① 機械設計師崗位職責
職位概要:
安裝、管理、維修、改進所引進的設備和儀器，開發、設計、維修機械零部件。
工作內容:
%開發與設計機械零部件；
%繪制產品裝配圖及零部件圖；
%負責從設備調試開始到設備的大故障維修的履歷管理，內容包括設備基本情況、維修書、改善報告書等相關文件組織填寫、歸檔存位，定期整理工作；
%對圖紙、說明書、產品樣本進行分類管理，測繪備件、修改圖紙並確認與會簽；
%制定安裝支援計劃，驗收、調試新設備，並向維修班講解機械原理及修理要領，解決安裝過程中存在的問題；
%制定維修作業計劃，制定周、月、年預防維修日歷計劃，制定點檢預防計劃；
%制定零部件維修內容、修理方案及技術要求，負責維修車間零部件維修管理工作；
%完成部門經理臨時交辦的其他任務。
任職資格:
教育背景:
◆機械或相關專業本科以上學歷。
經 驗:
◆5年以上機械設計經驗。
技能技巧:
◆熟悉產品的製造工藝、加工工藝；
◆熟悉機械部件的設計；
◆熟練應用Pro/E、UG、AutoCAD等應用軟體；
◆具有良好的SPC、DOE、FMEA知識和實際應用經驗；
◆熟練操作辦公軟體。
態 度:
◆具有良好的團隊精神和較強的協調能力；
◆良好的溝通、組織管理能力；
◆動手能力強，吃苦耐勞。
工作條件:
工作場所:辦公室及生產場所。
環境狀況:基本舒適。
危 險 性:基本無危險,無職業病危險。
② 設計部崗位職責
設計部崗位職責
1、規劃設計部總監：
崗位描述：
全面負責規劃設計部技術及管理工作，負責設計部的工作計劃、資金計劃、合同管理工作；負責工程施工中的設計變更、技術支持，負責監督本部門工作實施的過程及實施效果，負責與其它相關部門總的協調工作。
崗位職責：
a、全面負責設計部各項工作，負有計劃、組織、協調、督辦的職責；
b、負責部門的任務下達，制定任務目標、執行原則及部門考核制度；
c、負責設計部的工作計劃、資金計劃、合同管理工作；
d、組織運作項目前期調研，參與工程項目的規劃定位，完成工程項目總體規劃；
e、負責監督本部門工作實施的過程，負責與其它相關部門總的協調工作。
f、協助規劃項目方案，進行項目協調和指導，明確有關具體工程項目的信息指標，確保項目符合建築設計計劃書；
g、 組織項目設計的招投標以及合同談判等工作；
h、 研究、了解和跟蹤國內外同類建築在規劃、設計方面的發展趨勢，定期提供研究成果報告。
2． 設計部建築師：（工作經驗5年以上）
崗位描述：
主要承擔公司上級經理下達的設計及工程配合工作，完成所負責項目上的檔案整理並交規劃設計部專員建立歸檔；對負責項目的全部工作進行管理、執行、協調、監督；根據項目時間要求調動助理設計師完成項目上所有設計圖紙的校核、出圖工作；負責與項目相關的公司或部門進行良好協調、溝通，以助於項目的順利實施。
崗位職責：
a、承擔公司上級經理下達的設計任務，組織本規劃設計成員，按要求執行，並落實、監督完成情況，完成所管理項目的質料整理工作。
b、負責上級指派項目的組織、管理、執行、協調、監督；
c、負責與項目相關的公司或部門進行良好協調、溝通，以助於項目的順利實施；
d、根據項目時間要求完成項目上所有設計圖紙的校核、出圖和項目上使用材料的選擇、確認工作；
e、認真通讀所項目的建築圖紙，及時向相關部門（研發部等）提出與室內設計相關的問題、異議，並配合相關部門（研發部等）及時修改解決，以便於工程的順利進展；
f、在項目進展時根據變更情況及時填寫「設計變更單」，及時繪制變更圖紙，並組織設計變更的簽認工作；
g、定期完成「項目工作計劃表」上交部門領導，並根據項目進展情況及時新增及修繕，建立上述表格的電子文檔，並在公司伺服器上備份，便於上級領導及時審查項目進度、進展、變更的情況；
h、按照公司規范設計要求組織編制設計圖紙、材料樣板、施工圖紙、竣工圖紙、資料（法律文件），並進行校核，上交部門領導審核後，交規劃設計部門專員歸檔；
