡，進一步提高安責險的保險保障效果，如成都即宣布自2020年2月10日-2020年12月31日期間，成都市安責險對保險期限內的統保示範項目所有參保企業，將保險責任免費擴展到了因感染新冠肺炎導致的人員傷亡。

在保險期限內，被保險人雇員初次確診感染新冠肺炎並導致身故的，將給與每人10萬元的賠償金;導致殘疾的，將給予每人10萬元*殘疾比例的賠償金，累計賠償限額600萬元，約佔2019年全部保費的89%。

從國家即將展開的三年安全專項整治與相關法律修訂來看，國內安全生產形式十分嚴峻。安全生產責任保險作為國家大力推動的安全生產保險保障制度，應在總結各地試點經驗的基礎上，進一步完善保險制度，擴展市場應用，發揮更有效的安全生產保險保障作用。

D. 安全生產管理系統

安全生產管理是管理的重要組成部分,是安全學科的一個重要分支。安全生產管理就是針對人們在生產過程中的安全問題,運用有效的資源,持續高效對隱患治理各環節進行追蹤,實現企業無隱患運行.但是普通的安全生產監測方法，費時又費力，傳達起來效率不高，不能有效實時監測控制。

安全眼安全生產軟體可快速精準做好風險評估,助企業安全管理能力不斷提升.「安全眼」根據國際先進的安全管理理論和方法，結合中國安全監管的特點和企業安全管理的水平，藉助互聯網、移動通信、物聯網、雲服務和大數據等技術，以系統化的安全咨詢方案為基礎，針對企業安全風險特點，與生產運營對接，精準解決安全生產制度落地、員工安全培訓教育、安全生產風險實時監控和科學化決策等最具挑戰的安全管理難題，實現安全管理的革命性突破，為企業提供專業、便捷和有效的安全管理定量化解決方案。

安全眼軟體模塊包括：風險管控模塊、巡檢模塊、周期性工作模塊、隱患模塊、統計分析模塊、考試培訓等模塊。整體移動巡檢，高效便捷，任務通知，省時省力，流程簽轉，一目瞭然，矩陣培訓，有的放矢，碎片化學習，自由自主，痕跡化管理，合法合規。

實施效果：

◆通過使用「安全眼」進行日常安全檢查或隱患排查並實施整改，生產人員的

安全專業能力在短時間內明顯提升，並且將得到持續提升。

◆通過不斷的檢查與整改，現場符合風險管理標準的比例不斷提升，安全隱患

持續減少。

◆由於對隱患治理各環節進行追蹤，隱患得到及時整改。

◆通過使用「安全眼」系統，各級管理人員的安全管理專業能力和積極性不斷提高，實現各部門、各單位生產安全自我管理，安全生產「一崗雙責」得到落實

◆通過在「安全眼」系統不斷完善、優化風險評估，不斷增添事故案例和法律法規要求，企業安全生產管理經驗在系統上不斷積累，成為企業財富。

經過幾年的不斷優化與完善，賽為安全開發出一款以企業安全生產事故隱患雙重預防機制為核心的「安全眼」軟體產品，並成功應用於化學品生產、危化倉儲、加油站、工程建設、石油鑽探、油氣管道輸送和礦山等生產領域，同時取得了非常好的效果。

E. 設備企業安全生產管理制度都有那幾大類

安全生產責任制度
安全生產資金保障制度
安全教育培訓制度
安全檢查制度
生產安全事故報告處理制度
企業資質和從業人員資格
安全生產管理機構
分包單位資質和人員資格管理
供應單位管理
危險源控制
施工組織設計(方案)
專項安全
技術方案
安全技術交底
安全技術標准、規范和操作規程
安全設備和工藝的選用
設備安全管理
大型設備裝拆安全控制
安全設施和防護管理
特種設備管理
安全檢查測試工具管理
生產安全事故控制
安全生產獎罰
項目施工安全檢查
安全生產管理體系推行

