機械設計人員獎金計算公式

⑴ 機械設計項目工作量如何計量

機械設計工作量可按時間計算。

因為項目有不同的復雜程度，

有的需要進行大量的計算，

有的按經驗繪制圖紙就可以。

更省事的做法是按最終出圖數量計價。

⑵ 機械設計部門的績效考核怎麼做

一、 績效考核依據

項目考核採用定量考核指標，即一個項目開始實施前；部門將對項目從開始實施到結束進行工作量的評估；工作量評估依據普通設計人員正常的日工作效率計算，其評估方式如下：

項目零部件的難易度一般劃分為復雜、普通和簡單三種；在一個項目中所佔比例一般為2:3:5。

依照設計部目前的以測繪零件為主的的設計模式下，一名普通設計人員一天8小時建立三維零件的工作量大致為：復雜零件3件、普通零件7件、簡單零件15件。

以一個項目300個零件的規模，按照一人的工作量完成時間計算為

復雜零件=300件 X 20%=60件； 60件/每天繪制3件=20天

較復雜零件=300件 X 30%=90件90件/每天繪制7件=13天

簡單零件=300件 X 50%=150件150件/每天繪制15件=10天

因此一個300個零件的項目三維建模的時間應該為43天能夠完成，（包括三維裝配和外購件模型）

工程圖的出圖量按理論三維模型完成量80%的系數計算應當為43天 X 80%=35天

二維總裝圖和各部件的裝配圖是難度較大的工作內容，一般按照工程圖所用周期40%計算應當為35天 X 40%=14天

項目所需編制的零部件、外購件、標准件明細表按理論三維模型完成量30%系數計算應當為43天 X 30%=13天

其他項目如外購件選型、標准件裝配、模型修改等合並以三維模型完成量20%計算應當為

43天 X 20%=9天

校對、審圖按照三維模型完成量25%應當為43天 X 25%=11天

上述計算方法所得出的工作周期為125天，如果該項目為兩人實時則理論上為62.5天，但考慮到目前部門所實行的是主任工程師幫帶助理工程師制度，在62.5天的基準上X 1.3輔導系數；該項目實際完成周期應當是81個工作日；

項目正式確立後，由機械設計部按上述計算方法評估工作量並制定《研發任務書》，確定項目實施起止時間、分階段計劃完成時間以及任務書中明確的任務事項，由設計組組長接受該項目並簽字確認，並報送總經理一份備案。

機械設計部按照《研發任務書》中確立的任務要求和周期以及《設計及制圖規范》為依據對項目進行督導；項目完結後以《研發任務書》為依據對項目實施過程中規定的時間節點、主要技術參數以及項目完成所提供的技術圖紙及資料進行考核評分，並填寫《項目考核表》。

項目實施過程中因項目負責人工作管理不力，致使項目嚴重滯後無法完成的，部門將考慮撤換項目負責人；並重新評估後續工作量制定新的《研發任務書》。

因項目管理不力或其他原因被撤換的項目負責人在該項目中的獎金停止核發，並進入為期2個月的部門考察期，在考察期內原工資不變。考察期內當事人積極檢討工作中的失誤並努力改正，經部門考核認為可以繼續擔任項目負責人的可以繼續委任負責項目開發。因工作能力有限或其他主觀原因，當事人在考察期內還不能完全勝任項目負責人，部門將對當事人實施調離、降薪直至辭退等處罰。