i、協助經營部門製作項目資金預（決）算，在項目進行中隨時掌握資金運作情況，及時反饋經營部門以有效地控製成本；
j、協助招標采購部進行選材優化，有效控制工程成本，並配合建立、完善主要材料展示中心、采購渠道及建立長期合作夥伴及合格產品名錄；
k、設計指導、繪制建築設計圖和效果圖
m、組織或參與相關項目的產品的研發及執行；
n、定期完成述職報告，並對部門內的項目助理設計師進行考核。
③ 求機械設計部門的管理制度
一、對機械設計人員的要求
1. 未經公司允許不得對外透露公司的運作、管理、技術、商業信息及文件資料；
2. 對於沒有專職項目經理的項目，一律默認由機械設計代行項目經理職責，有專職項目經理的項目部門間協調工作由項目經理負責，項目經理的職責范圍另有文件確定；
3. 根據投標文件或集體討論的要求，獨立進行結構設計；
4. 設計過程中能全面考慮並協調電氣安裝，美工裝飾、包裝運輸及現場施工等問題，推動項目整體向前發展；
5. 能夠充分利用已有加工條件，具備成本意識和質量可控意識；
6. 有全局意識，懂得統籌安排，合理利用時間，提高設計效率。
二、 工作流程
1. 接受部門負責人安排的設計任務（以任務單形式下達），簽任務單，明確設計費包含的具體工作內容；
2. 協調前期設計，包括整體造型、色彩，配套圖文板的內容、尺寸及製作工藝等相關事項，後期製作部門跟前期設計不再直接聯系；
3. 協調生產部門或外協製作單位，明確結構和零部件的施工工藝性；
4. 協調電氣控制，包括電氣設備、操作界面器件選型、安裝位置及安裝空間的確定、布線空間的預留，配套設計電氣安裝件等；
5. 跟蹤機械製作過程，發現問題應立即投入解決，及時更新電子圖；
6. 對機械製造的質量進行簽字驗收（出廠驗收的一部分），回收生產圖紙，對照更新電子圖；
7. 提交電子圖給部門負責人驗收存檔，部門負責人對照回收的紙質圖驗收存檔電子圖後在紙質圖封面及任務單上簽字，作為驗收依據；
註：電子圖和紙質圖應包括全套機械設計圖、項目設計書（機械設計備忘表）、項目進度日誌及相關參考資料；
8. 帶紙質圖（封面已有驗收簽字的）和任務單到資料室存檔，資料管理員在任務單上簽字作為圖紙存檔依據；
9. 季度末進行任務單核算。
附：機械設計工作流程圖
二、激勵機制及考評辦法
1. 激勵機制採用保底工資和項目經費核算制；
2. 保底工資不受任何績效考評影響，只要正常上班就得到保障，此工資數額在合同中明確約定，試用期期間為口頭約定；
3. 獎金的數額由完成的設計工作量（設計經費）決定，每個項目的設計工作量（設計經費）在分配任務（任務單）前確定，非明顯不合理設計開始後不會調整；
4. 每季度進行一次獎金核算，核算方法為：
理論可發獎金=
任務單的數值—已發工資（包括補貼）、保險—罰款（遲到、違紀等）
實際可發獎金=
理論可發獎金×百分比（出總裝圖30%，整套圖發往車間70%，出廠驗收90%，安裝調試結束95%，圖紙整理交檔100%）；
5. 獎懲原則：
有一定難度的項目設計工作和整體製作均按時完成的給予獎勵，獎勵幅度參考提前天數、項目難度、總體質量等因素；
不能按時完成的項目，沒有造成不良影響的可以不予處罰或僅象徵性處罰，對於影響惡劣的要根據項目難度、拖延天數等因素進行處罰
6. 考評方式採用不定期的評分制和定期的數據統計制相結合；
7. 評分制：由本部門負責人和其它相關部門負責人及公司高層對具體設計人員的工作表現進行評分，主要考察工作態度、工作協調能力；
8. 數據統計制：即每個季度的獎金核算（任務單核算），對於連續兩個季度不能完成任務（即獎金核算為負數）的將降薪處理（由於公司任務不飽滿造成停工等待的除外）；
9. 根據不定期的評分結果結合每季度的數據統計實行末位淘汰。
三、 工作規范