F. 安全生產管理系統包括 哪些方面

安全生產管理系統包括 哪些方面？

黨的十八屆三中全會指出：企業應深化安全生產管理體制改革，建立隱患排查治理體系和安全預防控制體系，遏制重大安全事故,由華盛恆輝組織研發的安全生產預警系統，為企業安全帶來保障。

互聯網是個神奇的大網，大數據開發和軟體定製也是一種模式，這里提供最詳細的報價，如果你真的想做，可以來這里，這個手機的開始數字是一伍扒中間的是壹壹三三最後的是泗柒泗泗，按照順序組合起來就可以找到，我想說的是，除非你想做或者了解這方面的內容，如果只是湊熱鬧的話，就不要來了。

2、移動隱患排查移動隱患排查治理模塊是安全管理的動態形式，運用手持終端PDA，隨時隨地進行隱患排查治理的相關工作，及時記錄發現的隱患信息，圖片上傳，傳送至信息平台轉入整改流程，了解隱患的實時信息。在項目建設後期，這些功能還可以在手機以及相關手持終端上實現。

3、危險作業許可危險作業許可管理用於對企業內部的危險作業實現網上備案和網上審批，例如動火作業、動土作業、臨時用電作業、高空作業等，建立完整的危險作業實施檔案，實現對臨時危險作業的有效控制，降低作業風險。隨著大數據技術的普及和物聯網技術的升級，工廠智能化已經成為現代生產製造企業將要面臨的革新方式，「智慧工廠」是的概念也隨之誕生。安全生產管理作為企業發展的必要一環，安全生產對智能化、信息化要求也將不斷提高，為滿足大、中型生產製造企業對安全生產管理工作的需要，全面提高企業安全生產信息化應用水平，及時、准確傳遞安全管理數據，提高安全生產管理效率，「安全生產預警系統」專項解決方案，滿足大、中型生產製造企業對安全生產信息化的需求。

G. 如何安全生產管理

任何一份制度的撰寫都得根據組織的性質及組織核心管理理念，企業文化來編制。幫你拷貝了一家橡膠生產廠的安全管理手冊，希望對你有幫助。

廈門**橡塑製品有限公司
——安全管理手冊

1. 目的：本規定旨在明確公司安全工作的組織機構、安全職責、安全制度、安全培訓等，以確保員工的人身、公司的財產安全。
2. 范圍：適用於全公司各部門、各員工安全生產一級教育內容，以及臨時來公司的顧客、供貨商和參觀者。
一、安全責任制
公司落實貫徹「誰主管，誰負責」、「管生產的必須管安全」的原則，嚴格執行層層安全責任制。
1、副總經理是公司安全第一責任人，對公司安全工作負總的責任。
2、各部門主管為本部門安全事務直接責任人，直接管理本部門的安全工作。
3、各班組長是本班的安全事務直接責任人。
4、各崗位員工是本崗位的安全直接責任人。

二、各職級人員安全責任
公司安全總負責人安全職責
1. 依據本行業法律法規及特殊安全要求，對本企業的安全工作全面負責。
2. 組織制定、修訂和審定公司安全管理制度。組織編制安全防範計劃。
3. 協助各部門解決疑難或重大安全技術及防範問題，推廣和採用先進的安全技術和安全防範裝置。
4. 組織制訂、審批安全教育計劃，參與管理幹部的安全教育、考核及重大事故的技術分析工作。
5. 審批檢修、施工安全防範方案，審查引進技術（設備）和開發新產品中的安全技術問題。

