1. 程序文件（生產（製程）變更管理辦法）
1.0目的：確保對工程變更的管理，規范工程變更（ECN）的有效性。
2.0適用范圍:適用於本公司內部或顧客提出的ECN的實施。
3.0職責:
3.1市場部負責對顧客提出工程變更與顧客簽署ECN協議；負責對本公司提出工程變更向顧客的申請；確定ECN費用歸屬及變更時機；提交顧客確認。
3.2品保部文件管理人員負責ECN的編號與登記管理。
3.3變更負責部門負責組建ECN處理小組，主導ECN的評估，組織進行可行性分析、變更風險分析；組織進行實施驗證、登記變更記錄。對顧客提出ECN情況時，做成《ECN評估報告》；對本公司提出ECN情況時，做成《工程變更（ECN）申請單》。
3.4品保部完成變更後產品的檢驗/驗證工作。
3.5各相關部門完成ECN後的文件修訂、工藝標准更新、物料ECN等後續工作。
4.0定義與術語
4.1ECN定義：產品結構、規格變更以及生產所用原料、工藝變更等。
通常包括：
a)由於工程設計、仕樣書或材料的變更，製品發生變化的場合
b) 相對於以前批准過的製品，使用了其他可選擇的結構和材料
c)使用了新的或改變了的工具（易損工具除外）、模具等，包括附加的可替換的工具進行生產。
d)對現有的工裝及設備進行重新裝配或重新調整後生產的場合。
e)製造過程或製造方法變更後生產的場合
f)將工裝或轉移到其他工場或在其他工場生產的場合
g)外包的部品、材料、工程發生變化的場合
h)全線新人作業或增加生產線生產的場合（新人或從未從事過生產相同產品的人）
4.2工程變更（ECN）類別：
a)主要變更：產品結構更改原材料更改、主要原材料供應商更改等。
b)一般變更：不影響產品接收要求的工藝變更、次要原材料供應商更改等。
4.3工程變更（ECN）負責部門：
按產品實現過程區分：
屬於產品結構更改（含設計更改）---------------工程部/市場部
屬於原材料更改、主要原材料/供應商更改--------采購部門/品保部
屬於工藝變更---------------------------------製造部/工程部
屬於次要原材料/供應商更改 -------------------采購部
5.0作業內容
5.1顧客提出的變更
5.1.1市場部接到顧客的ECN變更通知後，立即到品保部文件管理員處索取《工程變更通知單》及變更編號，填寫有關變更內容後，提交總經理進行批核，由總經理依據本規定要求，責成ECN負責部門進行變更作業。
5.1.2ECN評估：ECN負責部門負責組建ECN小組，召集小組會議對ECN進行評估，評估內容包括：
5.1.2.1可行性評估：從設計開發能力、製造能力、原材料采購能力等方面對ECN的可行性進行評估，必要時可實施試驗對ECN的可行性進行驗證。
5.1.2.2風險評估：從是否影響生產的進度、產品的壽命、在製品的影響、甚至造成產品的報廢、項目終止等。
5.1.2.3物料影響的評估：
a)生管部門對變更前物料進行統計，包括成品、半成品、在線產品、庫存專用物料、在途專用物料性。
b)生管人員協同品保/市場人員提出對物料的處理意見，處理意見包括報廢、限時限量出貨等。
5.1.2.4文件影響的評估：確定哪些文件需要更新或更改。
5.1.3上述各項評估由ECN負責部門完成《ECN評估報告》，並報總經理批准。
5.1.4費用評估：由市場部組織相關部門對變更費用進行評估，完成《ECN費用評估表》提交顧客。
5.1.4.1ECN的費用評估包括：
a)模具更改費用。
b)治具、工裝夾具變更費用。
c)物料處理費用（報廢、重工等）。
d)其他費用，如新增物料費用、設備變更費用等。
5.2本公司提出的變更
5.2.1ECN提出部門即為負責部門。
5.2.2ECN負責部門到品保部文件管理員處索取《工程變更通知單》及變更編號，填寫有關變更內容後，提交總經理批核；由總經理依據本規定要求，責成ECN負責部門進行變更作業。
5.2.3ECN評估：執行5.1.2。
5.2.4ECN負責部門將5.2.3評估結果形成《ECN評估報告》報總經理批准後，制定《工程變更申請單》提交市場部。
5.3工程變更ECN時機確定：市場部根據《ECN費用評估報告》（顧客提出）或《工程變更申請單》（本公司提出）與顧客進行溝通，確定ECN啟動和實施時間。
5.3.1與顧客有簽定「ECN協議」的按協議確定費用歸屬。
5.3.2未與顧客簽定協議的費用歸屬為顧客提出的ECN費用由顧客承擔，公司內部提出的ECN費用由公司承擔。基於戰略考慮，顧客提出的ECN費用需公司承擔部分或全部時，需總經理批准。
5.4顧客確認
5.4.1主要ECN變更由市場部提交顧客確認。顧客不同意時需重新對ECN評估或終止ECN。
5.4.2一般ECN不需提交顧客確認。