1. 統一使用AutoCad繪制工程圖，共用繪圖模板。繪圖模板中已定義各種圖層、線型、文字標准樣式和圖框等塊文件。不得隨意增加圖層、線型，文字大小統一；
2. 文件存儲結構：見附錄《機械設計圖紙資料目錄結構》。
3. 全部機械圖紙均有編號，一張施工圖紙唯一對應一個文件，不允許幾張施工圖共用一個文件；
4. 設計中用到的全部外購件、標准件必須確認有可靠途徑可以采購，重要部件須提前采購樣品；
5. 設計及圖紙審核時要注意的技術問題，詳見《機械設計及圖紙審核注意事項》；
6. 盡量避免零散下發圖紙，對於工期緊任務重的項目可用部件下發，但部件圖中應包括本部件裝配圖和相應的圖紙、外購及標准件明細表，便於生產部門工作；
7. 成套或成部件下發的圖紙應配封面（見《機械設計圖紙封面》），裝夾模式也要按統一方法；
④ 機械設計工程師的工作職責，即日常工作操作
1、協助主來管工程師作好生產源區域機械設備的日常管理工作，及時掌握設備的運行狀況並做好記錄。
2、協助主管工程師編制並實施設備管理、設備安全操作規程及維修保養等各項管理制度。
3、負責編制公司設備維修計劃、備品備件計劃。
4、負責公司設備的日常檢修及小修工作，並負責設備的大、中修外協聯絡工作。
5、負責指導各崗位做好設備的維護保養工作，確保設備完好率達90%以上。
6、負責機械設備的事故管理工作，在事故發生後組織搶修，進行事故分析，制訂防範措施。
7、按下達的維修預算，嚴控維修成本。
8、完成領導交辦的其它事項。
⑤ 設備主管的職責是什麼
設備主管崗位職責
1、負責建立健全公司設備基礎檔案、編制、修訂、審查設備專的 使用、維護、保養屬制度，完善各項操作規程，對各項管理制度進行有 效的監督。
2、解決生產設備運行過程中的技術問題，組織設備技術攻關或 設備改造；編制設備使用維護規程；抓好設備基礎管理工作，為生產 高效、安全順利提供條件。
3、組織實施生產指揮中心下達的月計劃，組織開展公司的設備 檢查、評比、總結和檢查。
4、根據崗位點檢信息，編制本公司設備檢修周、月、年計劃， 監督落實計劃執行情況， 組織、 編制上報本公司設備材料、 備件計劃， 負責本公司設備維修費的合理使用。
5、貫徹執行上級有關設備能源管理的規章制度和決定，總結推 廣有關設備管理的先進經驗，組織上報各項報表工作。
6、組織對鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重設備、高壓電器、 儀器儀表、繼電保護、絕緣、避雷裝置等定期檢查檢驗工作。
7、 負責組織設備事故的搶修， 原因分析及責任調查， 總結教訓， 杜絕事故的重復發生，提交事故報告和處理意見。
8、負責材料備件的入庫驗收、發放的審查工作。
9、完成領導交辦的臨時性任務。
⑥ 機械設計員的主要工作內容
一名機械設計員來在實際的工作全源過程的設計應包括的內容有：任務的建立、分解、合並；自動建立產品結構樹、設計過程式控制制；設計、繪圖；設計協調（尺寸協調、標題欄/明細表數據協調）；明細表的處理（匯總、分類、統計、報表輸出等）；設計總結（頁次編排、圖樣目錄、設計文件目錄、設計量統計等一些必要的報表）；電子圖檔管理；列印出圖；任務提交。
不過現在一般企業所用到的機械設計員所做的頂多就是對現有零件尺寸調整+CAD制圖+工藝設計,更多要到實踐中總結
⑦ 機械製造企業都有哪些部門各個部門都有哪些職責
1.機加工工種：車工、銑工、磨工、鉗工、鈑金工、電焊工等
2.機械設計與製造加回工工藝答
3.數控機床、加工中心等高智能設備的編程及操作
4.機械、電氣、液壓、氣壓等控制設備的維護維修 5.機械產品的銷售工作6.班組長，車間主任。
參考資料
http://wenku..com/link?url=U0j5zO9be7iDKs8CzotzYohnrgh2__