生產部主管安全職責
1. 生產部主管是生產部的安全負責人，對生產部的安全工作負全面責任，認真貫徹執行各項安全生產法規、制度和標准。
2. 與設備維修部門共同負責擬訂、修訂車間安全防範和安全生產管理制度，編制車間安全防範措施計劃和方案，經批准後組織實施。
3. 組織落實車間安全教育，並督促檢查班組安全教育。
4. 組織職工進行安全思想和安全防範技術教育。
5. 組織各班組定期、不定期安全檢查，確保設備、安全裝置、防護設施處於完好狀態；發現隱患及時組織整改，車間無力整改的要採取臨時安全措施，及時向上級主管書面報告。
6. 組織或參與車間各類事故調查和處理工作，並按規定及時上報。
7. 參加全公司規模的安全大檢查，並在限定時間內對檢查出的安全隱患進行整改。
班長安全職責
1. 組織員工學習、貫徹執行公司和生產部門有關安全生產的規章制度。
2. 通過班前會議對班組成員進行安全教育。
3. 認真執行交接班制度，做到班前宣傳安全，班中檢查安全，班後總結安全。
4. 檢查崗位各項安全制度執行情況，協助設備維修部做好設備和安全設施的巡迴檢查及維護保養工作。
5. 嚴格勞動紀律，不違章指揮，有權制止作業員一切違章作業行為，檢查發現有非本部門指定作業人員上機作業（其他部門人員或外來客人）有權予以制止，維護正常生產秩序。
6. 負責本轄區防護器具、安全裝置和消防器材的日常管理工作，使之完好。
7. 發現隱患要及時解決，做好記錄，不能解決的要上報領導，同時採取臨時控制措施，發生事故要立即組織搶救、保護現場，及時報告。
作業員安全職責
1. 積極參加公司各類安全活動、學習安全防範技術知識，嚴格遵守並執行各項安全生產規章制度。
2. 認真執行交接班制度，交接班前必須認真依設備點檢要求檢查本崗位的設備和安全設施是否齊全完好。
3. 嚴謹作業，嚴格執行作業工藝要求。
4. 正確按規定要求使用、保管各種勞動防護用品、器具和防護器材、消防器材。
5. 不違章作業、並勸阻或制止他人違章作業，對違章指揮有權拒絕執行，同時及時向領導報告。
設備維修部門安全職責
1. 貫徹執行安全生產的法規、制度和標准，協助生產部組織推動安全管理工作，研究和推廣現代安全管理方法和技術。
2. 與生產部門共同負責擬訂、修訂車間安全防範和安全生產管理制度，編制車間安全防範措施計劃和方案。
3. 參加全公司規模的安全大檢查，並在限定時間內對檢查出的安全隱患進行整改。
4. 負責對電梯、鍋爐、壓力容器、氣瓶的安全監察工作，參加安全裝置的校驗監督，建立好履歷表。
5. 參加新建、改建、擴建工程及新設備的設計審核、竣工驗收及試運轉工作。
行政部安全職責
1. 把安全生產工作作為對公司幹部、員工考核的主要內容之一，列入員工的上崗、轉正、評獎、晉升的考核條件中。在工資和獎金分配方案中，加入安全生產項目的要求；
2. 做好各崗人員的健康檢查工作，發現情況，及時調離；
3. 做好新進員工的的身體檢查工作，分派工作時注意禁忌症和女工特殊保護；
4. 執行法律、法規要求，配合生產計劃做好休假休息的安排；
5. 按法律、法規做好因工負傷員工的醫務鑒定及善後處理工作；
6. 監督各部門做好接待臨時來公司的顧客、供貨商和參觀者的安全工作。
7. 組織開展理論及實踐安全生產集中培訓活動，安全生產競賽等安全活動，總結交流安全生產經驗。