部門考核，是指按月度對機械設計部員工按管理職位和員工崗位分類，由設計組長和部門主管進行評分。

二、項目計劃調整

項目任務書一經確定，原則上不許調整，如因實際需要調整，調整流程如下：

項目進度計劃調整必須由項目經理或機械設計部項目負責人申請，機械設計部部長核實後報送總經理核准。

項目周期在3個月以內的，各項目標調整不得超過1 次，項目周期超過3個月的項目，各項目標調整不得超過2 次。

項目進度計劃調整後，由機械設計部重新填寫《項目研發任務書》，由項目經理和機械設計部該項目負責人簽字確認（並附項目目標調整申請書）。

因公司客觀原因，項目目標未達成，須經總經理書面同意後，不影響其考核成績。

三、 項目考核內容和方法

設計組根據《研發任務書》上的時間節點和項目完結後，設計部將組織項目經理對項目的考核工作。具體考核內容如下：

項目進度由機械設計部進行日常記錄與考核。

項目進度考核採取項目延期率指標進行考核，項目延期率是指考核項目實際完成周期超出計劃完成周期的程度（完成周期以最後一次批準的變更計劃周期為准）。

項目進度考核得分計算方法。

項目延期率＝（項目實際執行天數－項目計劃執行天數）/項目計劃執行天數×100％

項目進度得分率（A表示）與項目延期率(Y表示)關系如下表：

項目進度考核流程

項目完成後由機械設計部成立評審小組對項目進度進行考核評分，填寫《項目進核表》，並提交到人力資源處備案。

項目進度按《研發任務書》中所制定的周期推進，同時要完全按照任務書中所規定的項目質量進行，對於未按要求進行的項目造成不符合歸檔要求退回重新整理修改的一並納入項目進度周期。

項目進度得分率與項目績效考核獎金的關系

例：如部門制定某一個項目的研發周期為90天，項目獎金為X

負責實施研發的項目組在90天按時完成並按任務書驗收通過歸檔後該項目組將全額領取項目獎金，負責實施研發的項目組在90天的任務周期內提前20％的時間完成項目並驗收通過的將在項目獎金X的基礎上增加20％以內的額外激勵獎。項目完結後通過項目考核得分率A=90%，則該項目組的獎金應該為項目獎金XX項目考核得分率90%，根據項目完結後的得分率，項目獎的計算方式以得分率計算。

七、部門考核

作為項目考核輔助手段的部門考核主要是以定性的原則；按月度組織具體操作程序為：

每月末，向部門成員發放《員工崗位考核表》由設計人員自己對本月的考核內容作一次自評打分。

部門主管根據員工一個月的工作表現進行評分並簽字後交至人力資源，由人力資源負責備案定性考核的原則主要是指部門員工在當月日常工作中由部門領導或所在設計組組長根據項目計劃安排，指定員工在一個較短時間內要完成的工作內容；其中包括工作完成的及時性和完成質量，並作為部門考核的重要依據進行日常記錄考核。

部門考核具體評分規則以工作業績、工作態度和工作能力指標三個評分項目進行打分。

⑶ 機械設計時公式要背嗎

記住常用的公式就可以了，根據你工作時接觸的東西，經常從事哪方面的設回計，在設計中，答沒有任何設計師能夠脫離手冊工作的，都是查手冊。也沒有必要掌握什麼記憶公式的竅門，你常接觸的，常用的，自然就能記住，不常用的，一旦用到了，就查手冊

⑷ 機械設計費計算標准

把你設計的東西全部生成質量，之後再裝配體中總質量乘以100元 應該不會賠

⑸ 機械設計中常用哪些計算公式

太多了如機械性能、液壓傳動、機械傳動、機械機構等等這一切都可在網路上找到的。僅供參考

⑹ 動漫機械設計師的計算製作經費

理論上的計算抄程序很簡單。襲
假設某一家影視公司估計一部動漫作品(指一部30分鍾的DVD)可賣1,000套,再假設一張DVD賣4,000日幣,
1000套 x ￥4000 = ￥4,000,000
那4百萬日幣就是製作經費。分給各製作部門的經費通通包含在這4百萬日幣中。例如我們之後會介紹的動漫導演,人物造型設計師,分鏡圖人員,主鏡動漫師,基層動畫師,音樂設計,色稿人員,編輯人員,包裝設計...等等等等。
這樣說來,計算經費好像很簡單。但是實際上,如何估計一部動畫作品可銷售多少套那就要靠影視公司製作人的銷售經驗,動畫導演的知名度,人物造型設計師設計人物的魅力和聲優的熱門程度。這些人為因素使得估計製作經費成為一件不是簡單的事。例如某有名的導演導的動漫電影每一部都成為日本電影票房紀錄還會在國際影展中得獎,那麼贊助商給他的製作經費就會高出其它作品很多。製作經費充裕之下他就可以多加鏡頭的張數,請較有名的聲優(或演員)和音樂製作群來提高商品的知名度和宣傳效果。如果是一位沒有「業績」的新人,那麼經費就可能比較少了。因為影視公司沒有比較的基準(新人的業績)所以對這新企劃的投資會比較謹慎。

⑺ 國家規定機械研發工程師拿銷售提成怎麼計算

國家沒有規定研發工程師拿銷售提成如果計算，這是企業與研發工程師之間的事，各企業研發的難度不一樣，市場風險也不一樣，比例也不會一樣的。

⑻ 機械設計師怎麼算的工資

你這個問題太籠統了，既然你說設計師，除了固定收入那麼開發產品應該有獎金吧