三、安全教育
新進人員安全教育
安全培訓與教育是公司安全工作的重要一環，公司為保證每位員工的安全，將對每位員工進行科學而系統的安全培訓與教育。
公司內安全培訓與教育主要有以下四種形式：
（1） 新進人員入廠三級安全教育；
（2） 特種作業人員的安全培訓考核；
（3） 在採用新工藝新設備新方法、使用新材料之前，需要對有關人員進行二級和三級安全教育；
（4） 員工崗位調動及復工前的需要對有關人員進行二級和三級安全教育；
1. 新進人員（包括新工人、臨時工、合同工、外包工和培訓、實習人員等），均須經過公司（廠級）、部門（車間）、班組（崗位）三級安全教育。
a) 廠級教育（一級），由人力資源部門組織，教育內容可參考國家相關法律法規要求及本手冊一級教育內容進行培訓。要求在員工新進當天給予培訓。
b) 部門級教育（二級），由生產主管負責，教育內容包括：部門的生產特點、工藝及流程、主要設備的性能等。要求在員工新進第二天給予培訓。
c) 班組級教育（三級），由班組長負責，教育內容包括：崗位生產任務、特點、主要設備結構原理、操作注意事項、崗位責任制、崗位安全生產要求、安全裝置和工（器）具、個人防護用品、防護器具和消防器材的使用方法等。要求在員工上崗作業前培訓完畢。
2. 廠內調動（包括車間內調動）及脫崗半年以上的職工，必須對其再進行二級或三級安全教育。
3. 三級安全教育培訓完成，可由培訓人員對受訓人員進行口頭考試，合格後記錄於《三級制安全教育登記表》。
4. 進入企業參觀、學習的人員，接待部門負責對其進行安全注意事項教育，並指派專人負責帶隊。參觀學習人數不宜過多。
日常教育
1. 各級領導和各部門經常利用會議，工作交流溝通等渠道，對職員進行經常性的安全思想、安全技術和遵章守紀教育，增強職工的安全意識和守法觀念。
2. 利用安全教育專欄，報章雜志等多種形式對公司職員開展安全和工業衛生教育。
3. 各單位應定期或不定期的開展安全活動，公司級安全活動每月1次（即安全活動日）。
4. 職工違章及重大事故責任者和工傷人員復工，應由所屬部門主管進行安全教育，並將內容記入《三級制安全教育登記表》內。
特殊教育
1. 特種作業人員必須按《特種作業人員安全技術考核管理規則》的要求進行安全技術培訓考核，取得特種作業證後，方可從事特種作業。
2. 對特種作業人員，按國家有關規定的期限組織復審。
3. 在新工藝、新技術、新設備、新產品投產前要按新的安全操作規程，對崗位作業人員和有關人員進行二級和三級的安全教育，考試合格後，方能進行獨立作業。
4. 發生重大事故和惡性未遂事故後，部門主管要組織有關人員進行現場教育，吸取事故的教訓，防止類似事故重復發生。

四、安全管理制度
安全生產檢查與整改管理制度
1、 目的：建立安全檢查內容、形式和整改程序，及時發現問題並及時進行改進。
2、 范圍：公司全體員工。
3、 責任者：公司各相關部門。
4、 程序：
1) 安全檢查內容
a) 查思想：對安全生產的認識，責任心；忽視安全的思想有否克服，出了事故是否從思想上認真吸取教訓。
b) 查領導：是否正確處理安全與生產的關系；對職工的安全教育執行情況，出了問題能否嚴肅處理，落實整改措施。
c) 查制度：查公司制定的各項制度執行情況，有無違章指揮、違章作業現象，有無制定車間部門安全管理制度以及執行情況。
d) 查生產工藝和作業員操作：一切作業活動是否按規定執行。
e) 查設備：機械、儀表、廠房、通道、安全裝置、消防器材等安全狀況是否良好，工、器具堆放是否整齊，職工勞保用品穿戴、保管是否良好，消防通道是否暢通。
2) 安全檢查形式
a) 公司級安全檢查每月開展1次，由行政部組織，各職能部門主管參加，檢查出的不安全隱患由行政部負責匯總，分別提交有關部門、車間整改，行政部對整改情況進行跟蹤。
b) 部門級安全自查，由部門主管負責組織有關人員進行檢查，每月至少2次，檢查出的安全隱患由部門主管負責組織整改。
c) 專業性檢查，設備維修部門主管負責組織有關人員進行檢查，檢查出的不安全隱患及整改措施，整改期限等報公司領導。
d) 經常性檢查：各級管理幹部在生產現場發現安全問題應即時指出。每個班組都必須嚴格進行安全交班檢查，不馬虎、不走過場，當面講清、交班記錄完整。
e) 臨時性檢查：緊急情況下的設備搶修、長期不用設備、新工藝、新產品、新設備的投產，都應進行臨時性的安全檢查，該項檢查由設備維修部門及生產部門負責開展。
3) 檢查後的整改
a) 要狠抓安全檢查隱患的整改。對檢查發現的不安全隱患，由生產部協助設備維修部門制訂整改方案、方法，要求做到「三定」即：定項、定時、定人。
b) 在隱患整改中做到「三不推」，即班組能整改的不推部門，部門能整改的不推公司，今天能整改的不推到明天整改。
c) 在隱患整改中防止流於形式。對不按時完成整改任務的，依據相關管理規定對責任人進行處罰，並在安全生產考核時加倍扣分。由此造成事故的由責任人承擔一切後果，直至追究法律責任。

安全生產獎懲制度
1、目的：建立安全工作獎勵、懲罰方法以考核工作開展實效。
2、范圍：全體員工。
3、責任者：公司各相關部門。
4、程序：
1) 獎勵
a) 對認真執行公司頒布的各項安全生產制度，防止事故發生和職業病危害作出貢獻的部門、個人，有下列情況之一的，給予適當獎勵：
b) 對安全生產有所發明創造、合理化建議被採用有明顯的效果者。
c) 制止違章指揮、違章作業避免安全事故發生者。
d) 及時發現或消除重大安全事故隱患，避免重大安全事故發生者。
e) 對搶險救災有功者。
f) 積極參加公司、部門組織的各種形式的安全生產活動，被評為安全生產先進個人。
g) 生產部、設備維修部及倉庫當月未發生任何人身、公司財產安全事故的直接及間接管理人員。
2) 獎勵標准
a) 公司職員在全年工作中未發生任何人身、公司財產安全事故的先進個人獎勵200元/人。
b) 生產部班組當月未發生任何人身、公司財產安全事故的直接管理人員每月獎勵50元，中層管理人員獎勵100元。
c) 設備維修部及倉庫當月未發生任何人身、公司財產安全事故的直接管理人員每月獎勵50元。
d) 當月上述三個部門未發生任何人身、公司財產安全事故，公司安全總負責人每月獎勵100元。
3) 獎勵程序
a) 安全生產先進班組和個人，由部門匯總書面材料上報公司行政部審核後報副總經理批准執行。
b) 先進部門由行政部部門依據公司組織檢查結果提出意見，報副總經理批准執行。
4) 有下列情形之一者應予懲罰：
a) 安全事故直接責任者。
b) 安全事故發生班組、部門的直接管理人員及間接管理人員。
c) 違章指揮或強令職工冒險作業者。
d) 違反安全要求作業，情節嚴重，性質惡劣者。
e) 破壞或偽造事故現場隱瞞或謊報安全事故者。
f) 安全事故發生後，不採取措施，導致安全事故擴大或重復事故發生者。
g) 對堅持原則，認真維護各項安全生產工作制度人員打擊報復者。
h) 其它各種違反安全生產規章制度造成嚴重後果者。
i) 對提出的整改意見有條件整改而拖延整改的責任人。
j) 擅自挪用消防器材、損壞消防器材者。
5) 懲罰標准：
a) 經濟罰、賠依據事故的危害程度和損失情況、以及事故責任而定。
責任區分
Ⅰ、公司責任：屬於安全制度要求之外、設備故障、存在未得以改善安全隱患及偶然性突發事件導致發生的事故；
Ⅱ、個人責任：違反公司安全制度要求的一切個人行為活動導致發生的事故責任。
屬於個人責任導致安全事故：
① 導致公司實際支付醫療費用在200元（含200元）以內，且未給公司生產造成直接經濟損失的安全事故，只對事故直接責任人員處罰50元。
② 醫療費用在200—500元以內（含500元），但未給公司生產造成直接經濟損失的安全事故，對事故直接責任人員處罰100元，直系管理人員連帶處罰直接責任人處罰標準的50%。
③ 醫療費用在500—2000元以內（含2000），但未給公司生產造成直接經濟損失的安全事故，對事故直接責任人員處罰300元，直系管理人員連帶處罰直接責任人處罰標準的50%，間接管理人員連帶處罰直系管理人員處罰標準的50%。
④ 醫療費用在2000元以上，同時對公司生產造成直接經濟損失的安全事故，可處以罰款直接及間接責任人300—500元、賠償損失的3~50%、降低工資、扣除獎金。
⑤ 屬個人責任導致公司財產遭受損失，可以處以責任人300—500元、賠償損失的50~90%、降低工資、扣除獎金，管理人員視事故具體原因負連帶責任。
b) 行政處罰根據危害程度和損失情況、責任大小可處以小過、大過、降職、降級、留用查看、辭退、開除。
c) 性質特別嚴重、情節惡劣，觸犯刑律者，追究法律責任。
6) 處罰程序：
a) 由行政部門提出，報副總經理批准後執行。

安全隱患報告獎勵制度
1. 目的：規定事故隱患分類、報告、獎勵方法。
2. 范圍：全體員工。
3. 責任者：公司各相關部門。
4. 程序：
1) 事故隱患分類：
a) 一類：幹部違章指揮、職工違章操作，不遵守安全操作規程的現象。
b) 二類：職工情緒低落、思想波動較大、工作消極、身體狀況較差等現象。
c) 三類：滅火器材、勞保用品得不到及時保養，違反消防、勞動保護規定的現象。
d) 四類：機械、電氣設備帶病工作、各類保護裝置失效的現象。
e) 五類：原輔材料、危險品亂堆放、引起消防通道不暢通或消防器材取用不方便的現象。
f) 六類：樓梯、作業平台等作業場所因種種原因造成操作人員作業時，安全得不到保證的現象。
g) 七類：發現有關生產技術、安全操作規程存在的缺陷或不完善。
2) 報告程序：
a) 發現隱患一般採用逐級上報的方法，即職員報車間班組長，車間班組報部門主管，部門報公司高層處理。
b) 上級主管接到下級事故隱患報告，在24小時內必須作出書面整改指示，或作出解釋，如超出時間或解釋理由不充分，報告人可越級上報。
3) 報告形式：
a) 報告一般採用書面，特殊情況可採用口頭報告，結案後報告送行政部備案，以供備查。
b) 在書面報告中，報告人要把隱患地點、事故隱患內容、擬採取措施建議、報告人姓名、報告時間等寫清楚，可以一式二份，一份交上級部門，一份自行備案。
4) 獎勵：
a) 報告隱患的數量和質量可作為工資提升和評先進的重要依據。
b) 1~4類事故隱患發現報告一起獎勵報告人10~50元，5~7類事故隱患發現報告一起獎勵報告人20~50元。
c) 發現其它事故隱患根據實際情況酌情獎勵。
d) 獎勵採用現金兌現。
e) 車間（部門）對下屬上報的事故隱患，不整改或不上報的責任人按情節嚴重予以經濟處罰。
f) 對生產活動中存在明顯安全隱患，相關責任部門發掘不力，事故責任部門應承擔事故損失的10~50％。
g) 發現了事故隱患因車間（部門）不及時整改，報告人也沒繼續上報的，發生事故車間（部門）承擔的損失按考核標准執行，責任人再嚴重處理，報告人不承擔責任。
h) 對報告人特別是越級上報的人員，進行打擊報復的或有此嫌疑的，一經查實報副總經理嚴肅處理。

附則：

1、二級安全生產教育內容
2、三級安全生產教育內容

H. 安全生產管理的系統性主要體現在

安全生產管理作為企業管理的主要組成部分，遵循管理的普遍規律，既服從管理的基本原理與原則，又有其特殊的原理與原則。
安全生產管理原理是指從生產管理的共性出發，對生產管理中安全工作的實質內容進行科學分析、綜合、抽象與概括所得出的安全生產管理規律。
安全生產原則是指在生產管理原理的基礎上，指導安全生產活動的通用規則。
1．系統原理的含義
系統原理是現代管理學的一個最基本原理。它是指人們在從事管理工作時，運用系統理論、觀點和方法，對管理活動進行充分的系統分析，以達到管理的優化目標，即用系統論的觀點、理論和方法來認識和處理管理中出現的問題。
所謂系統是由相互作用和相互依賴的若幹部分組成的具有特定功能的有機整體。任何管理對象都可以作為一個系統。系統可以被分為若干個子系統，子系統可以被分為若干個要素，即系統是由要素組成的。
系統具有整體性、相關性、目的性、有序性和環境適應性等特性。
(1)整體性。系統的觀點是一種從整體出發的觀點。系統至少是由兩個或兩個以上的要素（元件或子系統）組成的整體。構成系統的各要素雖然具有不同的性能，但它們通過綜合、統一（而不是簡單的拼湊）形成的整體就具備了新的特定功能，系統作為一個整體才能發揮其應有功能。換句話說，即使每個要素並不都很完善，但它們可以綜合、統一成為具有良好功能的系統；反之，即使每個要素是良好的，而構成整體後並不具備某種良好的功能，也不能稱其為完善的系統。
(2)相關性。構成系統的各要素之間、要素與子系統之間、系統與環境之間都存在著相互聯系、相互依賴、相互作用的特殊關系，通過這些關系，使系統有機地聯系在一起，發揮其特定功能。如計算機系統，就是由各種運算、儲存、控制、輸入、輸出等各個硬體和操作系統、軟體包等子系統之間通過特定的關系有機地結合在一起而形成的具有特定功能的系統。
(3)目的性。任何系統都是為完成某種任務或實現某種目的而發揮其特定功能的，沒有目標就不能稱其為系統。要達到系統的既定目標，就必須賦予系統規定的功能，這就需要在系統的整個生命周期，即系統的規劃、設計、試驗、製造和使用等階段，對系統採取最優規劃、最優設計、最優控制、最優管理等優化措施。
(4)有序性。系統有序性主要表現在系統空間結構的層次性和系統發展的時間順序性。系統可以分成若乾子系統和更小的子系統，這種系統的分割形式表現為系統空間結構的層次性。
此外，系統的生命過程也是有序的，它總是要經歷孕育、誕生、發展、成熟、衰老、消亡的過程，這一過程表現為系統發展的有序性。
因此，系統的分析、評價、管理都應考慮系統的有序性。
(5)環境適應性。任何一個系統都處於一定的環境之中。一方面，系統從環境中獲取必要的物質、能量和信息，經過系統的加工、處理和轉化，產生新的物質、能量和信息，然後再提供給環境；另一方面，環境也會對系統產生干擾或限制，即約束條件。環境特性的變化往往能夠引起系統特性的變化，系統要實現預定的目標或功能，必須能夠適應外部環境的變化。研究系統時，必須重視環境對系統的影響。
安全生產管理系統是生產管理的一個子系統，包括各級安全管理人員、安全防護設備與設施、安全管理規章制度、安全生產操作規范和規程以及安全生產管理信息等。安全貫穿於生產活動的方方面面，安全生產管理是全方位、全天候且涉及全體人員的管理。
2．運用系統原理的原則
(1)動態相關性原則。動態相關性原則告訴我們，構成管理系統的各要素是運動和發展的，它們相互聯系又相互制約。顯然．如果管理系統的各要素都處於靜止狀態，就不會發生事故。
(2)整分合原則。高效的現代安全生產管理必須在整體規劃下明確分工，在分工基礎上有效綜合，這就是整分合原則。運用該原則，要求企業管理者在制定整體目標和進行宏觀決策時，必須將安全生產納入其中，在考慮資金、人員和體系時，都必須將安全生產作為一項重要內容考慮。
(3)反饋原則。反饋是控制過程中對控制機構的反作用。成功、高效的管理，離不開靈活、准確、快速的反饋。企業生產的內部條件和外部環境在不斷變化，所以必須及時捕獲、反饋各種安全生產信息，以便及時採取行動。
(4)封閉原則。在任何一個管理系統內部，管理手段、管理過程等必須構成一個連續封閉的迴路，才能形成有效的管理活動，這就是封閉原則。封閉原則告訴我們，在企業安全生產中，各管理機構之間、各種管理制度和方法之間，必須具有緊密的聯系，形成相互制約的迴路，才能確保安全生產管理有效